bài thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo đổi mới vì giá trị chung

... LÃNH ĐẠO CẤP ĐỘ 5CHIẾN THẮNG CỦA SỰ KHIÊM TỐN VÀ QUYẾT TÂM MÃNH LIỆTTác giả: Jim CollinsNhóm 1Danh sách nhóm 11. Đoàn Kim Hoàng ... Pfizer.3.3. QUYẾT TÂM KHÔNG LAY CHUYỂN Nhóm 13.4. HAI KHÍA CẠNH CỦA CẤP ĐỘ 5STT Bản tính khiêm nhường Kiên định trong công việc1 Thể hiện qua sự khiêm tốn vô cùng, tránh xa sự chú ý của công ... tốt hơn tôi mà.”Lặng lẽ, khiêm tốn, nhún nhường, nhút nhát, ít nói, rộng lượng, cử chỉ nhẹ nhàng, không tin vào những gì báo chí viết về họ…3.2 SỰ KHIÊM TỐN ĐẦY THUYẾT PHỤC Nhóm 1George...

... Chủ đề 13ĐỔI MỚI VÌ GIÁ TRỊ CHUNG Nguy n Th Minh Chiễ ịTr n Trí Đ cầ ứTr ng Thanh H iươ ảTr ng Thành LongươNguy ... cụng ty v giỏ tr xó hiãThit lp cỏc bin phỏp o lng trung gian v theo dừi tin ãỏnh giá quá trình tạo ra giá trị chia sẻCoca Cola Brazil với chương tình Coletivo năm 20082. Năm nhân tố tng ... Dowãi mới để đáp ứng nhu cầu của XH và xây dựng 1 DN có lợi nhuậnTheo Michael Porter & Mark KramerãVic t 2 mc tiờu trờn thỡ DN s tin đến ranh giới cạnh tranh mới 1. Dẫn nhậpVậy các nhà lãnh...

... HÃY CÂN NHẮC LẠI VỀ LÒNG TIN (RETHINKING TRUST) Nhóm 11GVHD: TS. Nguyễn Hữu LamCao Học QTKD – Đêm 5 – K22Bất chấp sự lừa dối, lòng tham và sự kém cỏi ở mức độ ... đáng tin hơn so với số không đáng tin. Để sống sót khi là những cá nhân riêng biệt, chúng ta sẽ phải học cách kiềm chế lòng tin. Học cách tin tưởng một cách thông minh và chính đáng. Lòng tin ... I V NG Ạ ƯỚVÀO LÒNG TIN ???TÓM TẮT Ý TƯỞNG Lòng tin rất cần thiết cho sự thành công của công việc kinh doanh và nền kinh tế. Đặc tính hoá học của cơ thể đem đến lòng tin cho chúng ta...

... KẾT NỐI, SAU ĐÓ DẪN DẮTĐể gây ảnh hưởng, bạn phải cân bằng giữa quyền uy và sự nhiệt tình. NHÓM ĐỀ TÀI ... hơn?Hầu hết các lãnh đạo hôm nay có khuynh hướng nhấn mạnh sức mạnh của họ, năng lực, và quyền lực ở nơi làm việc, nhưng đó là cách tiếp cận hoàn toàn sai. Sự sợ hãi có thể dẫn đến các hành ... Joseph Folkman: trong 51,836 lãnh đạo, chỉ có 27 người là vừa ở góc phần tư dưới cùng về việc được yêu mến và đồng thời ở góc phần tư trên cùng về hiệu quả lãnh đạo chung => khả năng một...

... tâm đến kết quả tài chính sẽ không tạo điều kiện cho lòng trung thành và thành công lâu dàiKết luận Để có được lòng trung thành thì lãnh đạo cấp cao phải là những người chính trực ... của lòng trung thành  Lòng trung thành của khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp, và các cổ đông dành cho một công ty càng cao thì lợi nhuận thu về càng lớnLàm sao để duy trì được lòng trung ... LOGO“ Add your company slogan ”LÃNH ĐẠO ĐỂ CÓ LÒNG TRUNG THÀNHGVHD: NGUYỄN HỮU LAMNHÓM: 12 Thành viên nhómNguyễn Thị AnhVõ Ngọc BảoHuỳnh Thị Minh...

... LOGOLÃNH ĐẠO TRONG CƠN KHỦNG HOẢNG THƯỜNG TRỰCRonald Heifetz, Alexander Grashow, & Marty LinskyLeadership in a (Permanent) ... NHẬP Khủng hoảng là thường trực. Các nền kinh tế không thể dựng lên tường lửa để chống lại cạnh tranh toàn cầu, bất ổn chính trị, biến đổi khí hậu …Người lãnh đạo sẽ làm gì? Khủng hoảng Cố ... thủ Thích ứngLÃNH ĐẠO THÍCH ỨNGLÃNH ĐẠO THÍCH ỨNGThúc đẩy sự thích ứngThúc đẩy sự thích ứngNắm lấy sự mất cân bằngNắm lấy sự mất cân bằngTạo ra lãnh đạo Tạo ra lãnh đạo Chăm sóc...

... AGE OF TRANSPERENCYGV: TS. Ngyễn Hữu LamQTKDD5K22 - NHÓM 10LÃNH ĐẠO TRONG THỜI ĐẠI MINH BẠCH2ĐẶT VẤN ĐỀ1980: các nhà lãnh đạo tại Philip Morris kìm lại làn sóng của những bằng chứng ... BẮT THỜI ĐIỂM2. THÔNG TIN PHẢN HỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẤN ĐỀ 3. TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP4. TRÁCH NHIỆM VỀ TÁC ĐỘNG5. CHUNG TAY THỰC HIỆN71. NẮM BẮT THỜI ĐIỂMYếu tố ngoại vi là thuật ... lề hoặc trong trường hợp tích cực, là hiệu ứng lan truyền các hoạt động của một doanh nghiệp.Chúng sinh ra trực tiếp hoặc gián tiếp thông qua hoạt động của doanh nghiệp.81. NẮM BẮT THỜI ĐIỂMDoanh...

... NGHỆ THUẬT SỬ DỤNG QUYỀN LỰCNGHỆ THUẬT SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Dr. Jeffrey Pfeffer Trình bày: Nhóm 7NGHỆ THUẬTNGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠOLÃNH ĐẠONỘI DUNGDẪN NHẬPDẪN NHẬPCỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG ... DUNGDẪN NHẬPDẪN NHẬPCỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰCCỞ SỞ VÀ RÀO CẢN SỬ DỤNG QUYỀN LỰCNGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰCNGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰCBÀI HỌCBÀI HỌCIIIIIIIIIIIIIVIV2DẪN NHẬPNăm ... nơi tốt đẹpRào cản 2: Lãnh đạo văn chươngRào cản 3: Lòng tự trọng, tự tônBạn có né tránh sử dụng quyền lực hay không ???9NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG QUYỀN LỰC Quyền lực là gì ?  Đơn giản là...

... Ý TƯỞNG Con đường trở thành nhà lãnh đạo 3 khu vực 1. Thương mại đầu tiên Một số các nhà lãnh đạo khu vực tư nhân rất thành công sau đó trở thành các nhà lãnh đạo chính phủ hoặc phi lợi ... DẪN NHẬP  Một nhà lãnh đạo với ba nhóm sức mạnh riêng biệt  Một người có thể tham gia và hợp tác trên cả lĩnh vực tư, lĩnh vực công và lĩnh vực xã hội -> Nhà lãnh đạo ba khu vực: ... cần một chu trình tiếp cận: Kết hợp các vấn đề liên quan đến 3 lĩnh vực trong học thuật và đào tạo chính thức Thiết lập chương trình trao đổi để các nhà lãnh đạo đang ở giữa...

... hưởng nhất?5GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Nhà lãnh đạo cần phải:6GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨUNẮM GIỮ TRUNG TÂMQuản lý để giữ vị trí trung tâmCác nhà lãnh đạo dùng chính mình để tạo sự liên ... gìn đạo đức cũng như chiến lược chính của công ty là một nghệ thuật chứ không phải là vấn đề kỹ thuật. Tận tâm để mang lại hiệu quả trong một thời gian ngắn mà vẫn duy trì phương hướng lãnh ... đến từng nhân viên là trực tiếp và không quan trung gian.Cần phải thể hiện một sự quan tâm đích thực đối với nhân viên của mình.Chia sẻ nỗi đau khi đứng trước bài toán cắt giảm nhân sự.Russ...

... lãnh đạo 7 bước chuyển gây chấn độngLàm thế nào để phát triển lãnh đạo giỏi ?Kết luậnTrợ lý quản lý sản phẩm trong đơn vị chất dẻo Quản lý bán hàngGiám Đốc bán hàng tiếp thị khu ... How Managers Become LeadersGVHD: TS. Nguyễn Hữu Lam Thuyết Trình Nghệ Thuật Lãnh Đạo Đề Tài: Thành viên nhóm 4:1. Lê Thanh Tuấn2. Lê Thanh Dũng3. Nguyễn Lê Duyên4. ... nhà tổng hợp Nhà chiến thuật cho đến nhà chiến lược Thợ xây dựng cho đến kiến trúc sưNgười xử lý vấn đề cho đến người xây dựng chương trình làm việc Chiến binh cho đến nhà ngoại...

... 21. ãHu ht trong cỏc sn phẩm hoàn thành trong thế kỷ qua, Jobs đều thể hiện được sự giao cắt giữa khoa học nhân văn và công nghệ kỹ thuật. .BC-DEFG)-HG))-IJ.GKL+MENG)O))*P)-Q*RHK.SETUVc##6Y#`a43Wde6FI,)-*f)*G)-g-hH/Gi*1)*j)-Fk)*1)**lU-CUm)*1)**/G ... phải đến từ các cuộc gặp gỡ tự nhiên, từ những thảo luận ngẫu nhiên. Bn chy đến với ai đó, hỏi họ đang làm gì và thảo luận, và đột nhiên bn sẽ nảy ra cả tá ý tng.ãVớ d v vic Jobs cho ... dị ng với suy nghĩ là những ng dụng chưa được kiểm nghiệm hoặc những nội dung xấu có thể làm ảnh hưởng đến sự hoàn hảo ca nhng thit b Apple.894ãChic iMac u tiờn Jobs xõy dng khụng ghi...

... vởNhà lãnh đạo đối mặt với những cú shock, những thử thách quan trọngĐây là trạng thái không bình thường của nhà lãnh đạo Khoảnh khắc nào có nhà lãnh đạo vĩ đại? TRẠNG THÁI CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠORobert ... có nhà lãnh đạo vĩ đại 2. Trạng thái cơ bản của lãnh đạo 3. Ứng dụng trạng thái cơ bản của lãnh đạo Nội dungGiây phút xuất thần, nhà lãnh đạo hành động theo những giá trị riêng của họ ... bản của lãnh đạo Đó là khi bạn đối mặt với những thách thức lớn và trải qua những trăn trở trong lòng2. Trạng thái cơ bản của lãnh đạo Làm sao để áp dụng trạng thái cơ bản của lãnh đạo Bước...