NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀ CHỈ SỐ HIỆU SUẤT CỐT YẾU VÀO ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM.PDF

... công vi c c a nhân viên M c tiêu nghiên c u Nghiên c pháp BSC KPI, cách ng d công tác nh y u t thu n l i khó vào u ki t i Công ty C ph Xây d ng BSC Công ty áp d ng BSC KPI i Nguy n Kim giá nhân ... v cân b ng (BSC) ch s giá nhân viên t i Công ty C ph ph ng d ng BSC i Nguy n Kim giá nhân viên m ng hi u su t c t y u (KPI) : Phân tích kh : ck tc ng d i Nguy n Kim i Công ty C LÝ THUY T V PHÁP ... Gi i h n c tài: M c dù nghiên c u áp d ng BSC KPI vào nhân viên Công ty C ph i Nguy n Kim theo m t i th i gian có h n, c tri n khai, s t p trung vào xây d ng BSC c p Công ty, tri n Trung tâm Kinh...

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN NỒNG CỐT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM.PDF

... h i bi n kh o sát Anh/ Ch th y công vi c cân b ng v i cu c s Nhìn chung công ty làm vi c Phúc l i c a nhân viên y u t u c a công ty Công ty có công c h tr cho công vi c c a Anh/Ch r t t t 3.3.1.8 ... v i công ty Anh/Ch v n có th làm t t công vi c công ty khác Anh ch th y khó có th ch p nh n sách c a công ty Anh ch nhi u l i ích làm vi c lâu dài v i công ty Anh/Ch s n lòng làm h công ty thành ... cr 20% s n th y r ng qua vi ng nhân viên có thâm niên ngh vi c bi n cu ng nhân viên ngh vi c c a toàn công ty l tm t n 300 nhân viên, chi m kho ng t ch c Công ty C ph IH H i Nguy n Kim NG C NG...

một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần thương mại nguyễn kim

... tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần ... hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim - Phạm vi nội dung: Chuyên đề sâu vào nghiên cứu hoạt động tiêu thụ sản ... Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim làm chuyên đề tốt nghiệp 2/ Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nâng cao hiệu hoạt...

ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM pdf

... nên , số nhà cung cấp muốn vào Nguyễn Kim phải có hỗ trợ đặc biệt dành cho Nguyễn Kim giá cạnh tranh , tình hình công nợ dài … nhân viên kinh doanh nhập hàng Nguyễn Kim hiểu rõ điều đàm phán với ... thể việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy đến từ môi trường bên bên Nguyễn Kim Phân tích sở để hoạch định chiến lược kinh doanh công ty • Điểm mạnh (Strengths - S): - Hiện có doanh thu ... i Nguyễn Kim chiếm 8% tổng doanh số Điều phân tích kênh kinhdoanh tổng hợp thực chất phòng ban mục tiêu đạt hiệu marketing Nguyễn Kim đánh giá 5/10 cho sách này) Các nhóm chung lợi ích:  Phân...

Hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần thương mại Nguyễn Kim

... ng chu i cung ng t i Nguy n Kim xu t gi i pháp hoàn thi n ho ng chu i cung ng t i Nguy n Kim 3 - ng nghiên c u: Ho ng chu i cung ng t i công ty c ph n i Nguy n Kim khách hàng c a công ty - Ph ... gi a công ty chu i cung ng B ng vi c s d ng h th ng m ng d li u t c d li u, công ty có th chia s d li qu n lý toàn di n chu i cung ng Hi u qu s d ng công ngh m t v c ty thành công công ty Ba ... chu i cung ng t i Nguy n Kim 61 ng chu i cung ng t i Nguy n Kim 62 3.3 Gi i pháp hoàn thi n ho ng chu i cung ng t i Nguy n Kim 63 3.3.1 Hoàn thi n mô hình chu i cung ng .63 3.3.2 Hoàn...

Một số giải pháp động viên khuyến khích nhân viên tại công ty cổ phần thương mại dịch vụ sản xuất việt thương

... yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên - Thực tế công việc động viên nhân viên công ty động lực làm việc nhân viên công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Sản xuất Việt Thương Phạm vi nghiên ... trạng hoạt động động viên khuyến khích nhân viên Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Sản xuất Việt Thương CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN 1.1 Những vấn đề chung động viên 1.1.1 ... pháp động viên khuyến khích nhân viên công ty Cổ phần Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Việt Thương cho khóa luận tốt nghiệp mình, nhằm giúp công ty tạo động lực cho nhân viên hiệu từ nhân viên nỗ lực...

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 02 pdf

... HỌC KINH TẾ o0o - PHAN TRỌNG HUY ỨNG DỤNG PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG THỰC THI CHIẾN LƢỢC TẠI CÔNG TY THƢƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 ... thuyết Phƣơng pháp Thẻ điểm cân + Phân tích đánh giá trình áp dụng Phƣơng pháp thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT Miền Trung + Hoàn thi n Hệ thống thẻ điểm cân công ty thƣơng mại FPT miền Trung Đối ... việc ứng dụng BSC quản lý điều hành thực thi chiến lƣợc Công ty thƣơng mại FPT Miền Trung Về mặt thực tiễn : góp phần xây dựng hoàn thi n nâng cao hiệu ứng dụng Hệ thống thẻ điểm cân vào thực thi...

98
1,643
11

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ

... NG CÔNG TY LIKSIN 2.1 Gi i thi u v T ng công ty Liksin Khái quát v T ng công ty Liksin 10 2.1.1 Thông tin chung v công ty Liksin sau: Tên Công ty : T ng công ty Công nghi p – In – bao bì Liksin ... áp d ng BSC/KPI vào ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin - Xây d ng KPIs ñ ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin - ð xu t quy trình áp d ng BSC/KPI vào ñánh giá nhân viên, tri n khai ... hi u su t vào công tác ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin Chương 3: ng d ng phương pháp th ñi m cân b ng ch s ño lư ng hi u su t vào ñánh giá nhân viên t i T ng công ty Liksin CHƯƠNG...

155
2,663
24

ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động kinh doanh tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam – chi nhánh khánh hòa

... TECHCOMBANK KHÁNH HÒA VÀ CÁC PHƯƠNG DI N LIÊN QUAN N TH I M CÂN B NG 2.1 T ng quan v Techcombank Khánh Hòa 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n ngân hàng Ngân hàng TMCP K Thương Vi t Nam – Chi nhánh Khánh ... nhánh Khánh Hòa g i t t Techcombank Khánh Hòa (TCB Khánh Hòa) c thành năm 2005 c a T ng giám c Ngân hàng nhà nư c Vi t Nam, m t nh ng chi nhánh h th ng Ngân hàng TMCP K Thương Vi t Nam (Techcombank/ ... B GIÁO D C VÀ ÀO T O TRƯ NG I H C NHA TRANG oOo TR N TH HƯƠNG NG D NG PHƯƠNG PHÁP TH I M CÂN B NG (BSC) ÁNH GIÁ THÀNH QU HO T NG KINH DOANH T I NGÂN HÀNG TMCP K THƯƠNG VI T NAM – CHI NHÁNH...

119
1,188
7

Luận văn thạc sĩ ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng ( ESC) trong đánh giá thực hiện chiến lược tại công ty TNHH khu mua sắm đệ nhất phan khang

... MUA SẮM ĐỆ NHẤT PHAN KHANG 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH KMS Đệ Nhất Phan Khang 2.1.1 Thông tin pháp lý: Tên DN : CÔNG TY TNHH KHU MUA SẮM ĐỆ NHẤT PHAN KHANG Tên viết tắt: CÔNG TY TNHH PHAN KHANG ... CHIẾN LƯỢC VÀ ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THÔNG QUA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) 1.1 Khái niệm chiến lược, thực chiến lược đánh giá việc thực chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược ... việc thiết lập áp dụng Thẻ điểm cân BSC Công Ty TNHH Khu Mua Sắm Đệ Nhất Phan Khang Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Thiết lập ứng dụng thẻ điểm cân (BSC) Công Ty Phan Khang 3.2 Mục tiêu...

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) để triển khai chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH tư vấn quản lý doanh nghiệp

... lập hệ thống Thẻ ñiển cân cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp; - Áp dụng thẻ ñiểm cân cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp nhằm triển khai chiến lược kinh doanh cách hiệu ðối tư ng phạm ... LÊ VĂN VIÊN ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ðIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD) ðỂ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Ngành ñào tạo: Quản trị kinh doanh Mã số: ... lý thuyết Thẻ ñiểm cân Chương 2: Thiết lập hệ thống BSC cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp; Chương 3: Áp dụng thẻ ñiểm cân (BSC) cho Công Ty Tư Vấn Quản Lý Doanh Nghiệp 6 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ...

Phân tích tài chính và một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Hoàng Cầu.pdf

... II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI HOÀNG CẦU 2.1 Khái quát công ty 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Cổ phần Thƣơng mại Hoàng Cầu Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN ... Phòng Khoá luận tốt nghiệp 2.2 Phân tích tình hình hoạt động tài công ty 2.2.1 Phân tích khái quát tình hình tài công ty CP TM HOÀNG CẦU 2.2.1.1 Phân tích tình hình tài qua bảng cân đối kế toán ... thay đổi số thành viên góp vốn yêu cầu thực tế doanh nghiệp Nên công ty TNHH Hoàng Cầu đƣợc chuyển đổi thành công ty cổ phần - Lấy tên là: CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI HOÀNG CẦU - Tên công ty viết...

Áp dụng phương pháp quản lý chất lượng sản phẩm đồng bộ TQM để quản lý chất lượng sản phẩm tại công ty cổ phần chế biến dược quảng bình

...

MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG tác đào tạo và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN THƯƠNG mại và đầu tư xây DỰNG ĐÔNG đô

... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ 2.1.1 Quá ... TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG ĐÔNG ĐÔ 2.2.1 Nguồn nhân lực công ty từ năm 2011 - 2013 2.2.1.1 Tình hình phân bổ nhân công ty ... công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Phân tích thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư xây dựng Đông Đô thấy rõ điểm làm hạn chế Đề xuất số giải pháp...

Xem thêm