... tổ
- 220 -
Nói chung, các nhà quản trị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho các chiến lược
mua lại để gây tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty. Khi sử dụng chiến lược ... là cực tiểu, vì chiến lược công ty
là một chiến lược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích
hợp cao hơn bởi vì chiến lược của...
...
soát chiến lược.
8. 6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC
Các hệ thống kiểm soát chiến lược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính
thức cho phép các nhà quản trị chiến lược ... hướng dẫn về chất lượng thực phẩm.
- 2 68 -
8. 6.3. Các loại kiểm soát
Bảng 8- 1 chỉ các hệ loại hệ thống kiểm soát chiến lược khác nhau mà các nhà quản...
... lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược.
Nội dung của quản trị chiến lược
Trách nhiệm của các nhà quản trị với quá trình quản trị chiến lược
Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... tất cả đều ảnh
hưởng đến chiến lược mà những người quản trị lựa chọn cho tổ chức.
1. 1. Khái niệm chiến lược
1. 1 .1. Nguồn gốc của khái niệm chiến l...
...
của n
gười mua
Chính trị -pháp luật
Nhân khẩu học
Văn hóa xã hội
Kinh tế
Toàn cầu
-4 3-
2. 3 .2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinh doanh Harvard ... của họ cạnh tranh có khá hơn trong
một nhóm chiến lược khác hay không. Nếu môi trường của nhóm chiến lược khác ôn hòa hơn thì
-3 4-
2. 1 .2. Theo dõi môi t...
... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quản trị sự thay đổi.
30
Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... 29 (3) : 164–178;
-9 0 -
mẽ về sản phẩm ảnh. Thách thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị
chiến lược của các nguồn lực vô hình và h...
... chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát
sinh các ý tưởng ban đầu qua su
ốt quá trình phát triển đến sản phẩm cuối cùng và đem bán.
Quản trị dự ... Management Review, 13 pp 62 7-6 38
2
B.J. Pine II, 1997,"The Four Faces of Mass Customization" , Havard Busisness Review( 1-2 ), pp 6 3-6 4
- 120 -...
... Formulation: Analytical Concepts, St Paul, Minn. West, 7 5- 7 7
- 143 -
CHƯƠNG 5.
CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
LÀ GÌ?
Nhu cầu khách hàng ... đó là General
Motor và Zenith.
5. 2 .5. Chiến lược tập trung
Chiến lược tập trung là chiến lược cạnh tranh chung thứ ba. Sự khác biệt chủ yếu với hai chiến
lược...
... - 170 -
CHƯƠNG 6.
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ
CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH
CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY:
HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC
CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH ... cho chiến lược không sinh lợi hơn so với chiến lược đa
dạng hoá không liên quan. Bảng 7-1 liệt kê các nguồn tạo giá trị
Bảng 6- 1 So sánh các đa dạng hoá liên quan và không liên quan...
... thốg trị tư tưởng: các nhà qtrị tiến hành các qđ theo hướng thống trị duy nhất.
+ Loại VH làm dn fải đối mặt với sự biến đổi nhưg bản thân VH lại khó biến đổi
thích ứng
+ Vh đề cao các nhà qtrị ... k/h; Qtrình
thực hiện
H: CT bộ fận theo sp
Khoa A Ebook.VCU 41
Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Giáo trình chuyên ngành
Mô thức đánh giá NLCT of DN
*NLCT fi mkt: vị thế tài chính, năg lực q...
... tư mạnh vào việc xây dựng thương hiệu và quảng cáo, thường mời các nhân
vật nổi tiếng như vận động viên Micheal Jordan (Nike) để quảng bá cho sản
phẩm của mình thì Crocs sử dụng chiến lược bán ... và trí tưởng
tượng để tạo ra một đại dương xanh bằng cách sản xuất những đôi dép rất nhẹ, màu
sắc tươi sáng và thoải mái khi sử dụng để có sự cân bằng hoàn hảo giữa tính năng
sử dụng...