...
người có chuyên môn giỏi đặc
người có chuyên môn giỏi đặc
biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật
biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật
Nhân viên và nhà quản lý
Nhân viên và nhà quản lý
thường viện ... phù hợp nữa.
Doanh nghiệp không có đủ năng lực
Doanh nghiệp không có đủ năng lực
để cải tiến các hoạt động quản trị
để cải tiến các hoạt động quản trị
NNL.
NNL.
Ho...
... ra quyết định tăng
hoặc giảm NNL
•
So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL
của doanh nghiệp để xác định:
+ Dư thừa
+ Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp
Sau đó lựa chọn giải ... năng lực làm
việc, thái độ làm việc
và các phẩm chất cá
nhân.
•
Cơ cấu tổ chức: loại
hình hoặt động, trách
nhiệm, quyền hạn và
mối quan hệ công việc
trong cơ cấu.
•
Các chính sách...
... chức.
DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC
•
Dự đoán cầu nhân lực được chia làm
2 loại:
-
Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực
dài hạn
-
Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng
phương pháp dự báo khác nhau: ... cầu nhân lực dài hạn
•
Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường
được kéo dài >=1 năm, từ 3-5 năm; hoặc
7 năm
Phương pháp tính
•
Phương pháp dự đoán cầu nhân lực của...
... việc
Tuyển
dụng, chọn
lựa nhân
viên
Đào tạo,
huấn luyện
nhân viên
Đánh giá
năng lực
thực hiện
của nhân
viên
Định giá
công việc
Trả công,
khen
thưởng đối
với nhân
viên
Các thông tin ... công việc đó?
-
Những hoạt động chân tay và trí óc nào người nhân viên
phải thực hiện
-
Khi nào thì công việc được thực hiện
-
Người nhân viên thực hiện công việc đó như thế nào?...
... hoạch nguồn nhân lực
xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực
Tuyển chọn được người có trình độ chuyên
Tuyển chọn được người có trình độ chuyên
môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng
môn ... gian đào tạo
-
Không hiểu rõ nguồn
Không hiểu rõ nguồn
gốc lai lịch của nhân
gốc lai lịch của nhân
viên
viên
…
…
II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN
II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊ...