Bài giảng môn QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

Bài viết môn quản trị nhân lực. Đề tài: Phân tích ưu, nhược điểm các phương pháp đánh giá nhân viên

... Nhóm 8 Trang 14 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực BÀI VIẾT MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰCĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊNGIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: THS. ... kết quả đánh giá nhân viên để đưa ra các quyết định nhân sự.4. Các phương pháp đánh giá nhân viên: a. Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa.b. Phương pháp danh mục kiểm tra.c. Phương pháp ghi ... CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN1. Phương pháp thang đo đánh giá đồ họa1.1 Khái niệm: là phương pháp đánh giá mức độ thực hiện công việc của nhân viên dựa trên các Bảng tiêu chuẩn đánh giá...

14
5,271
27

Bài giảng môn Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Phân Tích Thiết Kế Công Việc

... họat động.PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: ... cho nhân viên1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: 2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:2.3CÁC PHƯƠNG PHÁP Thiết kế công việc ... công việc theo cá nhân  Thiết kế công việc theo nhóm Thiết kế công việc theo dây chuyềnPHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCHƯƠNG 2:KHI NÀO...

12
1,915
4

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 3

... bênngoài Đôi khi nguồn lực bêntrong không đáp ứngyêu cầu Có thể gây mâu thuẫnnội bộ Nguồn nội bộ Hội đồng phỏng vấn Cán bộ phụ trách nhân sự : khảnăng chuyên môn nghiệp vụ vềtuyển ... nhầm lẫn cao Cần thời gian hội nhậpban đầu Nguồn bên ngoài Kiểm tra trình độ chuyên môn  Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra viết về chuyên môn (tự luận) Kết hợp Thông báo tuyển dụng ... đặc điểm nhân sự được lưu lại trên phầnmềm quản lý, khi có nhu cầu tuyển dụng, cán bộ cótrách nhiệm đưa ra yêu cầu cụ thể và máy tính sẽgiúp họ tìm được người phù hợp Định hướng nhân viên...

26
1,163
0

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 5

... dụng công nghệ, kỹthuật mới CHƯƠNG 5: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG I.1. Khái niệm Động lực là sự khát khao, tự nguyện củangười lao động nhằm đem hết nỗ lực của bảnthân để đạt được một ... việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chứcMục tiêu của cá nhân 1231Quan hệ giữa nỗ lực – kết quảQuan hệ giữa kết quả - phần thưởngQuan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu cá nhân 23 I.2.Các ... côngviệc… Nội dungI. Khái niệm và các yếu tố tạođộng lực II. Các học thuyết tạo động lực III. Phương hướng/biện pháptạo động lực II .5. Học thuyết về sự tăng cường tích cực Những hành vi...

Bài giảng môn quản trị nguồn nhân lực chương 6

... xuất sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được ... mộttổng số điểm cho các nhân viên trong bộ phận So sánh căp: từng nhân viênnhóm được so sánh với các nhân viên khác theo từng cặpvà theo từng tiêu thức đánhgiá.III .6. Phương pháp so sánh ... xếp loại xuất sắc; 15 % nhân viên được xếp loại tốt; 25 % nhân viên được xếp loại khá; 40 % nhân viên được xếp loại TB; 15 % kémIII .6. Phương pháp so sánh II.1.Các tiêu chí đánh giá (3): Ý...

Bài giảng môn QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

... hoạt động quản trị nguồn nhân lực. - Sự khác nhau quan trọng thứ tư giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đại với quản trị nhân sự truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý ... nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mọi doanh nghiệp. 1.1.5. Quản trị nguồn nhân lực là một khoa học và là một nghệ thuật Quản trị nguồn nhân lực ... hưởng đến tất cả các chức năng quản trị như: quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực. Mỗi bộ phận quản trị chuyên môn cần dựa vào mục đích của tổ...

204
1,531
9

Bài giảng môn quản trị nhân lực Phân tích và mô tả công việc

... toàn và Sức khỏeQuan hệ với NV Phân tích công Vvệc cho nhómỨỨng dụng của bản phân tích ng dụng của bản phân tích công việc công việc 1. Bản mô tả công việc 2. Bản chi tiết đặc điểm công việc 3. ... liệu và tiến hànhthu thập thông tin phân tích công việc Bớc5Xử lý thông tin phân tích công việc Bớc6Xem xét và cập nhật th ờng xuyênQuá trình phân tích công việc Quá trình phân tích công việc MụctiêuphântíchcôngviệcThu ... thực hiện công việc Lợi ích của việc phân tích Lợi ích của việc phân tích công việc công việc 1. Đánh giá sự tác động của môi trường tới từng công việc. 2. Loại bỏ những yêu cầu công việc không...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Đánh giá thực hiện công việc

... Bài 7ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆCKhái niệm đánh giá những hoạt động, phương thức làm việc và kết quả công việc của một nhân viênxảy ra trong một giai đoạn nhất định  đánh giá ... pháp đánh giá 3. Lựa chọn người đánh giá 4. Lựa chọn chu kỳ đánh giá 5. Đào tạo người đánh giá 6. Thông báo nguyên tắc đánh giá vào đầu kỳ cho nhân viên7. Quan sát việc thực thi công việc và ... nhiệm thiết kế và kiểm tra chương trình đánh giá cán bộ, các cán bộ quản lý trực tiếp phải thực hiện đánh giá) .MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆCCho điểmBảng kiểmGhi chép...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Đào tạo và phát triển

... BÀI 6ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNội dungNội dung11. . Tạo sao cần Tạo sao cần đđào tạo và phát triển ào tạo và phát triển 2. Các b2. Các bưước của ớc của đđào tạo và phát triển ào ... tác Đào tạo & Phát triển Lãnh đạoCao cấp:hô trợ và cung cấpTài chính)Phòng QTNNL và đào tạo: Hướng dẫn và hô trợ nhân viênLãnh đạo trực tiếp:Hướng dẫn và Hỗ trợ đào tạo Nhân ... định và thảo luận về điểm mạnh và điểm yếu Đào tạo và phát triển Xác định và lựa chọn phương pháp ĐT để khắc phục điểm yếu, phát huy điểm manh, phát triển kỹ năng, kiến thức và những năng lực...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Định hướng cho nhân viên

... lương hưu, lợi ích nhân viên, các mẫu giấy tờ. Nguồn: Anthony et al., (1999:333)19Tác động của quá trình định hướng Tác động của quá trình định hướng Định hướng ngắn hạn Định hướng dài hạn% ... với các công việc khácCác vấn đề tổ chứcLợi ích của nhân viên Giới thiệuNhiệm vụ17Trang bị cho việc định hướng Trang bị cho việc định hướng 1. Sơ đồ tổ chức công ty.2. Sơ đồ các thiết bị ... và địa chỉ các nhân viên quan trọng trong công ty (ví dụ: an ninh).10. Bản sao các kế hoạch bảo hiểm.18Ví dụ về chương trình định hướng Ví dụ về chương trình định hướng Định hướng của Quaker...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Lập kế hoạch nhân sự

... Lập kế hoạch HR Lập kế hoạch HRLợi ích của kế hoạch HRLợi ích của kế hoạch HR1. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. 2. Kết nối các hoạt động nhân sự và mục tiêu tương ... trongQuy trình lập kế hoạch Quy trình lập kế hoạch nhân sự nhân sự Liên hệ giữa chiến lược Liên hệ giữa chiến lược công ty và chiến lược công ty và chiến lược nhân sự nhân sự Chiến lược ... phũng banãKim soát kế hoạch HR để tìm ra những điểm cần thay i nu cúãXem xột k hoch thay th nhõn viên dựa trên kế hoạch HR Lập kế hoạch chiến lược Lập kế hoạch nguồn nhân lực Dự đoán các yêu...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Lương và đãi ngộ

... xu hướng tiền lương XÁC XÁC ĐĐỊNH GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC/MỨC ỊNH GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC/MỨC LLƯƠƯƠNG (TIẾP)NG (TIẾP)Xây dựng cấu trúc bảng lương Thang lương, mức lương Gắn lương với kết ... CÁC VỊ TRÍ CÔNG VIỆCCÔNG VIỆCMức 1Mức 1NNăăng lực ng lực 1. Kiến thức2. Kinh nghiệm3. Sáng tạoNỗ lực Nỗ lực 4. Thể chất5. Trí lực Trách nhiệmTrách nhiệm6. Thiết bị/quy trình7. Vật ... XÁC XÁC ĐĐỊNH GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC/MỨC LỊNH GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC/MỨC LƯƠƯƠNGNGXác định mức lương Kết quả xếp hạng nội bộ được kết hợp với kết quả khảo sát mức lương bên ngoài trên một...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực

... chính Nhân sự vs .Quản lý PT Nguồn Nhân lực Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT Nguồn Nhân lực Hành chính nhân sựHành chính nhân sự Quản lý PT Nguồn Nhân lực Quản lý PT Nguồn Nhân lực ... kỳ: 60% Bài 1: Tổng quan về Quản trị Nguồn Nhân lực Bản chất của Quản trị Nguồn Nhân lực Tổ chứcNgười lao ngã QTNS l quỏ trớnh tho món nhu cu ca t chc v ngi lao ng. ã Mi hot động quản lý ... QLNNLCác hoạt động trong QLNNLTổ chứcMối quan hệ công việcThu hút nguồn nhân lực Quản lý hoạt độngPhát triển nguồn nhân lực Quản lý chế ói ngCỏc mi quan h ca nhõn viờnã Lp k hoch t chcã...

Bài giảng môn quản trị nhân lực Tuyển dụng

... BÀI 4BÀI 4TUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌNTUYỂN DỤNG VÀ LỰA CHỌNNỘI DUNG CHÍNHNỘI DUNG CHÍNHVai trò của tuyển dụng trong tổng thể hoạt động nhân sự của tổ chứcQuy trình tuyển dụng Các ... nguồn nhân lực lựcThu hút nhân sự, giữ chân, và thay thế nhân sự trong tổ chứcLập kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển dụng Tuyển dụng Lựa chọnLựa chọnĐịnh hướngĐào tạo và Phát triển Quản lý thù ... nguồn tuyển dụng và ưu nhược điểm của nóTìm kiếm và lựa chọn các nguồn tuyển dụng Các yêu cầu cần thiết cho một ứng viênDr.Nguyen Danh Nguyen - 2008 Quản trị nguồn nhân Quản trị nguồn nhân...

Bài giảng môn quản trị nhân lực

... trình quản lý nhân lực, NXB Thống kê, Hà nội 1998.Tài liệu tham khảo55Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, Tái bản lần thứ 8Nội dung môn họcChương 1: Tổng quan về Quản trị nguồn nhân lực Chương ... và PPNC của QLNNLNội dungNội dungNguồn nhân lực ?Nhân lực? QL nguồn nhân lực? 1. Một số khái niệm liên quan???1.1. Khái niệm nhân lực và NNL Nhân lực: là sức mạnh của những người đang lao ... phần chức năng(Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, trang 19) Thu hút nhân lực Mục tiêu QLNNLDuy trì nguồn nhân lực Đào tạo, phát triển nhân lực Hình 2: Các hoạt động QLNNLKH...

197
1,106
1

Xem thêm