... tt
-
Hành vi bổn phận tổ chức
Khi một người lao động tự nguyện giúp đở
một người lao động khác- không có lời hứa
hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành
vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ... lập.
CHƯƠNG 5
CHƯƠNG 5
HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ
HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ
XUNG ĐỘT
XUNG ĐỘT
PHẦN 3:
PHẦN 3:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP...
... cách lãnh đạo của một trong
những CEO hàng đầu Vi t Nam hiện nay
Các lý thuyết về phong cách lãnh đạo
Mục 1
Mục 2
Công ty
1
Đặc điểm cá nhân
2
Phong cách lãnh đạo
3
Những thành công
4
Kết ... 1998. Hành vi tổ chức. Hà Nội: Nhà Xuất bản Giáo Dục
2. Công ty Cổ phân Vincom, Website Vincom, xem 07/12/2011.
<http:/ /vincom. com.vn /vi- VN/AboutU...
... quản trì phải vận dụng một cách
linh hoạt, sáng tạo các kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp
Phạm Phú Ngọc Trai là người có phong cách lãnh đạo mà ở đó người
lãnh đạo phải có tính quyết đoán ... www.themegallery.com
Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo
được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện
chứng giữa...
... mình, trấn áp ý chí
và sáng kiến của mọi
thành vi n trong tập thể
NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI
• Các thành vi n có quyền tham gia vào
quyết định các vi c lớn của tổ chức
nhiều phương án để lựa chọn ... CHỦ
KẾT QUẢ THỰC HIỆN
PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO
KẾT QUẢ
THỰC HIỆN
Vớ d
Phong cỏch lónh o
ca Nht Bn: thit
lp các quan hệ
không chính thức với
những người dưới
quyền.
NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN C...
... tương đồng
CHƯƠNG 5
HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ
XUNG ĐỘT
PHẦN 3:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
2.4. Giải quyết xung đột
giửa các nhóm
Những chiến lược phổ biến trong vi c
giải quyết xung đột có thể ... giửa xung đột và
vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ
chức.
A
B
C
THẤP
CAO
CAO
Mức độ xung đột giửa các nhóm
Năng
suất
2.1. Xung đột chức năng và
xu...
... giửa
lãnh đạo và quyền lực
CHƯƠNG 6
LÃNH ĐẠO NHÓM
PHẦN 3:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
Sơ đồ hóa học thuyết hành vi
Dựa vào kết quả nghiên cứu cơ bản, Blake và
Mouton kết luận rằng nhà quản ... Công vi c
của nhà lãnh đạo chính là giúp cấp dưới đạt được
mục tiêu của mình.
House đã chia hành vi của người lãnh đạo thành 4
loại.
Sơ đồ hóa học thuyết hành...
... trng cơng vi c trên c s
nhng quan h th hin s th cm gia các
cá nhân
Phân loi nhóm (tt)
5
NHÓM
Nhóm chính thức Nhóm không chính thức
Nhóm
chỉ
huy
Nhóm
nhiệm
vụ
Nhóm
lợi ích
Nhóm
bạn ... loi nhóm (tt)
Nhóm ch huy
t nhóm bao gm
các cá nhân báo cáo
trc tip cho qun lý
Nhóm nhim v
Các cá nhân làm vi c
chung hồn thành
nhim v cơng vi c
Nhóm li...
... nghĩa động vi n
Định nghĩa động vi n
Các yếu tố chủ yếu
1. Cố gắng
2. Mục tiêu của tổ chức
3. Nhu cầu cá nhân
Các yếu tố chủ yếu
1. Cố gắng
2. Mục tiêu của tổ chức
3. Nhu cầu cá nhân
Động vi n ... một thời gian làm vi c, cô ta cảm
thấy rằng những người nhân vi n giỏi đã không được
thăng tiến.
Kỳ vọng E-P Kỳ vọng P-O Kỳ vọng O-G
4. Mai là một nhân vi n mới đến làm v...
... gia
-
Định hướng thành tựu
Hành vi lãnh đạo
-
Chỉ huy
-
Hỗ trợ
-
Tham gia
-
Định hướng thành tựu
Các yếu tố tình huống môi trường
-
Cơ cấu nhiệm vụ
-
Hệ thống quyền lực chính thức
-
Nhóm ... lý
Người lãnh
đạo
Người lãnh
đạo
THẢO LUẬN NHÓM
THẢO LUẬN NHÓM
Một người được phân công đến lãnh đạo trong một nhóm
có kết quả công vi c kh...
... #<<XXXXX>> – <<Month Day, 20 13>>
5
CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN
Thái độ
Nhậnthức
Tínhcách
Họchỏi
Bốnyếutốchủ yếu ảnhhưởng đến
hànhvi củacánhântrongt chức
Copyright 20 13 The Nielsen Company. ... Day, 20 13>>
4
CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN
Giảithíchtạisaongườitasuynghĩ và
hành độngnhư thế nàymàlạikhông
hành độngnhư th khỏc.
C s nghiờncu
cỏcnidung tiptheo
9/1...
... 9/13 /20 14
1
Chương3. Ra quyết địnhc nhân
Độnglực–Mụctiêu
t
1. Quátrìnhraquyết địnhhợplý
n Bước1. Xác địnhvấnđề
n Bước2. Xác địnhcáctiêuch quyết định
n Bước3. Cânnhắccáctiêuchí
n Bước4. Cácphươngángiảiquyếtvấnđề
n ... phúclợilinhhoạt
9/13 /20 14
8
Hợpnhấtnhữnglýthuyết Độnglực
Nỗlựccá
nhân
Hiệuquả
c nhân
Phầnthưởngcủa
t chức
Mụctiêu
c nhân
Đánhgiá
nhânviên
Củngcố Nhucầu
chủđạo
Mụ...
... thông qua:
1 .Lãnh đạo định hướng
2 .Lãnh đạo hỗ trợ
3 .Lãnh đạo tham gia: tham khảo ý kiến nhân vi n
trước khi quyết định
4 .Lãnh đạo định hướng thành tích: đưa ra mục
tiêu thách thức
9 /27 /20 14
4
4.Giớitínhvàs lãnh ... thức
9 /27 /20 14
4
4.Giớitínhvàs lãnh đạo
Thảo luận: Lãnh đạo nam và nữ
àGiống và khác nhau trong phong cách lãnh đạo
àƯu, nhược điểm của...
... 9 /28 /20 14
1
HÀNHVITỔCHỨC
Giao tiếp trong tổ chức
20 14
GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨC
9 /28 /20 14
2
GIAO TIẾP TRONG TỔ CHỨC
1. Kháiniệm và chức năng của Giao tiếp
Khái niệm Giao tiếp:
Giao tiếplà ... kênh
9 /28 /20 14
8
6. Cácyếu tố ảnh hưởng đến quá trình giao tiếp
9 /28 /20 14
9
9 /28 /20 14
10
9 /28 /20 14
11
9 /28 /20 14
12
9 /28 /20 14
13
9 /28 /20 14...