... TP. HỒ CHÍ MINH
Viện Đào Tạo Sau Đại Học
BÀI NHÓM MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
Bài dịch:
KẾT NỐI, SAU ĐÓ DẪN DẮT
GVHD: TS. Nguyễn Hữu Lam
Nhóm học viên thực hiện - nhóm 8:
1. Vũ Phi Long
2. Đoàn ... Kết nối, sau đó dẫn dắt GVHD: TS. Nguyễn Hữu Lam
Nhóm 1 – QTKD – Đêm 5 – K22 Trang 2
Kết Nối, Sau Đó Dẫn Dắt
Để tận dụng sự ảnh hưởng, bạn phải cân ... là tầ...
...
nguyên nhân thất bại của rất nhiều nhà lãnh đạo.
Những cá nhân có vị trí cao trong tổ chức thường phải trả giá cho một chiến
lược sai sót hay một chuỗi các quyết định sai lầm.
Áp lực và ... ro từ môi trường thù địch với sự thay đổi của tổ chức.
Những nguy cơ tiềm ẩn từ bản thân nhà lãnh đạo.
345
FG&HIGJKL#G0MNO)0
6( )'7...
... LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5
CHIẾN THẮNG CỦA SỰ KHIÊM TỐN
VÀ QUYẾT TÂM MÃNH LIỆT
Tác giả: Jim Collins
Nhóm 1
Danh sách nhóm 1
1. Đoàn Kim Hoàng ... Pfizer.
3.3. QUYẾT TÂM KHÔNG LAY CHUYỂN
Nhóm 1
3.4. HAI KHÍA CẠNH CỦA CẤP ĐỘ 5
STT Bản tính khiêm nhường Kiên định trong công việc
1 Thể hiện qua sự khiêm tốn vô
cùng, tránh xa sự chú ý của
công ... tốt hơn tôi mà.”
Lặng lẽ, khiêm tốn, nhú...
... Chủ đề 13
ĐỔI MỚI
VÌ GIÁ TRỊ CHUNG
Nguy n Th Minh Chiễ ị
Tr n Trí Đ cầ ứ
Tr ng Thanh H iươ ả
Tr ng Thành Longươ
Nguy ... cụng ty v giỏ tr xó hi
ã
Thit lp cỏc bin phỏp o lng trung gian v theo dừi tin
ã
ỏnh giá quá trình tạo ra giá trị chia sẻ
Coca Cola Brazil với chương tình Coletivo năm 2008
2. Năm nhân tố tng ... Dow
ã
i mới để đáp ứng nhu cầu của XH và xây dựng 1 DN có lợi n...
... HÃY CÂN NHẮC LẠI VỀ LÒNG TIN
(RETHINKING TRUST)
Nhóm 11
GVHD: TS. Nguyễn Hữu Lam
Cao Học QTKD – Đêm 5 – K22
Bất chấp sự lừa dối, lòng tham và sự kém cỏi ở mức độ ...
đáng tin hơn so với số không đáng tin.
Để sống sót khi là những cá nhân riêng biệt, chúng ta sẽ phải
học cách kiềm chế lòng tin. Học cách tin tưởng một cách thông
minh và chính đáng.
Lòng tin ... I V N...
...
KẾT NỐI, SAU ĐÓ DẪN DẮT
Để gây ảnh hưởng, bạn phải cân bằng
giữa quyền uy và sự nhiệt tình.
NHÓM ĐỀ TÀI ... hơn?
Hầu hết các lãnh đạo hôm nay có khuynh hướng nhấn mạnh sức mạnh của họ, năng lực, và quyền lực ở nơi làm việc, nhưng đó
là cách tiếp cận hoàn toàn sai.
Sự sợ hãi có thể dẫn đến các hành ... Joseph Folkman: trong 51,836 lãnh đạo, chỉ có 27 người là vừa ở góc ph...
... tâm đến kết quả tài chính sẽ
không tạo điều kiện cho lòng trung thành và
thành công lâu dài
Kết luận
Để có được lòng trung thành thì lãnh đạo
cấp cao phải là những người chính trực
... của lòng
trung thành
Lòng trung thành của khách hàng, nhân viên,
nhà cung cấp, và các cổ đông dành cho một
công ty càng cao thì lợi nhuận thu về càng lớn
Làm sao để...
... LOGO
LÃNH ĐẠO TRONG CƠN KHỦNG HOẢNG
THƯỜNG TRỰC
Ronald Heifetz, Alexander Grashow, & Marty Linsky
Leadership in a (Permanent) ... NHẬP
Khủng hoảng là thường trực.
Các nền kinh tế không thể dựng lên tường lửa để
chống lại cạnh tranh toàn cầu, bất ổn chính trị, biến đổi
khí hậu …
Người lãnh đạo sẽ làm gì?
Khủng hoảng
Cố ... thủ Thích ứng
LÃNH ĐẠO
THÍCH ỨNG
LÃNH Đ...
... AGE OF
TRANSPERENCY
GV: TS. Ngyễn Hữu
Lam
QTKDD5K22 - NHÓM 10
LÃNH ĐẠO TRONG THỜI ĐẠI
MINH BẠCH
2
ĐẶT VẤN ĐỀ
1980: các nhà lãnh
đạo tại Philip Morris kìm
lại làn sóng của những
bằng chứng ... BẮT THỜI ĐIỂM
2. THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG
ĐẾN VẤN ĐỀ
3. TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH
NGHIỆP
4. TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG
5. CHUNG TAY THỰC HIỆN
7
1. NẮM BẮT THỜI ĐIỂM
Yếu tố ngoại vi là...
... NGHỆ THUẬT SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
NGHỆ THUẬT SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
Dr. Jeffrey Pfeffer
Trình bày: Nhóm 7
NGHỆ THUẬT
NGHỆ THUẬT
LÃNH ĐẠO
LÃNH ĐẠO
NỘI DUNG
DẪN NHẬP
DẪN NHẬP
CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG ... DUNG
DẪN NHẬP
DẪN NHẬP
CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
CỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC
BÀI HỌC
BÀI HỌC
I
I
II
II
III
III
IV
IV
2
DẪN...
... Ý TƯỞNG
Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực
1. Thương mại đầu tiên
Một số các nhà lãnh đạo khu vực tư
nhân rất thành công sau đó trở thành
các nhà lãnh đạo chính phủ hoặc phi
lợi ...
DẪN NHẬP
Một nhà lãnh đạo với ba nhóm
sức mạnh riêng biệt
Một người có thể tham gia và
hợp tác trên cả lĩnh vực tư, lĩnh
vực công và lĩnh vực xã hội
->...
... hưởng nhất?
5
GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
Nhà lãnh đạo cần phải:
6
GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
NẮM GIỮ TRUNG TÂM
Quản lý để giữ vị trí trung tâm
Các nhà lãnh đạo dùng chính mình để tạo sự
liên ... gìn đạo đức cũng như chiến lược chính của công
ty là một nghệ thuật chứ không phải là vấn đề kỹ thuật.
Tận tâm để mang lại hiệu quả trong một thời gian ngắn mà vẫn
duy trì...
... lãnh đạo
7 bước chuyển gây chấn động
Làm thế nào để phát triển lãnh đạo giỏi ?
Kết luận
Trợ lý quản
lý sản phẩm
trong đơn vị
chất dẻo
Quản lý
bán hàng
Giám Đốc bán
hàng tiếp thị khu ... How Managers Become Leaders
GVHD: TS. Nguyễn Hữu Lam
Thuyết Trình Nghệ Thuật Lãnh Đạo
Đề Tài:
Thành viên nhóm 4:
1. Lê Thanh Tuấn
2. Lê Thanh Dũng
3. Nguyễn Lê Duyên...
... 21.
ã
Hu ht trong cỏc sn phẩm hoàn thành trong
thế kỷ qua, Jobs đều thể hiện được sự giao cắt
giữa khoa học nhân văn và công nghệ kỹ thuật.
.BC-DEFG)-
HG))-IJ.
GKL+MENG
)O))*P)-
Q*RHK.SETUV
c
##6
Y
#`
a43
Wde6
FI,)-*f)*G)-
g-hH/G
i*1)*j)-
Fk)*1)**lU
-CUm)*1)**/G
... p...
... vở
Nhà lãnh đạo đối mặt với
những cú shock, những thử
thách quan trọng
Đây là trạng thái không bình
thường của nhà lãnh đạo
Khoảnh khắc nào có nhà lãnh đạo vĩ đại?
TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO
Robert ... có nhà lãnh
đạo vĩ đại
2. Trạng thái cơ bản của
lãnh đạo
3. Ứng dụng trạng thái cơ
bản của lãnh đạo
Nội dung
Giây phút xuất thần, nhà...