... được trình bày như sau :
Trang
28
CHƯƠNG I
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
I. Khái niệm, chức năng và nhiệm vụ của Quản trị Nguồn nhân lực
1. Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về Quản ... quyết định quản lý liên
quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó “.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quản trị nguồn nhân lực là: Quản t...
... thiết phải biết của mọi quản trị gia
trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Phân tích công việc là cơ sở cho giải quyết
các vấn đề trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực.
Trang
26
Sự cần thiết ... triển của Quản trị Nguồn nhân lực:
Tách ra khỏi chức năng quản trị chung từ nám 1850, trong suốt thời gian dài quản
trị nhân sự chỉ thi hành chức năng hà...
... đổi mới quản lý sản xuất, quản
lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhân lực các vấn đề như:
xác định nhu cầu nhân lực cho thực hiện, hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất ... đối với nhân viên thử việc không
đạt yêu cầu.
Bước 10: Nhân viên thư ký nhân sự tập hợp đầy đủ hồ sơ liên quan theo tiến
trình tiếp nhận mới, lưu trữ vào hồ sơ cá nhân.
*L...
... làm việc.
3. Quy trình tuyển dụng
Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp
thường được tiến hành theo 10 bước sau :
Nguồn : Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – TS. Trần Kim ... Thông báo kết quả phỏng vấn tuyển dụng 24
VI. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng 25
VII. Xu hướng tuyển dụng hiện nay 26
1. Tuyển dụng nhân viên thời vụ 2...
... TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
nguyenthanhhoi2006@yahoo.com.vn
Lập
Kế
hoạch và
tuyển dụng
Đào tạo
và phát triển
Dịch vụ,
thông tin
Duy trì &
quản lyù
Quản trị nguồn nhân lực tập trung ... phát triển
3. Duy trì và quản lý
4. Hệ thống thông tin về dịch vụ
và nhân lực.
Hình : Chức năng quản trị
nguồnnhân lực
Vòng ngoài thể hiện quảng đời
làm việc của một nhân...
... họat
động.
PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 2:
PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 2:
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 2:
... cho nhân
viên
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC:
PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 2:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC:
2.3
CÁC
PHƯƠNG
PHÁP
Thiết kế...
... bên
ngoài
Đôi khi nguồn lực bên
trong không đáp ứng
yêu cầu
Có thể gây mâu thuẫn
nội bộ
Nguồn nội bộ
Hội đồng phỏng vấn
Cán bộ phụ trách nhân sự : khả
năng chuyên môn nghiệp vụ về
tuyển ... nhầm lẫn cao
Cần thời gian hội nhập
ban đầu
Nguồn bên ngoài
Kiểm tra trình độ chuyên môn
Bài kiểm tra trắc
nghiệm
Bài kiểm tra viết về
chuyên môn (tự luận)
Kết hợp
Th...
... dụng công nghệ, kỹ
thuật mới
CHƯƠNG 5: TẠO ĐỘNG LỰC CHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG
I.1. Khái niệm
Động lực là sự khát khao, tự nguyện của
người lao động nhằm đem hết nỗ lực của bản
thân để đạt được một ...
việc của cá nhân
Phần thưởng
của tổ chức
Mục tiêu của
cá nhân
1
2
3
1
Quan hệ giữa nỗ lực – kết quả
Quan hệ giữa kết quả - phần thưởng
Quan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu
cá nhâ...
... xuất
sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên
được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB
Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được xếp loại xuất sắc;
15 % nhân viên được ... một
tổng số điểm cho các nhân
viên trong bộ phận
So sánh căp: từng nhân viên
nhóm được so sánh với các
nhân viên khác theo từng cặp
và theo từng tiêu thức đánh
giá.
III .6. Phương...
...
tạo
Học viên
Giảng viên
Người
quản lý
trực tiếp
Đánh giá hiệu quả đào tạo (3)
III.4. Xây dựng chương trình và lựa chọn phương
pháp
Là lựa chọn các môn học, bài học cần đưa vào
chương trình
... Xõy dựng chương trỡnh và lựa chọn
phương phỏp
Lựa chọn giảng viờn
Dự tớnh kinh phớ đào tạo
Đỏnh giỏ hiệu quả đào tạo
III.Qui trình đào tạo và PT NNL
Là xác định kết quả...
... THEO NHÂN VIÊN
Căn cứ trên kỹ năng mà nhân viên đã được đào tạo, giáo dục và sử dụng
Vấn đề của phòng R&D
Các nhân viên tiềm năng lần lượt nghỉ việc.
Nhân viên tiềm năng là những nhân ... lớn và là nguồn hỗ trợ đắc lực cho các trưởng ngành
hàng.
Thậm chí, các thành viên này có thể thay thế cấp trên giải quyết công việc khi cần. Họ
chính là tầng lớp kế thừa các cấp quản...
... con người.
Là quá trình nâng cao năng lực
của con người về mặt thể lực,
trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ,
sử dụng và phát huy
có hiệu quả nhất năng lực
của nguồn nhân lực để
phát triển ... đào tạo và mục tiêu tổ chức.
2. Khái niệm về đào tạo và phát triểm nguồn
nhân lực.
5
2. Đào tạo ngoài công việc
28
Các bài giảng, hội nghị hoặc
hội thảo
Các lớp cạnh doanh...
... MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÀI THUYẾT TRÌNH
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
NGƯỜI THỰC HIỆN
GVHD : TS. Nguyễn Thanh Hội
LỚP : ĐÊM 2 – QTKD – K21
NHÓM : 04
1. Nguyễn Phú Ngọc
2. Lê Tiết Ngọc
ĐỀ TÀI:
TUYỂN ... làm việc.
3. Quy trình tuyển dụng
Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp
thường được tiến hành theo 10 bước sau :
Nguồn : Giáo trình Quản trị nguồ...