Bài nhóm hoạch định nguồn nhân lực

bài 1 hoạch định nguồn nhân lực quan tri nhan su

... kế hoạch 1/ 20 10 00 50 1/ 22 900 41 1/24 10 00 42 1/ 26 12 00 46 1/ 28 10 00 36 510 0 215 Tổng BÀI HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC III HOẠCH ĐỊNH NNL III HOẠCH ĐỊNH NNL Tính theo nhu cầu nhân lực đơn vị  Từng ... cầu nhân lực BÀI1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC III HOẠCH ĐỊNH NNL III HOẠCH ĐỊNH NNL Ví dụ Phương pháp ước lượng trung bình Năm Người Năm Người 19 90 300 19 95 312 19 91 305 19 96 277 19 92 310 19 97 ... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH BÀI HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC III HOẠCH ĐỊNH NNL III HOẠCH ĐỊNH NNL Thu thập thông tin  Môi trường bên  Môi trường bên BÀI HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC III HOẠCH ĐỊNH NNL III HOẠCH...

Báo cáo nhóm " Hoạch định nguồn nhân lực " pps

... lập kế hoạch nhân lực cho phép nhìn nhận rõ phận hoạt động có ăn khớp với không, đồng thời giải đáp cho doanh nghiệp vấn đề như: nguồn nhân lực có phù hợp với chiến lược không, nguồn nhân lực có ... tạo lực cạnh tranh công ty, lợi thông qua người xem yếu tố Con người xem nguồn lực có tính định thời đại Nguồn lực từ người yếu tố bền vững khó thay đổi tổ chức Khi phát triển nguồn nhân lực ... gia tăng bất tận nhân viên Toyota xác định người yếu tố quan trọng để họ thực mục tiêu phận quản trị nguồn nhân lực Toyota Việt Nam , hoà với xu hướng phận quản trị nguồn nhân lực toàn cầu Toyota...

Báo cáo nhóm " Hoạch định nguồn nhân lực " ppt

... tạo lực cạnh tranh công ty, lợi thông qua người xem yếu tố Con người xem nguồn lực có tính định thời đại Nguồn lực từ người yếu tố bền vững khó thay đổi tổ chức Khi phát triển nguồn nhân lực ... gia tăng bất tận nhân viên Toyota xác định người yếu tố quan trọng để họ thực mục tiêu phận quản trị nguồn nhân lực Toyota Việt Nam , hoà với xu hướng phận quản trị nguồn nhân lực toàn cầu Toyota ... tính thách thức Chất cao cao cao Dịch vụ Dịch vụ tuyệt hảo tuyệt hảo Nguồn nhân Nguồn nhân lực Năng lực - -Năng lực cốt lõi lực cốt lõi Các kỹ Các kỹ Khả Khả đổi đổi ...

6
1,190
14

Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực

... MAN305_Bai2_v2.0014101210 Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực 2.1 Tổng quan hoạch định nguồn nhân lực 2.1.1 Khái niệm vai trò hoạch định nguồn nhân lực 2.1.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực Hiện nay, ... chiến lược nguồn nhân lực doanh nghiệp nhà quản trị hoạch định nguồn nhân lực gì? Mục tiêu nội dung tiến trình hoạch định nguồn nhân lực? Phân tích môi trường hoạch đinh nguồn nhân lực hiểu nào? ... Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực  Ngành xu hướng nghề nghiệp Trong hoạch định nguồn nhân lực, việc dự báo ngành xu hướng nghề nghiệp nội dung quan trọng kế hoạch mục tiêu doanh nghiệp nhân lực...

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

... điểm yếu - Chiến lược tăng trưởng - Chiến lược ổn định - Chiến lược suy giảm Chiến lược kinh doanh - Chi phí thấp - Khác biệt hóa Hoạt động quản lý nhân Hoạt động quản lý nhân • Lập KH nhân •Tuyển ... • Cắt giảm nhân Chiến lược Công ty Chiến lược ổn định ( t hội phát triển) Chiến lược suy giảm Chiến lược nhân • Xác định nhân chủ chốt phát triển chiến lược giữ chân nhân • Cắt giảm nhân để cắt ... Q.hệ quản lý & nhân viên: cân • Bầu không khí ’cởi mở’  Lập kế hoạch (hoạch định) nguồn nhân lực …là trình dự báo nhu cầu NNL khả cung cấp doanh nghiệp, xác định mức độ thiếu hụt nguồn nhân lực, ...

Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

... hoạch Marketing MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CHUNG Kế hoạch công nghệ Kế hoạch tài Kế hoạch sản xuất CƠ CẤU TỔ CHỨC CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC ... việc cụ thể?  Khi cần nhân viên này? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC a Phương pháp định tính: 3.1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC  Phương pháp từ lên: ... quy mô nào? CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC  Cần nhân viên cho vị trí công việc?  Yêu cầu kiến thức, kỹ năng, phẩm chất cá nhân công việc...

19
1,123
5

Bài giảng Hệ thống thông tin - Hoạch định nguồn nhân lực doanh nghiệp

... quản trị doanh nghiệp (ERP) đại, ứng dụng thành cơng nhiều doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam giúp doanh nghiệp quản lý:  Ngân sách, doanh thu, chi phí, lợi nhuận  Kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sản ... kinh doanh mà khơng chia sẻ quy trình chung xun suốt tồn doanh nghiệp  Tập trung vào qui trình chủ đạo - Slam dunk: áp dụng cơng ty nhỏ mong muốn phát triển vào hệ thống ERP  Theo u cầu - On-Demand ... hoạch dự trữ tồn kho  Vốn, nhân lực, tài sản, cơng nợ (Các nguồn lực doanh nghiệp quản lý cách thơng minh linh hoạt)  LEMON3 kèm theo dịch vụ tư vấn chuyển giao, đào tạo chăm sóc hậu chun nghiệp...

bài tập tình huống chương 2 hoạch định nguồn nhân lực

... viên nhân viên cách “thỏa mãn 100% nhân viên”  Nhân viên tin tưởng: “ Khi QH cho phép nhân viên họ làm việc để thoả mãn nhu cầu khách mà không cần xin ý kiến cấp có nghĩa họ tin tưởng nhân viên ... chuyên ngành đào tạo thêm cho nhân viên.Các chương trình đào tạo cho nhân viên làm tăng thêm kinh nghiệm hiểu biết công việc cho nhân viên Ngoài trinh độ chuyên môn nhân viên tăng thêm khả giao ... tạo động lực để nhân viên làm tốt chức trách chí vượt mong đợi Do họ hết lòng góp sức vào thực mục tiêu công ty B Đóng vai: 1.Vai nhân viên • Những câu hỏi đặt • Khi thay đổi vậy, đòi hỏi nhân viên...

6
2,283
2

bài giảng quản trị nguồn nhân lực_chương 3 hoạch định nguồn nhân lực

... Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân Các nhân tố xác định kế hoạch nguồn nhân lực lực © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–2 Hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn ... Kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved Các hoạt động nguồn nhân lực 2–6 Lợi ích hoạch định nguồn nhân lực Lợi ích hoạch định nguồn nhân lực ... nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực © 2002 Southwestern College Publishing All rights reserved 2–5 Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực  Chiến...

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 2 hoạch định nguồn nhân lực

... cần làm – Dư thừa nhân – Thiếu hụt nhân  Hoạch định nhân  Hệ thống thông tin nhân QTNNL Chương - Hoạch định nguồn nhân lực 2 29 Bước 6: Thực hoạch định nguồn nhân lực Dư thừa nhân (cung > cầu) ... QTNNL Chương - Hoạch định nguồn nhân lực 2 2 Khái niệm Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho DN có đủ nguồn ... đồng – Tình hình nhân khẩu: ảnh hướng để tính sẵn có nguồn cung bên QTNNL Chương - Hoạch định nguồn nhân lực 2 27 Các yếu tố xác định nguồn cung nguồn nhân lực Kiểm toán NNL Hoạch định liên tiếp...

34
1,607
3

Bài : Hoạch định nguồn nhân lực doc

... g, nhân vế (4.1) với (1+ke)/(1+g), sau trừ vế với vế cho (4.1) được: V (1 + k e ) D0 (1 + g ) ∞ − V = D0 − (1 + g ) (1+ ) ∞ (4.2) Bởi giả đònh ke>g nên: D0 (1 + g ) ∞ tiến đến zero Kết l : (1 ... phiếu l : V = 100(PVIFA12,15) + 1000(PVIF12,15) = 100(6,8109) + 1000(0,1827) = 863,79$ Trong trường hợp trái phiếu bán mức giá thấp mệnh giá Từ việc phân tích trường hợp rút số nhận xét sau đây: Khi ... dụng với giả đònh: (1) biết động thái tăng trưởng cổ tức, (2) biết trước tỷ suất chiết khấu (sẽ xem xét sau) Liên quan đến động thái tăng trưởng cổ tức, xem xét trường hợp sau: Trường hợp tốc...

bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực hoạch định nguồn nhân lực

... Định nghĩa • Hoạch định nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm ... hiệu cao Mục tiêu hoạch định NNL Hoạch định NNL Đúng số lượng Đúng người Đúng nơi Đúng lúc Vai trò hoạch định NNL Gắn nguồn nhân lực tổ chức lại với Đảm bảo phù hợp chiến lược nhân chiến lược ... tích thực trạng Nguồn nhân lực Cơ cấu tổ chức Các sách 11 Cung nhân lực Cung bên Cung bên 12 Thiết lập sách Các biện pháp thừa nhân Các biện pháp thiếu nhân 13 Hoạch định nhân dư thừa Giảm...

Bài giảng Topica Hoạch định nguồn nhân lực

... làm gì? 16 v1.0 Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực 2.1 Tổng quan hoạch định nguồn nhân lực 2.1.1 Khái niệm vai trò hoạch định nguồn nhân lực 2.1.1.1 Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực Hiện nay, ... chiến lược nguồn nhân lực doanh nghiệp nhà quản trị hoạch định nguồn nhân lực gì? Mục tiêu nội dung tiến trình hoạch định nguồn nhân lực? Phân tích môi trường hoạch đinh nguồn nhân lực hiểu nào? ... như: nguồn nhân lực có phù hợp với chiến lược không, nguồn nhân lực có đảm bảo lợi cạnh tranh trì lâu dài lợi cạnh tranh hay không v1.0 29 Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực CÂU HỎI ÔN TẬP Hoạch định...

16
1,700
8

Bài tiểu luận Phân tích môi trường quản trị nhân lực bên trong trong hoạch định nguồn nhân lực Công ty Thế giới di động

... dựa lực thành tích nhân viên Cơ cấu tổ chức công ty : Công ty đặt trụ sở lầu Etown 2, 364 Cộng Hòa, Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh Việt Nam với công ty thành viên: Công ty Cổ phần Thế giới di động ... (thegioididong.com) Công ty Cổ phần Thế giới điện tử (dienmayxanh.com) Việc tách biệt hệ thống kinh doanh riêng lẻ điểm khác biệt Thế Giới Di Động so với đối thủ khác Thế Giới Di Động chưa có ý định ... mại công nghiệp Việt Nam cấp • Giải thưởng nhà bán lẻ năm báo PCWord Việt Nam tổ chức • Các khen, chứng nhận quan quyền trao tặng II Phân tích môi trường quản trị nhân lực bên trong Hoạch định nguồn...

15
1,845
11

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực (2012) chương 2 hoạch định nguồn nhân lực

... 2/ 12/ 20 12 1- Khái niệm hoạch định NNL Là trình , nguồn nhân lực lực, đưa thực ., bảo đảm cho DN có với , để ... 2/ 12/ 20 12 LOGO III Chiến lược IIIl ợc kinh doanh chiến lược QTNNL 2- Chiến lược QTNNL tương ứng theo chiến lược KD Các DN áp dụng chiến lược đổi www.themegallery.com Company Logo 2/ 12/ 20 12 2- ... www.themegallery.com Company Logo 2- Ý nghĩa: www.themegallery.com Company Logo 2/ 12/ 20 12 LOGO II- Quá trình hoạch định NNL 1- Quá trình hoạch định NNL www.themegallery.com...

Xem thêm