Quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết lao động với doanh nghiệp

... thay vào phát huy lực làm việc gắn kết đội ngũ nhân viên với tổ chức” Mowday cộng (1979) đưa định nghĩa: sự gắn kết tổ chức sức mạnh tương đối đồng nhân viên với tổ chức tham gia tích cực nhân ... quản trị nhân lực truyền thống” đồng quan điểm, Legge (1995) cho sự gắn kết nhân viên hoàn toàn khác biệt với hành vi phục tùng cách nhẫ nhục xem đặc trung quản trị nhân truyền thóng” Sự phùng ... gắn bó lâu dài nhân viên với doanh nghiệp Qua đó, gợi ý số sách giúp đơn vị trì nguồn nhân lực quý giá Cơ sở lý thuyết Thực tiễn QTNL “các hoạt động mang tính tổ chức hướng đến việc quản lý nguồn...

quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của người lao động với doan nghiệp

... giá nhân viên Tự hào H5(+) Đãi ngộ, lương thưởng Hoạch định nghề nghiệp, hội thăng tiến Thu hút nhân viên tham gia hoạt động Cố gắng H6(+) SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC THỰC TIỄN QUẢN TRỊ ... Đánh giá nhân viên Đãi ngộ lương, thưởng Hoạch định nghề nghiệp, hội thăng tiến Thu hút nhân viên tham gia hoạt động chung Sự gắn kết với tổ chức Sự trung thành Sự tự hào Sự cố gắng Nguồn: Nhóm ... quản trị nhân truyền thống” [6] Đồng quan điểm, Legge (1995) cho sự gắn kết nhân viên hoàn toàn khác biệt với hành vi phục tùng cách nhẫn nhục xem đặc trưng quản trị nhân truyền thống” [4] Sự...

Tiểu luận tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các ngân hàng cổ phần TPHCM

... ngân hàng Do đó, vấn đề đặt để nhân viên có gắn kết cao với tổ chức Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết với ngân hàng liệu thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ngân hàng có ảnh hưởng đến gắn kết ... Nghiên cứu thực nhằm đo lường tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết với tổ chức theo cảm nhận nhân viên Nghiên cứu thực dựa sở lý thuyết thực tiễn quản trị nguồn nhân lực Singh ... - Nhân viên có thoả mãn với thực tiễn quản trị nguồn nhân lực không? - Nhân viên đánh mức độ gắn kết nơi làm việc? - Mức độ tác động yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến mức độ gắn kết...

TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÁC CÔNG TY TRUYỀN THÔNG TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM

... o sát 10 công ty truy a bàn TP.HCM Hình th c kh o sát Công ty nt Tr c ti p Công ty TNHH Truy n thông Gi i trí FPT 15 25 Công ty CP Truy n thông qu c t Incom 10 15 Công ty CP Truy n thông sáng ... a nhân viên c câu h i sau: Các y u t th c ti n QTNNL nm g nk tc a nhân viên công ty truy n thông? - M ng c a y u t th c ti nm g n k t c a nhân viên công ty truy a bàn nào? - Nhà qu n tr t i công ... t Bão 25 35 Công ty CP Truy n thông Phan Quang 10 20 Công ty CP Truy n thông Vi t Nam 40 80 Công ty CP Truy n thông Ti p Th Vi t 10 15 Công ty CP Truy n thông Mê Kông 10 15 Công ty Saatchi Saatchi...

ẢNH HƯỞNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN MÔI GIỚI TẠI CÁC CÔNG TY CHỨNG KHOÁN TRÊN ĐỊA BÀN TP. HỒ CHÍ MINH.PDF

... t i công ty nt b Thông tin công ty l y m STT nghiên c u ng link qua chat ho c email i: Công ty ch ng khoán Công ty CP ch ng khoán Tp.H Chí Minh ( HSC) Công ty CP ch Công ty CP ch ng khoán Sài ... qu n lý nhân viên môi gi i t i công ty c ph n ch ng khoán thành ph H Chí Minh (HSC), c m u c a nghiên c u th c sau này- nhân viên môi gi i ch ng khoán t i công ty ch a bàn thành ph H Chính Minh ... Công ty CP ch ng khoán B o Vi t ( BVS) i ( MBS) Công ty CP ch ng khoán ngân hàng Vietconbank (VCBS) Công ty CP ch ng khoán Mirae Asset Công ty CP ch ng khoán VNDIRECT (VND) Công ty CP ch ng khoán...

Luận văn thạc sĩ Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty Fujitsu Việt Nam

... vào ngu n nhân l qu có l i th c i nhu ” (Tr n Kim Dung, 2011) Vi m b o có th ãi ng … y ch ng ngu n nhân l c m c Công ty ho òi h o t i công ty nh t Công ty mu n t o m cá nhân công vi nhân viên; t ... n qu n tr ngu n nhân l c v i m g n k t c a nhân viên v i công ty Fujitsu Vi t Nam V i mô hình nghiên c thuy t nghiên c H1: Công tác c xây d nh nhi m v , công vi k t c a nhân viên v i t ch c c ... nhi i công ty mà công tác qu n c làm vi c m i làm vi c ng công ngh òi h i bên ngoài, c n ph i có s g n bó v i t ch c m i có th giúp gi chân nhân viên Khi mà công ty có th làm cho nhân viên g...

ẢNH HƯỞNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TPHCM.PDF

... 15 Công ty ði n l c tr c thu c, 02 B n qu n lý d án; 04 Công ty g m: Công ty lư i ñi n cao th , Công ty Thí nghi m ñi n, Công ty V t tư V n t i Công ty Công ngh thông tin tr c thu c T ng Công ty ... 3.4.2.4 Thành ph n ñánh giá nhân viên Hi n nay, công tác ñánh giá nhân viên t i T ng công ty v n m t s m t h n ch như: chưa có công c ñánh giá k t qu công tác c a nhân viên; công tác ki m ñi m cu i ... qu n tr ngu n nhân l c, s g n k t c a nhân viên v i T ng Công ty, ñó có 49 bi n ño lư ng y u t th c ti n qu n tr ngu n nhân l c, bi n ño lư ng s g n k t c a nhân viên v i T ng Công ty nh m ph c...

Luận văn thạc sĩ Tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại các doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập trên địa bàn TPHCM

... nhân viên doanh nghi p sau sáp nh p t s gi i pháp nh m hoàn thi - n công tác th c ti n qu n tr ngu n nhân l c, giúp doanh nghi p sau c a nhân viên v i t ch sáp nh p nâng cao s g n k t ng kh nhân ... doanh nghi p sau sáp nh p a bàn TP.HCM 2.3.3 Quy mô cách th c ch n m u n nghiên c , vi c th c hi n v i cán b - nhân viên ph trách nhân s t i m t s doanh nghi p sau nh p c mua bán sáp sáp nh p thông ... - Các câu h i m nh m thu th p nhi u ý ki n t cho ph n th o lu n Các c l a ch trách v nhân s th o lu n nhóm cán b - nhân viên ph m t s doanh nghi p sau c mua bán sáp nh p chuyên gia sáp nh p Sau...

TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THU HẸP QUY MÔ SẢN XUẤT KINH DOANH TRÊN ĐỊA BÀN TP HỒ CHÍ MINH

... HỌC KINH TẾ TP. HCM -oOo NGÔ THỊ HỒ MINH TÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP THU HẸP QUY MÔ SẢN XUẤT KINH DOANH TRÊN ... Hồ Minh Sinh ngày : 23/01/1974 Ngành học : Quản trị kinh doanh Đề tài : Tác động thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết nhân viên với tổ chức doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất địa bàn ... giải thích gắn kết cán - nhân viên số doanh nghiệp thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh địa bàn TP. HCM 1.3.3 Đo lƣờng mức độ gắn kết nhân viên với tổ chức Mức độ gắn kết nhân viên với tổ chức theo...

140
1,067
0

Luận văn thạc sĩ tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sự gắn kết nhân viên đối với tổ chức tại công ty phần sơn chất dẻo thành phố hồ chí minh

... cấu thành thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tác động đến gắn kết với tổ chức công ty cổ phần Sơn – Chất Dẻo TP HCM - Đo lƣờng mức độ tác động yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến gắn kết ... ĐỘNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ GẮN KẾT NHÂN VIÊN Chƣơng trình bày sở lý luận, vấn đề nguồn nhân lực, thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, gắn kết nhân viên với tổ ... thành thực tiễn quản trị nguồn nhân lực ảnh hƣởng tới mức độ gắn kết nhân viên doanh nghiệp Sơn Chất Dẻo? + Mức độ tác động yếu tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến mức độ gắn kết nhân viên...

Đo lường nhận định của cán bộ công nhân viên về thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và sự thoả mãn trong công việc tại Công ty Cổ phần Xi măng Tây Ninh

... cá nhân n gi n h n, s th a mãn c a nhân viên nh ngh a nh m t ph iv i ng pháp mô t s h nh i v i công vi c c a h nh th M t nhân viên h nh phúc công vi c nhân viên ó t c s th a mãn Và n u nhân viên ... theo 78 DANH M C CÁC CH VI T T T CBCNV: Cán b công nhân viên NV: Nhân viên QTNNL: Qu n tr ngu n nhân l c TAFICO: Công ty C ph n xi m ng FICO Tây Ninh TP.HCM: Thành ph H Chí Minh DANH M C CÁC ... hay c m xúc c a ng i nhân viên ó i v i công vi c.16 Theo Vroom (1967), s th a mãn c a nhân viên s ph n ng c a nhân viên i v i vai trò c a h công vi c S th a mãn c a nhân viên c ng có th c xem...

129 Công tác quản trị nguồn nhân lực và đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Trung tâm Thông tin Di động khu vực II

... triển đề tài Hệ thống đánh giá kết thực cơng việc Chiến lược quản trị nguồn nhân lực Trung Tâm Thơng Tin Di Động Khu Vực II Chương 2: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực Trung Tâm Giới thiệu tổng ... thơng tin phản hồi sau đánh giá CHƯƠNG III: XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI TRUNG TÂM THƠNG TIN DI ĐỘNG KHU VỰC II 3.1 Các cơng cụ xây dựng hệ thống đánh giá ... trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Trung tâm Chương 3: Xây dựng hệ thống đánh giá kết thực cơng việc Trung Tâm II Đề xuất sở phương pháp xây dựng hệ thống đánh giá kết thực cơng việc (PMS...

75
1,548
9

Xem thêm