. chức, ở đó mỗi người có mối quan hệ nhiều mặt với cộng động mang tính xã hội như: quan hệ chính trị, quan hệ kinh tế, quan hệ bạn bè đồng. đúng đắn và liên quan đến mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra. Khi các nhà quản trị đương đầu với các nguồn lực khan hiếm họ cần phải quan tâm đến việc
. 7) 13.Giới thiệu các quan điểm quản lý chung, Quan điểm về vai trò giám đốc 14 .Quan điểm quản trị theo Quan điểm “X”, “Y”, “Z” 15 .Quan điểm lưới quản trị. PGS. TS. Nguyễn Thị Liên Diệp, Quản Trị Học, nxb Thống Kê, 2003 – GS. Nguyễn Quang Toản, TQM & ISO – 9000, nxb Thống Kê, 1996 – Nguyễn Hữu Thân, Quản
. có thể xẻ đôi? Nguy cơ bị thôn tính? Trói buộc của đồng tiền và quan hệ Quan hệ công, tư? Gánh nặng thuế khóa Áp lực thương hiệu Áp lực. phát tri n nhanh chóng Tạo nên một tập thể vững mạnh và sáng tạo Trở thành nhà quản trị “chuyên nghiệp” Khát vọng vươn tới đỉnh cao vinh quang
. và liên quan đ n m iự ệ ệ ộ ắ ế ố quan h gi a đ u vào và đ u ra.ệ ữ ầ ầ Khi các nhà qu n tr đ ng đ u v i các ngu n l c khan hi m h c n ph i quan ị. qu v vai trò và ngu n l c.ặ ể ộ ệ ả ề ồ ự - Rèn luy n k năng phát tri n t t m i quan h v i c p trên, công b ng đ i v iệ ỹ ể ố ố ệ ớ ấ ằ ố ớ thu c
. đúng đắn và liên quan đến mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra. Khi các nhà quản trị đương đầu với các nguồn lực khan hiếm họ cần phải quan tâm đến việc. khác. - Thiết lập mối quan hệ cá nhân mạnh mẽ với mọi người. + Truyền thông chính thức: - Thông báo các hoạt động và các sự kiện liên quan đến mọi người giúp
. bản chất của họ. Các quan niệm về bản chất của con người : 1/- Quan niệm về con người của Edrag H Schein : Ông đã đưa ra 4 mô hình quan niệm về con người.. khác nhau. 1 Nhược điểm : - Mô hình này chưa xác đònh rõ quan niệm rõ vò trí, nhiệm vụ của các cơ quan chức năng. - Cần phải làm rõ mỗi bộ phận cá nhân thuộc
. khách quan chung và riêng (tự nhiên, kỹ thuật và xã hội). Đặc biệt cần tuân thủ các quy luật của quan hệ công nghệ, quan hệ kinh tế, chính trị; của quan. niệm Môi trường quản trị là tổng hợp các yếu tố và điều kiện khách quan, chủ quan có mối quan hệ tương tác lẫn nhau, ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến
. www.ebookvcu.com IV ‟ CÁC CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC. 1/ Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thò trường) 2/ Lifecyle pattems (Những khuôn. Chiến lược cạnh tranh chung của Michael Porter 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) 5/ SWOT Matrix V ‟ HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP. 1/ Khái niệm 2/ Tiến trình
... thuật
Quyết đònh tác nghiệp
Liên quan đến các
mục tiêu tổng quát
hoặc dài hạn của tổ
chức
Liên quan mục tiêu
hẹp, như mục tiêu
các bộ phận, chức
năng.
Liên quan đến việc
điều hành các công ...
sở, có thông tin, có nhận thức và kinh nghiệm của nhà quản
trò, phù hợp với các quy luật khách quan.
Bảo đảm tính pháp lý: quyết đònh phải đúng thẫm quyền,
hợp pháp, đòi hỏi cấp dưới p...
... hiện mối quan hệ của nhà quản
trò đối với người khác cả bên trong và bên ngoài tổ chức
b- Nhóm vai trò thông tin (gồm 03 vai trò) :
- Vai trò tiếp nhận và thu thập thông tin liên
quan đến ... luật khách quan. Điều đó, đòi hỏi việc
quản trò phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc các quy luật chung
và riêng của tự nhiên và xã hội.
+ Thứ hai, trên cơ sở am hiểu các quy luật khách quan...