Quản trị nguồn nhân lực chương 1

. Chương I GIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Lợi thế cạnh tranh Z 19 50 -19 60 SẢN XUẤT Z 19 70 -19 80 TÀI CHÍNH Z 19 80S MARKETING Z 19 90+ CONNGƯỜI/QUẢN. pt r o n g d o a n h n g h i e ọ p Mô hình quản trị nguồn nhân lực Thu hút nhân lực ĐT-PT nhân lực Duy trì nguồn NL Mục tiêu QTNNL Đòi hỏi của người lao...

Quản trị nguồn nhân lực chương 6

. Ị NHÂN S NHÂN S Ự Ự Đ Đ Ạ Ạ I H I H Ọ Ọ C M C M Ở Ở TP.H TP.H Ồ Ồ CH CH Í Í MINH MINH KHOA QU KHOA QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị KINH DOANH KINH DOANH Chương Chương. ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Kh Kh á á i ni i ni ệ ệ m đ m đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân...

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... chức Chương 3 Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 20Phân loạiPhân loại•Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn•Dự đoán cầu nhân lực dài hạn 21 Dự ... cầu nhân lực Dự đoán cầu nhân lực •Khái niệm cầu nhân lực • Nhân tố ảnh hưởng•Phân loại 18 Khái niệm cầu nhân lực Khái niệm cầu nhân lực •Là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành ... Hình IV -1, trang 69 15 16 Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 17 Dự đoán cầu nhân lực Dự đoán...

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực (Chương 4) ppt

... theo xe, rồi thì sang bộ phận xử lý rác Nhược điểm: Đòi hỏi đào tạo nhiều Quản trị nguồn Quản trị nguồn nhân lực nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved.PowerPoint ... cửa hàngNĂNG LỰC KHÁC: Khả năng làm việc dưới áp lực caoKhă năng thương lượngKhả năng đào tạo nhân viên khác 2002 Southwestern College ©Publishing. All rights reserved. 6 17 Cấu thành bản ... khách hàng và bán hàng Quản trị tồn kho và đặt hàngTrông coi cửa hàngTrưng bày hàng hoáĐóng và mở cửa hàng theo phân côngNHIỆM VỤ KHÁC: Thực hiện vai trò quản trị khi cần thiếtLiên lạc với...

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 1 docx

... sản xuất P. HC - Quản trị Trong một doanh nghiệp vừaP. Kế toán Tài chínhBộ phận nhân sự Nhân viên Nhân viên Phòng nhân sựThu hút nguồn nhân lực - Hoạch đònh nguồn nhân lực - Phân tíchcông ... thức quản trị NNLAi thực hiệncác hoạt động về QTNNL ? Chương IGIỚI THIỆU VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trò con người là tráchnhiệm của mọi cấp quản lý chứkhông chỉ của riêng bộ phận nhân ... cạnh tranhZ 19 50 -19 60 SẢN XUẤTZ 19 70 -19 80 TÀI CHÍNHZ 19 80S MARKETINGZ 19 90+ CONNGƯỜI/QUẢN TRỊKỹ năng nhân sựTham gia xây dựngCLKDCán bộchiến lượcVai trò của phòng nhân lực đã thay...

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải ... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. •Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản ... Yếu tố liên quan đến lực lượng lao động•Nghỉ phép•Kết thúc hợp đồng•Xin thôi việc•Về hưu •Tử vong Quy trình Hoạch định NNL được tiến hành theo: 5 bước 1. Dự báo nhu cầu NNL 2....

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... năm kế hoạch (1) (2) (3) (4) (5=3:2) (6=4:2) 1 1/20 914 962 46 482 1/ 22 896 914 41 423 1/ 24 945 896 40 37 4 1/ 26 1. 0 21 945 39 36 5 1/ 28 968 1. 0 21 35 36Tổng số 4.744 4.738 2 01 199 NỘI DUNG•Định ... đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại:-Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn-Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định lượng. 1. Dự ... cầu nhân lực dài hạn•Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường được kéo dài > =1 năm, từ 3-5 năm; hoặc 7 năm Phương pháp tính•Phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân...

96
5,648
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... việcTuyển dụng, chọn lựa nhân viênĐào tạo, huấn luyện nhân viênĐánh giá năng lực thực hiện của nhân viênĐịnh giá công việcTrả công, khen thưởng đối với nhân viên Các thông tin ... sẽ là người sử dụng các yếu tố đầu ra này? Biểu đồ quy trìnhquản lý kho tại doanh nghiệpPhòng kinh doanh Quản lý khoPhân xưởng 1 Phân xưởng 2Nhà cung cấpXuất hàngPhiếu xuất hàngPhiếu ... Bước 1: Xác định mục đích của việc phân tích công việc•Phân tích công việc giúp trả lời những câu hỏi sau:-Tại sao cần có công việc đó?-Những hoạt động chân tay và trí óc nào người nhân...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... gian đào tạo -Không hiểu rõ nguồn Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch của nhân gốc lai lịch của nhân viên viên …… II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊNII. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái niệm Khái ... Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển chọn được người có trình độ chuyên Tuyển chọn được người ... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọnsự trong tuyển...

43
2,467
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... nhớ•Thành kiến cá nhân 17 Lỗi thiên kiến•Người đánh giá dựa vào một đặc điểm nào đó của nhân viên để làm cơ sở đánh giá các điểm khác 18 Ví dụ •Nhà lãnh đạo có thể đánh giá nhân viên rất ... nghệ…của nhân viên 19 Có thể bị ảnh hưởng 4 yếu tố sau:•Sự phù hợp về cá tính, sở thích•ấn tượng bề ngoài•Ấn tượng về năng lực •Sự đối nghịch giữa người đánh giá và nhân viên 1 ĐÁNH ... nhau.•Không động viên được cá nhân thực sự có năng lực giỏi 21 Quá dễ giải hoặc quá khắt khe•Có khuynh hướng xếp nhân viên vào hạng cao hoặc hạng thấp•Khiến nhân viên bi quan hoặc tự thỏa...

26
2,143
1

Xem thêm