0
  1. Trang chủ >
  2. Luận Văn - Báo Cáo >
  3. Kinh tế - Thương mại >

Bài tập nhóm quản trị hành vi tổ chức

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức  chương 3

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

... CHƯƠNG 3 CHƯƠNG 3 TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN ... phân thành 3 nhóm sau:phân thành 3 nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc về người lao động.Nhóm nhân tố thuộc về người lao động. Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về công vi c ... vi c Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức 2 .3. Các học thuyết về 2 .3. Các học thuyết về nhu cầunhu cầuHọc thuyết nhu cầu của...
  • 12
  • 1,098
  • 2
Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

... thành vi n trong tổ chức và hướng dẫn hành vi của những người lao hướng dẫn hành vi của những người lao động trong tổ chức. động trong tổ chức. CHƯƠNG 8 CHƯƠNG 8 VĂN HÓA TRONG TỔ CHỨCVĂN ... CHỨCVĂN HÓA TRONG TỔ CHỨCPHẦN 4: PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨCQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC 2. Duy trì văn hóa tổ chức tt2. Duy trì văn hóa tổ chức tt Các hành động của ... giá trị chung nhằm kiểm soát sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ chức và giữa các thành vi n trong tổ chức chức và giữa các thành vi n trong tổ...
  • 17
  • 1,129
  • 6
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

... tt- Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ... lập. CHƯƠNG 5 CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTXUNG ĐỘTPHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓMQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2.4. Giải quyết xung ... cực cho tổ thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNH VI TRONG NHÓMI. HÀNH VI TRONG...
  • 22
  • 1,639
  • 8
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

... về quản trị hành vi tổ chức hành vi tổ chức 1. 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức 1. 1. Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức 1. 1 .1. Khái niệm 1. 1 .1. Khái niệm 1. 1.2. Vai ... cá nhân 1. 3 .1. Hành vi cá nhân 1. 3.2. Hành vi tập thể (nhóm) 1. 3.2. Hành vi tập thể (nhóm) 1. 3.3. Hành vi tổ chức 1. 3.3. Hành vi tổ chức Chương 1: Chương 1: Tổng quan về quản trị Tổng quan ... trò 1. 1.2. Vai trò 1. 2. Chức năng của quản trị hành vi tổ chức 1. 2. Chức năng của quản trị hành vi tổ chức 1. 2 .1. Chức năng giải thích 1. 2 .1. Chức năng giải thích 1. 2.2. Chức năng dự đoán 1. 2.2....
  • 19
  • 1,818
  • 16
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

... hướng rủi ro thấp Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ... quán: hành động của một người luôn phản ứng theo cùng một cách 2. 2. Tớnh cỏch 2. 2. Tớnh cỏch 2. 2.1 c im 2. 2.1 c imãTớnh cách là phong thái tâm lý cá nhân độc đáo quy định cách thức hành vi ... chức Ni dungNi dungã 2. 1. Thỏi ã 2. 2. Tớnh cỏchã 2. 3. Nhn thcã 2. 4. Học hỏi 2. 2.3. Tính cách phù hợp với 2. 2.3. Tính cách phự hp vi cụng viccụng vicãMụ hỡnh 6 loi tớnh cách– Thực...
  • 27
  • 1,690
  • 10
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

... quản lý. CHƯƠNG 3 CHƯƠNG 3 TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.5. ... phân thành 3 nhóm sau:phân thành 3 nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc về người lao động.Nhóm nhân tố thuộc về người lao động. Nhóm nhân tố thuộc về công vi c Nhóm nhân tố thuộc về công vi c ... độ của xu hướng hành động theo một cách nào đó phụ thuộc vào độ hành động theo một cách nào đó phụ thuộc vào độ kỳ vọng rằng hành động đó sẽ đem đến một kết kỳ vọng rằng hành động đó sẽ đem...
  • 12
  • 1,942
  • 7
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx

... các giá trị nhất quáncác giá trị nhất quán 4. 2. Tư duy nhóm và vi c 4. 2. Tư duy nhóm và vi c ra quyết định ttra quyết định tt– Hành vi người lãnh đạo: nhà quản lý nên phấn Hành vi người ... Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n phải thay đổi thái độ và hành vi của mình phải thay đổi thái độ và hành vi của mình cho phù hợp với chuẩn ... ttCác nhóm thường gây áp lực đối với thành Các nhóm thường gây áp lực đối với thành vi n của mình để đưa hành vi của họ vào vi n của mình để đưa hành vi của họ vào khuôn khổ những chuẩn mực...
  • 31
  • 2,493
  • 4
baì tập nhóm  môn quản trị hành vi tổ chức

baì tập nhóm môn quản trị hành vi tổ chức

... quyết định.99 Quản trị Hành vi Tổ chức  Baì tập nhóm 5:MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI –TỔ CHỨA11 Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo:1. Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức , Chương ... Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diễn ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức. Quản trị hành vi tổ chức: Quản ... công vi cĐi làm chuyên cầnÝ thực trách nhiệmTham gia gắn bó với tổ chức Hành vi cản trở công vi c66 Quản trị Hành vi Tổ chức LỚP GaMBA01.X0510NHÓM 5BÀI TẬP NHÓM SỐ 2MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI...
  • 14
  • 4,049
  • 2
trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức

trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức

... Quản trị Hành vi Tổ chức Họ và tên: Trương Trung Nghĩa Lớp: GaMBA X0510 Môn học: Quản trị Hành vi Tổ chức BÀI TẬP CÁ NHÂNBạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân ... http//www.vib.com.vn4. Báo cáo thường niên 200 6-2 009 của VIB.11 Quản trị Hành vi Tổ chức Các đối tác lớn: - Tập đoàn Dầu Khí Vi t Nam - Tập đoàn Công nghiệp Than – khoáng sản Vi t Nam. - Tập ... Điện lực Vi t Nam. - Tập đoàn Bưu Chính Vi n Thông Vi t Nam. - Tập đoàn Dệt May Vi t Nam. - Tập đoàn Cồng nghiệp Cao Su Vi t Nam. - Tổng Công ty bia rượu nước giải khát Sài Gòn (Sabeco). - Tổng Công...
  • 11
  • 977
  • 1
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 4 cơ sở của hành vi nhóm   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 4 cơ sở của hành vi nhóm TS huỳnh minh triết

... Asch: Nhóm có thể có áp lực buộc cácthành vi n phải thay đổi thái độvà hành vi của mình cho phù hợpvới chuẩn mực của nhóm CHƯƠNG 4 CƠ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓMPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM ... được thông qua hành động nhóm 3 .4. Quy mô nhóm Có ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của nhóm. Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm vụ nhanhhơn nhóm lớn– Nhóm lớn: thường đạt điểm cao hơn nhóm nhỏNguyên ... trong vi c hiểubiết hành vi IV. Quyết định nhóm 4. 1. Quyết định cá nhân và quyết định nhóm 4. 2. Tư duy nhóm vi c ra quyết định 4. 3. Phương pháp ra quyết định nhóm 4. 2. Tư duy nhóm vi c...
  • 31
  • 1,757
  • 1
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột TS huỳnh minh triết

... tương đồng CHƯƠNG 5 HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2.4. Giải quyết xung đột giửa các nhóm Những chiến lược phổ biến trong vi c giải quyết xung đột có thể ... giửa xung đột vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. ABCTHẤPCAOCAOMức độ xung đột giửa các nhóm Năng suất 2.1. Xung đột chức năng xung đột phi chức năng. Xung đột chức năng:– Xung ... XUNG ĐỘT VÀ VI C THỰC HIỆN NHIỆM VỤ2.1. Xung đột chức năng xung đột phi chức năng.2.2. Nguyên nhân của xung đột giửa các nhóm 2.3. Kết cục của xung đột giửa các nhóm 2.4. Giải quyết xung...
  • 22
  • 1,253
  • 0
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 6 lãnh đạo nhóm  TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 6 lãnh đạo nhóm TS huỳnh minh triết

... giửa lãnh đạo và quyền lực CHƯƠNG 6 LÃNH ĐẠO NHÓMPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM Sơ đồ hóa học thuyết hành vi Dựa vào kết quả nghiên cứu cơ bản, Blake và Mouton kết luận rằng nhà quản ... Công vi c của nhà lãnh đạo chính là giúp cấp dưới đạt được mục tiêu của mình.House đã chia hành vi của người lãnh đạo thành 4 loại. Sơ đồ hóa học thuyết hành vi Học thuyết hành vi đã ... người lãnh đạo thành 4 loại.– Lãnh đạo định hướng công vi c– Lãnh đạo hỗ trợ– Lãnh đạo tham gia– Lãnh đạo định hướng thành tíchHọc thuyết con đường - mục tiêu đa đưa ra 2 nhóm yếu tố ảnh...
  • 26
  • 1,152
  • 1
Bài tập nhóm quản trị hành vi tổ chức

Bài tập nhóm quản trị hành vi tổ chức

... BÀI TẬP NHÓM SỐ 2 MÔN: QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨCTÊN NHÓM: 5LỚP: GaMBAX0510THÀNH VI N NHÓM 5:1. Trương Trung Nghĩa - Nhóm trưởng2. Nguyễn Anh Tuấn 6. Nguyễn Thành Trung3. Tô ... nhân, các nhóm trong tổ chức và cấu trúc của tổ chức với các hành vi diễn ra trong tổ chức đó với mục đích áp dụng những kết quả nghiên cứu để lm tng tớnh hiu qu ca t chc.ãHnh vi: L hành động, ... công vi cĐộng lực làm vi cĐộng lực làm vi cNăng lựcNăng lựcCác yếu tố tình huốngCác yếu tố tình huống Hành vi và hệ quả Hành vi và hệ quả11/09/2010 6NHÓM 5NHÓM 5Các loại hành vi...
  • 18
  • 1,556
  • 1

Xem thêm

Từ khóa: đối tượng của quản trị hành vi tổ chức 1 3 1 hành vi cá nhân 1 3 2 hành vi tập thể nhóm 1 3 3 hành vi tổ chứcbài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 7 giao tiếp trong tổ chức ts huỳnh minh triếtquản trị hành vi tổ chứcquản trị hành vi tổ chức là gìgiáo trình quản trị hành vi tổ chứctài liệu môn quản trị hành vi tổ chứcsách quản trị hành vi tổ chứcmôn học quản trị hành vi tổ chứcbài tập tình hướn của hành vi tổ chứcbài tập tình huống môn hành vi tổ chứcphần 1 nhập môn quản trị hành vi tổ chứcsự khác biệt giửa môn quản trị hành vi tổ chức với các môn quản trị kháctrò của quản trị hành vi tổ chứcchức năng của quản trị hành vi tổ chứcđối tượng của quản trị hành vi tổ chứcNghiên cứu sự biến đổi một số cytokin ở bệnh nhân xơ cứng bì hệ thốngNghiên cứu tổ chức pha chế, đánh giá chất lượng thuốc tiêm truyền trong điều kiện dã ngoạiMột số giải pháp nâng cao chất lượng streaming thích ứng video trên nền giao thức HTTPGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWANĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWANNGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWAN SLIDENghiên cứu, xây dựng phần mềm smartscan và ứng dụng trong bảo vệ mạng máy tính chuyên dùngNghiên cứu tổng hợp các oxit hỗn hợp kích thƣớc nanomet ce 0 75 zr0 25o2 , ce 0 5 zr0 5o2 và khảo sát hoạt tính quang xúc tác của chúngNghiên cứu khả năng đo năng lượng điện bằng hệ thu thập dữ liệu 16 kênh DEWE 5000Định tội danh từ thực tiễn huyện Cần Giuộc, tỉnh Long An (Luận văn thạc sĩ)Tìm hiểu công cụ đánh giá hệ thống đảm bảo an toàn hệ thống thông tinThơ nôm tứ tuyệt trào phúng hồ xuân hươngSở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIXTổ chức và hoạt động của Phòng Tư pháp từ thực tiễn tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtĐổi mới quản lý tài chính trong hoạt động khoa học xã hội trường hợp viện hàn lâm khoa học xã hội việt namMÔN TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP