Báo cáo quản trị nhân lực 7 pdf

... TrungồCompany Logowww.quantri.com.vnCHƯƠNG 7: Quan đi m v đào t oể ề ạIQuy trình đào t oạIICác ph ng th c đào t oươ ứ ạIIIĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCN I DUNGỘ :Company Logowww.quantri.com.vnĐào ... Nxuất=kiếnthức+tháiđộ+niềmtin+thựchànhCompany Logowww.quantri.com.vnTập huấn viên cần phải :         1.Giúp nhân viên có kiến thức về kĩ thuật mới­Thuyết trình bài giảng có giáo cụ trực quan­Lấy ví dụ để áp dụng kiến thức đó trong công việc (kiến thức sống...)2.Tạo niềm tin cho nhân viên­Lấy ví dụ thực tế để dẫn chứng­Tạo cơ hội cho người đã biết ,đã làm trao đổi kinh nghiệm3.Giúp nhân viên có thái độ tích cực với kĩ thuật mới­Tạo cơ hội cho nhân viên tỏ thái độ­Cùng họ thảo luận để tạo dựng thái độ tích cựcCompany Logowww.quantri.com.vn4.Cùng nhân viên tìm các giái pháp để áp dụng để tạo đủ điều kiện cho việc áp dụng kĩ thuật mới­Tạo cơ hội cho họ trao đổi để biết rõ những khó khăn đang gặp phải­Giúp họ các giải pháp đáp ứng các điều kiện để áp dụng kĩ thuật mới5.Giúp nhân viên có kĩ năng thực hành­Hướng dẫn thực hành làm thửCompany Logowww.quantri.com.vnTÁC ... ủ ả ẩch s tăng c a công nhân viên k thu t trên t ng ỉ ố ủ ỹ ậ ổs công nhân viên và ch s tăng năng su t lao đ ng ố ỉ ố ấ ộ kỳ k ho ch.ở ế ạIKT: Ch s tăng công nhân viên ỉ ốk thu t.ỹ ậISP:...

... nhà quản trò chính quốc 71 .3. CA1.3. CÁÙC NHÂN TOC NHÂN TỐÁAẢÛNH HNH HƯƯƠƠÛÛNG NG ĐĐEẾÁN CHIEN CHIẾÁN LN LƯƯƠÏC QUAC QUẢÛN TRỊ NHÂN LN TRỊ NHÂN LỰỰC QUOC QUỐÁC TEC TẾÁNguoNguồàn nhân sn nhân ... chon chọïn nhân sn nhân sựự1.2. H1.2. Hìình thnh thứức boc bốátrtrí nhân snhân sựự1.3. Ca1.3. Cáùc nhân toc nhân tốáaảûnh hnh hưươởûng ng đđeếán quan quảûn trò n trò nguonguồàn nhân ln nhân lựực ... quảûn lyn lýùkhakháùcc225. QUA5. QUẢÛN TRỊ CHIEN TRỊ CHIẾÁN LN LƯƯƠÏC & CAC & CÁÙC CHIEC CHIẾÁN LN LƯƯƠÏC QUAC QUẢÛN TRỊ NGUON TRỊ NGUỒÀN NHÂN LN NHÂN LỰỰCC5.1. 5.1. ĐĐaàøo tao tạïo ngôn...

... ệ ốthành công c n có đ i ầ ộngũ nhân viên gi i.Nh ng ỏ ưđó không ph i là đi u ả ềki n đ .ệ ủ Nhân viên có năng l c ựkhông có nghĩa là h s ọ ẽlàm t t.T ng cá nhân t t ố ừ ốkhông có nghĩa ch ... áp d ng chung ủ ệ ượ ụcho t t c nhân viên trong doanh nghi p. ấ ả ệHình th c này giúp cho m i nhân viên ứ ỗhi u đ c m i quan h gi a l i ích cá ể ượ ố ệ ữ nhân v i k t qu chung c a doanh ớ ... c u v i đ i t ng là nh ng nhân ứ ớ ố ượ ữviên k toán và kĩ s trong công ty.V i kĩ ế ư ớs ,y u t ti n l ng đôi khi ch mang tính ư ế ố ề ươ ỉduy trì,nh ng v i công nhân lao đ ng,ti n ư ớ ộ ềl...

... người đó không thể bảo đảm tính khách quan, công bằng trong việc giải quyết tranh chấp. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC •Trong quá trình giải quyết tranh chấp lao động, các bên tranh chấp có nghĩa vụ:- ... định đã có hiệu lực của cơ quan, tổ chức giải quyết tranh chấp lao động, bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực của toà án nhân dân. Trình tự giải quyết tranh chấp lao động cá nhân HỘI ĐỒNG ... bảo vệ lợi ích chính đáng của mình và đã được pháp luật thừa nhận và cho phép (các Điều 7, từ 172 - 179 Bộ luật Lao động). •Đình công có những đặc điểm sau:•Sự ngừng việc tập thể của những...

... các chức năng khác của Quản trị nhân lực có mối quan hệ qua lại với nhauCompany Logowww.themegallery.comNguồn tuyển mộ nhân lực Các tổ chức có thể tuyển mộ nhân lực ở bên trong tổ chức ... Logowww.themegallery.comPHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰCĐối với nguồn tuyển mộ từ bên trongThông qua bản thông báo tuyển mộ về các vị trí công việc cần tuyển người. (Được gửi đến các nhân viên trong tổ chức)Thông ... trữ trong phần mềm quản lý nhân sự của cty)Company Logowww.themegallery.comĐối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài:Thông qua người quen giới thiệu.Thông qua việc quảng cáo trên các phương...

... S#'+"T;#0%&C#4#.1#Phương pháp chỉ số:Dự đoán nhu cầu công nhân viên kỹ thuật căn cứ vào chỉ số tăng của sản phẩm, chỉ số tăng của công nhân viên kỹ thuật trên tổng số công nhân viên và chỉ số tăng năng suất lao ... cầu /#01##$ 2"# 3%2)( 2"# '45 6 7 Phân tích nhu cầu Phương pháp tính toán căn cứ tổng hao phí ... động kỹ thuật cần thiết cho từng loại sản phẩm và quỹ thời gian lao động của từng loại (công) nhân viên kỹ thuật tương ứng iiiiH.QTKT =iiiiH.QTKT =iiiiH.QTKT =iiiiH.QTKT...

... cấu tổ chức và các cấp quản trị của Nhà máy 1.2.1. Số cấp quản lý 1.2.2. Mô Hình tổ chức quản lý 1.2.3. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ máy Quản trị Phần 2: Quản trị nhân lực 2.1 Cơ cấu lao động ... CÁC CẤP QUẢN TRỊ CỦA NHÀ MÁY 1.2.1 Số cấp quản lý Thông thường các DN hiện nay đều có cơ cấu tổ chức gồm ba cấp quản trị và nhà máy cơ khí 19-5 cũng không ngoại lệ. Sơ đồ 3 : Các cấp quản trị ( ...  Quản trị cấp cơ sở (tác nghiệp) : Họ bao gồm các quản đốc và phó quản đốc, tổ trưởng SX nhận mệnh lệnh và báo cáo tình hình hoạt động của PX cho trưởng phòng KH-VT. 1.2.2 Mô hình tổ chức quản...

... đó Ưu điểm Nhược điểm-Dễ hiểu,dễ quản lí,tạo điều kiện cả người quản lí và công nhân có thể tính toán tiền công một cách dễ dàng-Tiền công mà công nhân nhận được không liên quan trực ... Tiền lương thường được trả cho các cán bộ quản lý và các nhân viên chuyên môn, kỹ thuật. Thù lao theo thực hiện công việc hay là thù lao theo nhân viênTrả lương theo kết quả thực hiện ... các công nhân đốn gỗ nhận được tiền lương như nhau cho số lượng giờ làm việc của tuần (thường là 48 giờ). Thù lao theo công việc hay theo cá nhân lao động Trả thù lao theo cá nhân lao...

... ngành y tế để dự báo cầu nhân lực của họ. Tính theo tiêu chuẩn định biên LOGOQUẢN TRỊ NHÂN LỰCCompany Logowww.quantri.com.vnDự đoán cầu nhân lực dài hạn-Là cầu nhân lực trong thời hạn ... nguồn nhân lực: Bước 1: Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực. Bước 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực: phân tích về mặt hệ thống, quá trình.Bước 3: Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn nhân lực Bước ... tổ chức/Phân tích nhân lực hiện có của tổ chức. DĐCNL trong nội bộ tổ chức/Phân tích nhân lực hiện có của tổ chức. Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoàiCompany...

... cầu thay đổi mức lương.•Do đó để tạo động lực, người quản lý cần tạo ra và duy trì sự cân bằng giữa mức đóng góp của cá nhân và các quyền lợi mà cá nhân đó được hưởng Ngoài ra còn có một ... là những nhân viên kế toán và kĩ sư trong công ty.Với kĩ sư,yếu tố tiền lương đôi khi chỉ mang tính duy trì,nhưng với công nhân lao động,tiền lương là yếu tố thúc đẩy TẠO ĐỘNG LỰC TRONG ... được thoả mãn sẽ tạo ra động lực và sự thoả mãn lớn.Herzberg gọi đó là yếu tố thúc đẩy. Nhóm2•-:Bao gồm các yếu tố thuộc về môi trường tổ chức• +Chính sách quản trị của công ty• +Các mối...