Bài giảng kỹ năng lãnh đạo đổi mới

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo nhóm

...

Bài giảng KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO

... Nội dung Khái quát lãnh đạo Các phong cách lãnh đạo Phát triển kỹ lãnh đạo Khái quát lãnh đạo (leadership) Lãnh đạo trình ảnh hưởng đến nhóm theo hướng thực mục ... cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo chuyên quyền (Autocratic) Phong cách lãnh đạo bàn giấy (Bureaucratic) Phong cách lãnh đạo dân chủ (Democratic) Phong cách lãnh đạo tự (Hands-off) a Phong cách lãnh ... 17 Phát triển kỹ lãnh đạo 18 Với vai trò người lãnh đạo cần cải thiện gì? “Người lãnh đạo người tập hợp người, định công việc…và thực chúng” 19 phẩm chất, kỹ cần có người lãnh đạo Tầm nhìn: có...

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý xây dựng và quản lý nhóm làm việc

... Administration Nhóm làm việc tốt Là nhóm chia sẻ mục đích làm cho người thành công Một nhóm làm việc tốt cần: - Tập hợp nhng tài nng cá nhân - Có viễn cảnh tương lai - Lm vic trờn tinh thn hp tỏc - Và có ... trọng khác người nhóm Tập trung vào điểm mạnh người nhóm Coi trọng hỗ trợ hợp tác lẫn tạo cách thức làm việc nhóm cho thành viên Có sách rõ ràng thúc đẩy không khí làm việc nhóm International ... thn hp tỏc - Và có người lãnh đạo giỏi International Executive Master of Business Administration Lãnh đạo nhóm cần Xác định rõ mục tiêu kế hoạch thực mục tiêu nhóm Tạo nhiệt huyết, dy...

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý lãnh đạo và quản lý

... ca t chc, doanh nghip 29 Một số kỹ nng nhà quản lý có hiệu Quản lý xung đột ặt mục tiêu Giải vấn đề Làm việc theo nhóm tốt NHà QUảN Lý HIệU QUả Quản lý thời gian Kỹ nng giao tiếp Trao đổi thông ... la chn cõu tr li thớch hp nht Theo bạn vai trò chủ yếu người quản lý gỡ? Hãy đánh dấu vào câu mà bạn cho mô tả xác chức nng nhà quản lý Hoàn thành công việc Tổ chức kiểm soát nhân viên để hoàn ... CA CN B LNH O L mt nh qun lý gii: L lónh o gii phi l ngi bit qun lý thi gian (sp xp v phõn b thi gian), qun lý ngi, qun lý cm xỳc (kh nng kỡm nộn s cỏu gin), qun lý s cng thng (gim s cng thng...

62
1,423
13

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý kỹ năng giao việcuỷ quyền

... đồm? Lãnh đạo sợ việc, quyền? Lãnh đạo không tin tưởng nhân viên, người xung quanh? Lãnh đạo chưa biết cách, chưa có kỹ để giao việc phân quyền cho người khác? Ghi nhớ    Các nhà quản lý thành ... lãnh đạo can thiệp vào việc giao mà không thông qua người phân qua việc Người lãnh đạo thường bận rộn thời gian quan tâm tới nhân viên Lý nào?     Lãnh đạo tham công tiếc việc, ôm đồm? Lãnh ... Nội dung trình bày Lý giao việc trao quyền Khái niệm giao việc trao quyền Những lợi ích giao việc trao quyền Cách thức nguyên tắc giao việc Trao quyền mức độ trao quyền/ ủy thác Quy trình...

Bài giảng kỹ năng sống sinh 6 mới

... hình Bài: sinh sản thức sinh sản sinh dỡng ngời sinh dỡng - Kĩ hợp tác lắng nghe tích cực hợp tác khi thảo luận - Kĩ quản lí thời gian, đảm nhận trách nhiệm - Kĩ tìm kiếm sử lí thông tin để xác Bài: ... mô phân sinh tầng sinh vỏ vầ tầng sinh trụ; cách sác định tuổi gỗ - Kĩ hợp tác lắng nghe tích cực khi thảo luận - Kĩ thể tự tin trình bày ý kiến cá nhân - Kĩ tìm kiếm sử lí thông tin đọc Bài: vận ... lời câu hỏi - Kĩ trình bày ý tởng - Kĩ tìm kiếm sử lí thông tin đặc Bài: Rêu - điểm cấu tạo, sinh sản, phát triển, môi trờng rêu sống vai trò rêu - Kĩ lắng nghe tích cực trình bày suy nghĩ/ ý tởng,...

Kỹ năng lãnh đạo đội hiệu quả potx

... thức đánh giá hiệu việc quan trọng bước thứ Lãnh đạo đội công việc đầy khó khăn thách thách Ai muốn trở thành người lãnh đạo lãnh đạo hiệu lại việc người đội trưởng làm Người lãnh đạo đội thành công ... làm việc đội: Hiệu làm việc đội bị ảnh hưởng nhiều không khí tinh thần làm việc chung đội hay nói cách khác người đội trưởng cần có khả xây dựng văn hóa đội phù hợp Dù trường hợp người đội trưởng ... tiêu đội không xác định rõ mục đích kết mà đội cần hướng tới đồng thời phân công hợp lý khiến mục tiêu đội chệch hướng định Xây dựng cấu đội hợp lý: Một đội thành công có người phù hợp Để lãnh đạo...

Bài 2: Kỹ năng lãnh đạo nhóm ppsx

... biệt lãnh đạo quản lý Trình bày vai trò trưởng nhóm Áp dụng số kỹ lãnh đạo nhóm Huong WRU.09 TEAMWORK Nội dung Khái niệm lãnh đạo Vai trò trưởng nhóm Lý thuyết người lãnh đạo Mô hình lãnh đạo ... • • • Kỹ lãnh đạo nhóm Lắng nghe Phản hồi Thuyết phục Giám sát Hỗ trợ Huong WRU.09 TEAMWORK Tác phong hay kiểu lãnh đạo Lãnh đạo theo lối “Trấn áp” Lãnh đạo theo lối “Quyết đoán” Lãnh đạo theo ... hòa” Lãnh đạo theo lối “Dân chủ - Đồng lòng” Lãnh đạo theo lối “Kích động” Lãnh đạo theo lối “Huấn luyện viên” Huong WRU.09 TEAMWORK Kiểu lãnh đạo tới mục tiêu Kiểu lãnh đạo thị Kiểu lãnh đạo...

BÀI TIỂU LUẬN môn kỹ NĂNG LÃNH đạo những phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo

... nhìn đó, nhà lãnh đạo phải có phẩm chất đặc biệt Năng lực lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào phẩm chất nhà lãnh đạo Phẩm chất yếu tố tạo nên giá trị nhà lãnh đạo Một số nhà nghiên cứu coi phẩm chất cá ... phẩm chất, kỹ mà người khác Căn vào sở lý thuyết thực tiễn nêu trên, chọn vấn đề Những phẩm chất tạo nên nhà lãnh đạo làm đề tài viết tiểu luận kết thúc môn học Mục đích tiểu luận Nêu lên phẩm ... hạn tiểu luận Cấu trúc tiểu luận NỘI DUNG Chương – Cơ sở lý luận đề tài Khái niệm lãnh đạo Khái niệm nhà lãnh đạo Vai trò nhà lãnh đạo Phẩm chất nhà lãnh...

16
25,475
280

bài giảng kỹ năng tiếp xúc với người bị tạm giữ, bị cáo, bị cáo người bị hại và trao đổi với cơ quan tiến hành tố tụng

... cho người bị tạm giữ, bị can, bị cáo, người bị hại Thống định hướng bào chữa 1.2 Chuẩn bị cho việc gặp người bị tạm giữ ,bị can, bị cáo, người bị hại Bị can, bị cáo ngoại ;người bị hại Người bị tạm ... Cơ cấu giảng Kỹ gặp, trao đổi với người bị tạm giữ ,bị can, bị cáo, người bị hại: 1.1 Mục đích, yêu cầu 1.2 Chuẩn bị cho việc gặp người bị tạm giữ ,bị can, bị cáo, người bị hại 1.3 Nội ... tạm giữ, bị can, bị cáo bị tạm giam Dự kiến kế hoạch trao đổi Lựa chọn thời điểm phù hợp Bị can, bị cáo ngoại; người bị hại Lựa chọn địa điểm phù hợp Người bị tạm giữ, bị can, bị cáo bị tạm giam...

35
1,177
5

Kỹ năng lãnh đạo - Lãnh đạo và quản lý mọi người docx

... Hãy khen thưởng người người họ làm • Bạn quản lý cách vào nơi người làm việc, biết họ làm nghe lắng họ muốn nói • Hãy bỏ qua nỗi ám ảnh, việc nhỏ • Cám ơn gửi lời nhắn cám ơn người • Sau nhân ... • Hãy kỳ vọng vào thành công người Sự thành công có nửa bạn tin tưởng người khác trung thực, cống hiến làm công tốt việc • Hãy cho người khác thấy lợi ích có làm tốt công ... mong muốn • Hãy học cách lắng nghe với vẻ “ngây thơ” Đừng nói cả, người nói họ lại làm họ làm, bạn biết thêm nhiều điều • Chỉ quản lý có trường hợp ngoại lệ Khi việc trôi chảy, để nhân viên tự làm...

6
1,057
4

Kỹ năng lãnh đạo Lãnh đạo và quản lý mọi người pps

... khiển công việc người khác Điều làm họ khó chịu thời gian bạn • Hãy để ý đến kết công việc hành động hay cá tính người • Hãy khen thưởng người họ làm • Bạn quản lý cách vào nơi người làm việc, ... • Hãy đào tạo người khác làm việc Bạn làm tất công việc, người khác không làm họ không đào tạo • Hãy kỳ vọng vào thành công người Sự thành công có nửa bạn tin tưởng người khác trung thực, ... quan trọng với người, trước làm, đặt ngày cụ thể ghi vào lịch • Đừng trích nhân viên trước mặt người khác Các nói chuyện mang nội dung nên mang tính cá nhân • Tuyển dụng người có kỹ sở trường phù...

17
1,559
14

10 Gợi ý Làm mới lại Kỹ năng lãnh đạo của bạn pdf

... quản lý, để "thực hiện" Lãnh đạo cách làm gương Nếu bạn muốn nhân viên làm giờ, bạn phải làm gương Đừng sách công ty mà ngồi ghế hạng có cộng ngồi hạng thường chuyến bay Là người lãnh đạo khó ... người quản lý "lập kế hoạch, tổ chức, giám sát đạo. " Đừng phí thời gian để rơi trở lại vị trí bạn giữ trước trở thành quản lý Rõ bạn thích bạn giỏi việc Bạn thăng tiến nhờ thế! Nhưng bạn cần tập ... gian Quản lý nhiệm vụ giấy tờ Hãy nhớ công việc bạn quản lý nhiệm vụ cụ thể công ty, nhiệm vụ Có nhiều giấy tờ kèm theo công việc, đừng để điều làm bạn xa rời với trách nhiệm thực bạn Đừng Thực...

Bài giảng Kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh: Chương 4 Đối tượng giao tiếp Nguyễn Văn Chương

... đạt Người giao tiếp (Người tiếp nhận) •Họ ai? •Khả phân tích •Khả động viên Khoa QTKD-Bộ môn QTNS ĐỐI TƯỢNG GIAO TiẾP Đối tượng giao tiếp: người tiếp nhận thông điệp bạn Đối tượng giao tiếp: Chủ ... hại ý tưởng đối tượng giao tiếp Xác định lợi chủ yếu đối tượng giao tiếp đạt Chú ý: Con người không đơn giản số trongKhoa QTKD-Bộ môn QTNS kinh tế toán 31 Thúc đẩy người giao tiếp Kỹ thuật thích ... Khoa QTKD-Bộ môn QTNS NỘI DUNG Đối tượng giao tiếp Nhận dạng đối tượng giao tiếp Họ ai?  Họ biết gì?  Họ cảm thấy gì? Sự động viên Động viên đối tượng giao tiếp Khoa QTKD-Bộ môn QTNS Các...

43
1,549
6

Xem thêm