Slide môn quản trị nhân lực: Chương 9: Quan hệ lao động

... QHLĐ toàn quan hệ quyền, nghĩa vụ, quyền lợi bên tham gia trình lao động Quan hệ lao động Khái niệm Chủ thể Nội dung Chủ thể Chủ sử dụng lao động Người lao động Nhà nước Chủ sử dụng lao động Là ... vệ sinh lao động Bảo hiểm xã hội người lao động Ký thực Ký HĐLĐ Điều kiện chủ thể ký HĐLĐ Người sử dụng lao động Người lao động Người lao động ký nhiều HĐLĐ với nhiều người sử dụng lao động Thực ... tham gia quan hệ lao động Phân loại Theo trình tự thời gian hình thành kết thúc quan hệ lao động Thuộc thời kỳ tiền QTLĐ học nghề, tìm việc làm, thử việc,… Trong trình lao động qh liên quan tới...

51
5,130
14

Bài thuyết trình môn QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Chương VII TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG

... CHUNG VỀ THÙ LAO 1.1 Khái niệm thù lao • Trả công lao động (hay thù lao lao động) để giá trị vật chất phi vật chất mà người lao động nhận trình làm thuê • Hiểu cách khác “Thù lao lao động bao gồm ... người lao động • Sự bù đắp hao phí lao động mà người lao động bỏ • Sự tôn trọng thừa nhận, giá trị lao động đo lường thông qua tiền lương • Sự công thông qua mối quan hệ tiền lương cá nhân c) ... người lao động • Phản ánh cung cầu sức lao động thị trường • Điều kiện kinh tế tỷ lệ lao động thất nghiệp thị trường • Chế độ ưu đãi khuyến khích khác theo vùng địa lý Công tác tổ chức trả lương...

55
3,980
18

luận văn khoa quản trị nhân lực Nâng cao chất lượng lao động tại công ty cổ phần truyền hình HITV

... trường 37 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH HITV 3.1 Yêu cầu nâng cao chất lượng lao động Công ty cổ phần truyền hình HITV Trong điều kiện hội ... viết đề tài Nâng cao chất lượng lao động công ty cổ phần truyền hình HITV “ Lý chọn đề tài: Thứ nhất: Cần nâng cao chất lượng đội ngũ lao động để nâng cao lực khả cạnh tranh Công ty điều kiện ... hình lao động chất lượng lao động công ty Do đặc tính ngành nghề kinh doanh, diều kiện kinh doanh sản xuất mang tính động cao Do lực lượng lao động công ty biến động lớn Số lao động công ty dao động...

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 2: Phân tích công việc

... chất công việc  14 Khái niệm  Mục đích  Ứng dụng  15 10 Công việc cần thực công việc gì? Người đảm nhận công việc phải thực nhiệm vụ gì? Tại công việc lại tồn tại? Công việc thực đâu? Công việc ... việc thực nào? Khi công việc phải hoàn tất? Người thực công việc có hiệu suất? Những trang thiết bị cần thiết để thực công việc gì? Điều kiện làm việc sao? Những mối quan hệ công tác cần thực ... vô hình liện quan tới công việc (job-related tangibles and intangibles)  Sự thực công việc (work performance)  Bối cảnh công việc (job context)  Yêu cầu người thực công việc (personal  requirements...

43
1,377
0

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 6: Đánh giá thực hiện công việc

... thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 10 Hệ thống ĐGTHCV Tiêu chuẩn thực công việc Đo lường thực công việc Thông tin phản hồi kết đánh giá Các ... thống đánh giá Tổ chức công tác ĐGTHCV Các phương pháp ĐGTHCV 06/10/15 MBA Nguyễn Đức Kiên 13 Lựa chọn phương pháp đánh giá Lựa chọn người đánh giá Lựa chọn chu kỳ đánh giá Đào tạo người đánh giá ... trọng đánh giá thực công việc (ĐGTHCV) Hiểu thành phần cấu tạo lên hệ thống ĐGTHCV Nắm yêu cầu hệ thống ĐGTHCVNắm Nắm lỗi chủ quan thường gặp đánh giá Nắm công việc nên tiến hành tổ chức công...

18
2,796
9

Slide môn quản trị nhân lực: Chương 7: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

... www.themegallery.com Company Logo L o g o Khái niệm  Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) tổng thể hoạt động học tập có tổ chức tiến hành khoảng thời gian định nhằm tạo thay đổi hành vi nghề nghiệp người ... lao động www.themegallery.com Company Logo L o g o Đào tạo Phát triển PT NNL Giáo dục www.themegallery.com Company Logo L o g o Khái niệm Đào tạo Là hoạt động học tập nhằm giúp người lao động ... www.themegallery.com Giáo dục Là hoạt động học tập để chuẩn bị cho người bước vào nghề nghiệp chuyển sang nghề mới, thích hợp tương lai Phát triển Phát triển hoạt động học tập vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt...

Quản trị nhân lực - Chương 6,7,8,9

... chưa? Bạn giới thiệu với nhân viên với đồng nghiệp chưa? Bạn giới thiệu cho nhân viên công việc chưa? ( có chưa) Thông thường Cấp quản trị trực tiếp chủ động gặp nhân viên -3 lần tuần để thăm kiểm ... để nhân viên gặp khó khăn, trục trặc lên gặp cấp quản trị trực tiếp Hàng năm thiết kế thiết phỏi yêu cầu nhân viên điền vào không cần ký tên vấn nhân viên tổ chức buổi thảo luận nhóm với nhân ... Bộ phận quản trị nhân cần theo dõi đánh giá xem chương trình hội nhập môi trường làm việc đáp ứng nhu cầu chưa, từ điều chỉnh bổ sung cho phù hợp Cần thiết kế bảng câu hỏi kiểm tra xen nhân viên...

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 7 Quan hệ lao động

... THÙ LAO NHÂN VIÊN I THÙ LAO NHÂN VIÊN     04/ 07/ 14 Tiền công Tiền lương Các khuyến khích Các phúc lợi GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan Tiền công   Là số tiền phải trả cho người lao động tùy ... lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn kỹ thuật Tuy nhiên hai thuật ngữ thường dùng lẫn lộn để phần thù lao bản, cố định mà người lao động nhận tổ chức 04/ 07/ 14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm ... thường trả cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo dưỡng máy móc, thiết bị, nhân viên văn phòng 04/ 07/ 14 GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan Tiền lương    Là số tiền trả cho người lao động cách cố định...

23
1,643
2

SLIDE QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC pot

... LOGO I ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I ĐỊNH NGHĨA ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN việc thực hoạt động học tập nhằm mục đích nâng cao tay nghề, kỹ cho cá nhân với công việc hành hành ... TRÌNH ĐÀO TẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ NHU CẦU GIAI ĐOẠN ĐÀO TẠO GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO: -PHÂN TÍCH TỔ CHỨC -PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC -PHÂN TÍCH CÁ NHÂN XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐÀO TẠO LỰA ... nhân viên Đào tạo cho nhà quản trị LOGO a Các phương pháp đào tạo nhân viên RECRUITME KỸ THUẬT NT GiỎ TRÒ CHƠI QuẢN TRỊ TÌNH HuỐNG JOB AND VÀ WORK ĐÓNG VAI DESIGN MÔ HÌNH HÀNH VI ĐÀO TẠO TẠI NƠI...

18
2,521
69

Quản trị nhân lực Chuong 1

... Khái niệm Quản trị nhân lực Khái niệm: Quản trị nhân lực l tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, trì, phát triển v sử dụng có ... khô khan đơn điệu Chú trọng đo tạo, nâng cao lực nhân viên Đánh giá nhân viên ton diện Một số chức danh Quản trị nhân lực Giám đốc Trởng phòng tổ chức nhân Trởng phòng Marketing Trởng phòng kinh ... dũng, liêm, Nhân l đạo lm ngời Con đờng thực Đức trị: Nhân đợc đặt mqh Nhân Lễ Chính danh Trong Nhâ n l đích, Lễ l đờng thực Nhân Chính danh l chuẩn mực đánh giá Lễ Trờng phái Đức trị Bố trí...

Quản trị nhân lực Chuong 2

... Chơng Tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân II Các nguồn tuyển dụng nhân III Các bớc tuyển dụng nhân I Khái niệm v vai trò Tuyển dụng nhân Khái niệm Tuyển dụng nhân đợc hiểu l ... chọn nhân để thỏa mãn nhu cầu sử dụng doanh nghiệp v bổ sung lực lợng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp Khái niệm Tuyển dụng nhân gồm hai khâu: Tìm kiếm nhân v Lựa chọn nhân ... so thống riêng cho loại ƯCV: Nhân viên bán hng Nhân viên hnh Nh quản trị Thu nhận v xử lý hồ sơ Nội dung: Nghiên cứu v xử lý hồ sơ: Nghiên cứu lý lịch, hồ sơ cá nhân So sánh với tiêu chuẩn công...

Quản trị nhân lực Chuong 3

... $2 ,35 1 14 .33 164 1998 $2,6 13 11.12 235 1999 $2, 935 8 .34 35 2 2000 $3, 306 10.02 33 0 2001 $3, 6 13 11.12 32 5 2002 $3, 748 11.12 33 7 20 03 $3, 880 12.52 31 0 2004* $4,095 12.52 32 7 2005* $4,2 83 12.52 34 2 ... V hu Quy trinh Dự báo nhu cầu nhân lực doanh nghiệp tơng lai; Đánh giá khả nhân lực doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh nhu cầu nhân lực v khả có Phân tích GAP Định ... công việc Nền tảng cho bố trí v sử dụng nhân sự: PTCV Nhân viên lm việc Nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Tại nhân viên lm việc Nhân viên lm việc ntn? Nhân viên lm việc ntn? Xác định ccácyyêuccầuccủa...

Quản trị nhân lực Chuong 4

... không cao v hữu ích để phát triển kỹ quản trị, đặc biệt l hình thnh phẩm chất m nh quản trị cần có Luân phiên công việc L phơng pháp thay đổi công việc nh quản trị từ vị trí công tác ny sang vị ... nhân l tảng để phát triển nhân Vai trò đo tạo v phát triển nhân Đối với ngời lao động Đối với doanh nghiệp Đối với xã hội Vai trò ngời lao động Giúp thực công việc tốt + Với nhân viên + Với nhân ... Kỹ nhân + Kỹ t ton cục + Kỹ thông tin (kỹ truyền thông) Đo tạo, phát triển trị v lý luận Nhằm tạo ngời vừa hồng vừa chuyên Bồi dỡng phẩm chất trị Nâng cao lực lý luận Đo tạo v phát triển trị...

Quản trị nhân lực Chuong 5

... cao hiệu chức quản trị nhân khác doanh nghiệp Đối với xã hội Đãi ngộ nhân doanh nghiệp giúp trì nguồn nhân lực ổn định có chất lượng cho xã hội Các hình thức đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân Đãi ngộ ... hiệu đội ngũ nhân Vai trò đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân có vai trò quan trọng Đối với người lao động Đãi ngộ nhân tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất tinh thần, từ tạo động lực kích thích ... - Đãi ngộ nhân điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân góp phần trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân giúp...

Xem thêm