Hành vi tổ chức OB 5. Lãnh đạo và Quản lý - Handouts 2

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

... tt - Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ... lập. CHƯƠNG 5 CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT XUNG ĐỘT PHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP...
Ngày tải lên : 20/01/2014, 23:20
  • 22
  • 1.6K
  • 8
Hành vi tổ chức    phong cách lãnh đạo của công ty vincom

Hành vi tổ chức phong cách lãnh đạo của công ty vincom

... cách lãnh đạo của một trong những CEO hàng đầu Vi t Nam hiện nay Các lý thuyết về phong cách lãnh đạo Mục 1 Mục 2 Công ty 1 Đặc điểm cá nhân 2 Phong cách lãnh đạo 3 Những thành công 4 Kết ... 1998. Hành vi tổ chức. Hà Nội: Nhà Xuất bản Giáo Dục 2. Công ty Cổ phân Vincom, Website Vincom, xem 07/12/2011. <http:/ /vincom. com.vn /vi- VN/AboutU...
Ngày tải lên : 10/06/2014, 13:45
  • 23
  • 2.5K
  • 8
Hành vi tổ chức   phong cách lãnh đạo

Hành vi tổ chức phong cách lãnh đạo

... quản trì phải vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo các kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp Phạm Phú Ngọc Trai là người có phong cách lãnh đạo mà ở đó người lãnh đạo phải có tính quyết đoán ... www.themegallery.com Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa...
Ngày tải lên : 10/06/2014, 13:50
  • 26
  • 1.8K
  • 6
Tiểu luận hành vi tổ chức: Phong cách lãnh đạo

Tiểu luận hành vi tổ chức: Phong cách lãnh đạo

... mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành vi n trong tập thể NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Các thành vi n có quyền tham gia vào quyết định các vi c lớn của tổ chức  nhiều phương án để lựa chọn ... CHỦ KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN Vớ d Phong cỏch lónh o ca Nht Bn: thit lp các quan hệ không chính thức với những người dưới quyền. NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN C...
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột TS huỳnh minh triết

... tương đồng CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘT PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2.4. Giải quyết xung đột giửa các nhóm  Những chiến lược phổ biến trong vi c giải quyết xung đột có thể ... giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. A B C THẤP CAO CAO Mức độ xung đột giửa các nhóm Năng suất 2.1. Xung đột chức năng và xu...
Ngày tải lên : 04/07/2014, 17:34
  • 22
  • 1.3K
  • 0
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 6 lãnh đạo nhóm  TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 6 lãnh đạo nhóm TS huỳnh minh triết

... giửa lãnh đạo và quyền lực CHƯƠNG 6 LÃNH ĐẠO NHÓM PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM Sơ đồ hóa học thuyết hành vi  Dựa vào kết quả nghiên cứu cơ bản, Blake và Mouton kết luận rằng nhà quản ... Công vi c của nhà lãnh đạo chính là giúp cấp dưới đạt được mục tiêu của mình.  House đã chia hành vi của người lãnh đạo thành 4 loại. Sơ đồ hóa học thuyết hành...
Ngày tải lên : 04/07/2014, 17:34
  • 26
  • 1.2K
  • 1
bài giảng hành vi tổ chức chương 5 những cơ sở của hành vi nhóm

bài giảng hành vi tổ chức chương 5 những cơ sở của hành vi nhóm

... trng cơng vi c trên c s nhng quan h th hin s th cm gia các cá nhân Phân loi nhóm (tt) 5 NHÓM Nhóm chính thức Nhóm không chính thức Nhóm chỉ huy Nhóm nhiệm vụ Nhóm lợi ích Nhóm bạn ... loi nhóm (tt) Nhóm ch huy t nhóm bao gm các cá nhân báo cáo trc tip cho qun lý Nhóm nhim v Các cá nhân làm vi c chung  hồn thành nhim v cơng vi c Nhóm li...
bài giảng hành vi tổ chức - chương 5 động viên người lao động

bài giảng hành vi tổ chức - chương 5 động viên người lao động

... nghĩa động vi n Định nghĩa động vi n Các yếu tố chủ yếu 1. Cố gắng 2. Mục tiêu của tổ chức 3. Nhu cầu cá nhân Các yếu tố chủ yếu 1. Cố gắng 2. Mục tiêu của tổ chức 3. Nhu cầu cá nhân Động vi n ... một thời gian làm vi c, cô ta cảm thấy rằng những người nhân vi n giỏi đã không được thăng tiến. Kỳ vọng E-P Kỳ vọng P-O Kỳ vọng O-G 4. Mai là một nhân vi n mới đến làm v...
Ngày tải lên : 28/01/2015, 18:47
  • 42
  • 1.8K
  • 4
bài giảng hành vi tổ chức - chương 8 lãnh đạo trong một nhóm

bài giảng hành vi tổ chức - chương 8 lãnh đạo trong một nhóm

... gia - Định hướng thành tựu Hành vi lãnh đạo - Chỉ huy - Hỗ trợ - Tham gia - Định hướng thành tựu Các yếu tố tình huống môi trường - Cơ cấu nhiệm vụ - Hệ thống quyền lực chính thức - Nhóm ... lý Người lãnh đạo Người lãnh đạo THẢO LUẬN NHÓM THẢO LUẬN NHÓM Một người được phân công đến lãnh đạo trong một nhóm có kết quả công vi c kh...
Ngày tải lên : 28/01/2015, 18:48
  • 25
  • 917
  • 2
Hành vi tổ chức OB 1. Nhập môn handouts - 2

Hành vi tổ chức OB 1. Nhập môn handouts - 2

... hợptácchặtchẽ giữacácthànhviêntrongt chức. 14 CHƯƠNG 1. NHẬP MÔN 3 8 /20 /20 14 8 1.1 . Hànhvi tổ chứcvàvaitròcủahànhvi tổ chức Vaitròcủahànhvi tổ chức Đảmbảosựcânbằng, tin tưởngvàgắn kếtngườilao độngvớitổchứcnóichung vàlãnh ... đổimớisángtạovàtạo độnglựcchongườilao động. 13 CHƯƠNG 1. NHẬP MÔN 2 1.1 . Hànhvi tổ chứcvàvaitròcủahànhvi tổ chức Vaitròcủahànhvi tổ chức...
Ngày tải lên : 07/07/2015, 08:10
  • 19
  • 407
  • 2
Hành vi tổ chức OB 2. Cơ sở của hành vi cá nhân 2 handouts - 2

Hành vi tổ chức OB 2. Cơ sở của hành vi cá nhân 2 handouts - 2

... #<<XXXXX>> – <<Month Day, 20 13>> 5 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN Thái độ Nhậnthức Tínhcách Họchỏi Bốnyếutốchủ yếu ảnhhưởng đến hànhvi củacánhântrongt chức Copyright 20 13 The Nielsen Company. ... Day, 20 13>> 4 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN Giảithíchtạisaongườitasuynghĩ và hành độngnhư thế nàymàlạikhông hành độngnhư th khỏc. C s nghiờncu cỏcnidung tiptheo 9/1...
Ngày tải lên : 07/07/2015, 08:10
  • 16
  • 324
  • 3
Hành vi tổ chức OB 3. Ra quyết định cá nhân - Động lực - Mục tiêu - Handouts - 2

Hành vi tổ chức OB 3. Ra quyết định cá nhân - Động lực - Mục tiêu - Handouts - 2

... 9/13 /20 14 1 Chương3. Ra quyết địnhc nhân Độnglực–Mụctiêu t 1. Quátrìnhraquyết địnhhợplý n Bước1. Xác địnhvấnđề n Bước2. Xác địnhcáctiêuch quyết định n Bước3. Cânnhắccáctiêuchí n Bước4. Cácphươngángiảiquyếtvấnđề n ... phúclợilinhhoạt 9/13 /20 14 8 Hợpnhấtnhữnglýthuyết Độnglực Nỗlựccá nhân Hiệuquả c nhân Phầnthưởngcủa t chức Mụctiêu c nhân Đánhgiá nhânviên Củngcố Nhucầu chủđạo Mụ...
Ngày tải lên : 07/07/2015, 08:10
  • 8
  • 545
  • 4
Hành vi tổ chức OB 4. Cơ sở hành vi nhóm Handouts - 2

Hành vi tổ chức OB 4. Cơ sở hành vi nhóm Handouts - 2

... 9 /20 /20 14 1 4. CƠ SỞ HÀNH VI NHÓM 4. CƠ SỞ HÀNH VI NHểM 9 /20 /20 14 2 Nhúmlmtmụhỡnhtchcbaogmhai hay nhiucỏnhõn, tngtỏcvph thuc lnnhaunhm t ccỏcmctiờucth I. Khỏinimvphõnloinhúm ã Nhúmchớnhthc: ã-Nhúmch ... Quym nhóm Quymôcủamộtnhómcó ảnhhưởng đếnhànhvi tổngthể củanhóm Nhómlớn: > 10 thànhviên Nhómvừa: 7 <= Số thànhviên<= 10 Nhómnhỏ: < 7 thànhviên Cácnhómnhỏ thườnghoà...
Ngày tải lên : 07/07/2015, 08:11
  • 13
  • 246
  • 5
Hành vi tổ chức OB 5. Lãnh đạo và Quản lý - Handouts 2

Hành vi tổ chức OB 5. Lãnh đạo và Quản lý - Handouts 2

... thông qua: 1 .Lãnh đạo định hướng 2 .Lãnh đạo hỗ trợ 3 .Lãnh đạo tham gia: tham khảo ý kiến nhân vi n trước khi quyết định 4 .Lãnh đạo định hướng thành tích: đưa ra mục tiêu thách thức 9 /27 /20 14 4 4.Giớitínhvàs lãnh ... thức 9 /27 /20 14 4 4.Giớitínhvàs lãnh đạo Thảo luận: Lãnh đạo nam và nữ àGiống và khác nhau trong phong cách lãnh đạo àƯu, nhược điểm của...
Ngày tải lên : 07/07/2015, 08:11
  • 4
  • 306
  • 4
Hành vi tổ chức OB 6. Giao tiếp trong tổ chức Handouts 2

Hành vi tổ chức OB 6. Giao tiếp trong tổ chức Handouts 2

... 9 /28 /20 14 1 HÀNHVITỔCHỨC Giao tiếp trong tổ chức 20 14 GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨC 9 /28 /20 14 2 GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨC 1. Kháiniệm và chức năng của Giao tiếp Khái niệm Giao tiếp: Giao tiếplà ... kênh 9 /28 /20 14 8 6. Cácyếu tố ảnh hưởng đến quá trình giao tiếp 9 /28 /20 14 9 9 /28 /20 14 10 9 /28 /20 14 11 9 /28 /20 14 12 9 /28 /20 14 13 9 /28 /20 14...
Ngày tải lên : 07/07/2015, 08:11
  • 24
  • 322
  • 5

Xem thêm

Từ khóa: