ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ (Bài giảng quản trị nhân lực)

Đánh giá nhân sự (Bài giảng quản trị nhân lực)

... Địnhhướng hướng cho nhân cho nhân viên viênko korõ rõ ràng ràng Nhà NhàQT QT thiếu thông thiếu thông tin tin Thiếu Thiếukỹ kỹ năngđánh đánh giá giá Nhà NhàQT QT đánh giá đánh giá qua qualoa loa ... tiờu, tiờu chun v phng phỏp Ai Ai l l ngi ngi ỏnh ỏnh giỏ giỏ ?? Cấp Theo nhóm Đồng nghiệp Tự đánh giá Thuộc cấp Khách hàng ỏnh giỏ 360 u im H thng minh bch v t c cht lng tng th Cht lng thụng ... chân không chân thành thànhvà vàtế tế nhị nhị Nhà NhàQT QT không khôngcó có chuẩn chuẩnbị bị Nhân Nhânviên viên không khôngnhận nhận đượcthông thông tin phản tin phảnhồi hồi MT S LU í CH DN TRONG...

BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ (Bài giảng quản trị nhân lực)

... nhõn s GAP Biến động biên chế Các giả thiết thăng tiến nhân Dự báo năm Kế hoạch phát triển DN Đánh giá nhu cầu nhân So sánh Chính sách nhân 11/12/15 BM QUN TR DOANH NGHIP 12 D bỏo nhu cu nhõn ... To nim vui cụng vic Chỳ ý: Giang sn d thay i, bm tớnh khú thay i Trong nh cú b v c ỏc thỡ bn bố khụng ti, thuc h cú nhng k k thỡ ngi hin ti s ri xa 11/12/15 BM QUN TR DOANH NGHIP 11/12/15...

33
1,549
8

Bài giảng Quản trị năng lực

... nghĩa ông lực là: " .một đặc tính người mà động lực, đặc trưng, kỹ năng, phương diện hình ảnh cá nhân người vai trò xã hội kiến thức ." Boyatzis 1982 Năng lực - động thành công • Xây dựng lực người ... Trên cấp độ tổ chức cá nhân • dự đoán thích nghi với thay đổi: lực người cũ Năng lực • kết hợp khả năng, kiến thức, tính cách, động lực sở thích • Được tập trung vào thành tích vượt trội người ... phát triển 10 Năng lực Các chiều hướng Các tiêu chuẩn Những định thành tích Mô hình hành vi Tính cách/thái độ Năng lực định hành vi Yếu tố thành công then chốt 11 Đặc tính mô hình lực Hành vi có...

Bài giảng quản trị nhân sự

... phối hợp chức Quản Trị Nhân Sự • Thiếu phối hợp cấp quản trị nhân viên để ứng dụng Quản Trị Nhân Sự • Thành chưa đánh giá khách quan Bốn bật quản trị nhân 1# Giới hạng điều hành quản lý 2# Trưởng ... Quản Trò Nhân Sự Phần một: Tổng qt Chương một: Đại cương Quản Trị Nhân Sự I Điểm xuất phát • Cấp Quản Trị Nhân Sự chưa trang bị đủ kiến thức nhóm hưởng lợi ích (cổ đơng, khách hàng, nhân ... khứ Trang Quản Trò Nhân Sự • Cải thiện mức sống - Cơng việc có tương lai VIII Đạo đức quản trị nhân Kiến thức – Cơng Trang Quản Trò Nhân Sự Chương hai: Mơi trường quản trị tài ngun nhân I Tổng...

Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 (tt)

... Tầm quan trọng: + Ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức + Ảnh hưởng đến chức quản trị nhân sự: - Đánh giá cơng việc - Thù lao lao động - Đào tạo & phát triển (T 96)  * Các yếu ... loại nhiệm vụ cần làm * Trong tuyển chọn nhân viên, ứng viên ứng cử chức vụ cao cao bao nhiêu, đòi hỏi ứng viên có kỹ quản trò rộng bao quát nhiêu Kỹ quản trò bao gồm kỹ nhận thức kỹ giao tiếp ... tạp III- Nội dung qui trình tuyển dụng HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC(Thiếu nhân lực) Các giải pháp khác (khơng đ/ứng) Thu hút tìm kiếm nguồn nhân lực Nguồn nội Nguồn bên ngồi Các phương pháp nội Các...

Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 5

... vụ quản trị nhu cầu tiếp tục đào tạo, nâng cao lực quản trị nhân viên, nhà quản trị cấp cấp 26 IV- Khái niệm trình đào tạo nâng cao lực quản trị 4.3 Yêu cầu phát triển lực quản trị cấp quản trị ... việc 5. 2- Đào tạo nơi làm việc 5. 2.1- Phương pháp nghiên cứu tình 5. 2.2- Trò chơi quản trị 5. 2.3- Phương pháp hội thảo 5. 2.4- Chương trình liên hệ với trường đại học 5. 2 .5- Phương pháp nhập vai 5. 2.6- ... quản trị – Khái niệm – Quá trình thực – Yêu cầu phát triển lực quản trị cấp quản trị khác – Các phương pháp đào tạo nhà quản trị nơi làm việc – Các phương pháp đào tạo nâng cao trình độ nhà quản...

32
1,213
7

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 6 doc

... tư cách thực cơng việc nhân viên, sau khoảng thời gian tháng, cán nhân gặp nhân viên để bàn việc thực cơng việc nhân viên, nhắc lại rắc rối hay trục trặc đó, kiểm tra xem nhân viên có tự giải rắc ... nhân u cầu nhân viên quyền mơ tả, tường thuật lại việc thực cơng việc nhân viên quyền nhằm sơ đề mục tiêu, kế hoạch hành động khuyến khích cho nhân viên làm việc vượt tiêu chuẩn mẫu •Họ tên nhân ... nhiệm vụ b Cán nhân cần thể họ người hiểu biết, quan tâm đến cơng việc nhân viên đánh giá Giữa giám thị nhân viên cần có trí trách nhiệm cần thực cơng việc c Cán nhân cần phối hợp với nhân viên,...

22
1,110
0

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 2 pptx

... II 2. 1- Khái niệm, vai trò,mục tiêu hoạch định nhân  2. 2- Q trình hoạch định nhân  2. 3- Phân tích mơi trường kinh doanh  2. 4- Mức độ phối hợp chiến lược kinh doanh chiến lược quản trị nhân ... quản trị nhân  2. 5- Phân tích trạng quản trị nhân  Nội dung chương II (tt)      2. 6- Dự báo nhu cầu nhân 2. 7- Phân tích quan hệ cung cầu 2. 8- Thực 2. 9- Tinh giản biên chế 2. 10- Kiểm tra ... trách nhiệm quyền lực phạm vi tổ chức 2. 2 .2- Phân tích trạng Quản trị nhân (tt) 2. 2.3- Dự báo nhu cầu nhân  Giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu số lượng nhân viên với phẩm chất, kỹ cần thiết...

37
1,279
10

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 3 docx

... 3. 1 PHÂN PHỐI – KHÁI NIỆM * Là toàn hoạt động doanh nghiệp liên quan đến việc tổ chức vận động hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng 3. 1 PHÂN PHỐI – VAI TRÒ Phân ... hóa lưu thông 3. 2 PHÂN PHỐI – QUYẾT ĐỊNH Quyết định kênh phân phối Các định phân phối Quyết định phương thức phân phối (phân phối sỉ, phân phối lẻ) Quyết định sách phân phối 3. 1 PHÂN PHỐI : ... thông tin đặt hàng từ kênh phân phối hàng hóa, thương hiệu 3. 2.1 PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH * Định nghĩa kênh : tập hợp tổ chức & cá nhân phụ thuộc lẫn nhau, có liên quan đến trình vận động...

9
1,024
2

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 3 (tt) pdf

... phương pháp phổ biến  Cá nhân vấn nhân viên  Phỏng vấn nhóm có công việc  Cấp quản trị trực tuyến vấn nhiều nhà quản trị biết công việc Phỏng vấn: phương pháp phổ biến(tt)  Ưu điểm:  Nhược ... CHƯƠNG 3: Phân tích công việc  - Phân tích công việc chìa khóa, nội dung, có ý nghĩa sống hệ thống quản trị nguồn nhân lực đại John Ivancevich Phân tích công ... BẢNG TIÊU CHUẨN CÔNG ViỆC (tt) Các yêu cầu cụ thể Tối cần thiết Cần thiết Mong muốn Phân tích công việc lực nhân viên  Khả làm việc đa dạng: Các thuộc tính chung nhân viên cần có để làm nhiều...

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 4 ppt

... chào hàng cá nhân (Personal selling) - Dịch vụ sau bán (After selling services) 4. 2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO Quyết định mục tiêu QC Quyết định nội dung QC Quyết định quảng cáo Quyết ... 4. 1 CHIÊU THỊ – KHÁI NIỆM * Là hoạt động liên quan đến truyền thông thúc đẩy tiêu thụ *Các hoạt động chiêu thị gồm : - Quảng cáo (Advertising) - Khuyến mãi/ ... trực tiếp Quyết định sách chào hàng 4. 3- XÂY DỰNG KẾ HoẠCH CHIÊU THỊ- CHÀO HÀNG TRỰC TiẾP * Nội dung kế hoạch chào hàng trực tiếp * Tiến trình chào hàng trực tiếp 4. 3.1-KẾ HoẠCH CHÀO HÀNG TRỰC TiẾP-...

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

... 3 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG ỨNG VIÊN (Con người) TỔ CHỨC (Công việc) Tuyển mộ (Tìm kiếm & Thu hút) Tuyển chọn ( o lường & Đánh giá) Ra định tuyển dụng II TUYỂN MỘ Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ trình ... trình tuyển mộ Tuyển mộ nội Tuyển mộ từ bên Phương pháp tuyển chọn nội Phương pháp tuyển chọn từ bên I KHÁI NIỆM, MÔ HÌNH VÀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Khái niệm  Tuyển dụng (staffing): trình tuyển ... nghiệm lực (Aptitude test) lực học tập thực công việc       khả sử dụng ngôn ngữ (verbal ability) lực tính toán (numerical ability) tốc độ tri giác (perceptual speed) lực phân tích/lý luận (reasoning...

40
2,112
8

bài giảng quản trị công nghệ - chương 2 đánh giá năng lực công nghệ

... I Năng lực công nghệ  Khái niệm Các nghiên cứu lực công nghệ Phân loại lực công nghệ II Đánh giá lực công nghệ Khái niệm Đánh giá lực công nghệ doanh nghiệp I Năng lực công nghệ • Giá công nghệ ... nguồn nhân lực Đánh giá lực công nghệ Khái quát ngành công nghiệp Đánh giá định tính lực công nghệ Đánh giá tài nguyên thiên nhiên, khái quát trạng nguồn lực Đánh giá nguồn nhân lực Đánh giá sở hạ ... nghiệp công nghiệp dịch vụ lĩnh vực công nghệ cao Nghiên cứu lực công nghệ Năng lực quản lý liên quan đến công nghệ sau nhập 1960 Năng lực quản lý chuyển giao công nghệ 1970 1980 1990 Năng lực công...

15
1,235
1

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 đãi ngộ nhân sự

... gi tr cng vic: - La chn cỏc cụng vic cn ỏnh giỏ - Thu thp cỏc bn mụ t cụng vic - La chn ngi ỏnh giỏ - Xỏc nh cỏc phng phỏp ỏnh giỏ - Xỏc nh cỏc tiờu thc ỏnh giỏ - Xp loi cụng vic - Tng hp phõn ... cá nhân + Có thể không phù hợp với thói quen cá nhân Thanh toỏn theo k nng - kin thc Cc cn cn nhc: Kin thc- k nng cha hn l kt qu Kin thc- k nng no l cn thit?? Khú khn vic ỏnh giỏ mc kin thc- ... trc tip ti quyn b Cỏc ch th cu thnh quan h L: - Ch s dng L ( ngi ch): - Ngi L: -Tp th ngi L (i din ngi L) -Vai trũ nh nc: to mi quan h bờn: nh nc- gii chngi L Quan h lao ng DN c Ni dung quan...

38
1,086
1

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 quản trị nhân sự

... Định nghĩa Trong phạm vi doanh nghiệp, mối quan hệ quản trị - lao động định nghĩa cách đơn giản mối quan hệ giới quản trị ( lãnh đạo ) công nhân ( lao động ) liên quan đến vấn đề tuyển dụng, ... giới quản trị phấn đấu cho suất cao • Thúc đẩy mối quan hệ ngày tốt hơn, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao địa vị kinh tế địa vị xã hội công nhân Nguyên nhân tham gia công đoàn công nhân ... kiện làm việc tốt Sự ổn định việc làm Bất mãn với công việc Khó khăn tác động đến điều kiện làm việc Nhu cầu xã hội: Tham gia hoạt động xã hội gặp gỡ công nhân thuộc cty khác • Áp lực xã hội: người...

Xem thêm