... về việc đánh giá nhân viên
2. Phân tích công việc và phân công công việc phù hợp
3. Thiết lập tiêu chuẩn và hệ thống đánh giá
4. Kết hợp nhiều phương pháp đánh giá nhân viên
5. Áp dụng công ... họ trong quá trình
thực hiện côngviệc, từ
đó điều chỉnh để tăng
hiệu quả thực hiện.
LÝ THUYẾT > PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ
Các phương pháp
đánh giá dựa tr...
... nhà quản lý của mình, tạo điều kiện thực hiện tốt công việc của tổchức.
1.1.4. Vai trò của đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên đối với quản trị nguồn nhân lực
Trong thực tế, việc đánh giá ... những kết quả rất tốt trong việc thực
hiện công việc của nhân viên. Những kết quả bình thường sẽ không ghi lại. Do đó, những
nhân viên t...
... sách lương thưởng tại F9HCM
Nhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung
Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực
HOÀN THIỆN QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG ViỆC
VÀ CHÍNH SÁCH LƯƠNG THƯỞNG TẠI F9HCM
GVHD: ... F9HCM
Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM
Nhóm 9 – Đ1K19 Tiểu luận QTNNL GVHD: PGS.TS. Trần Kim Dung
1.2. ĐÁNH GIÁ C...
... công việc hoặc công ty không?
- Chi điểm ƯV có thái độ quan tâm đến công việc: Hỏi về thời gian bắt đầu, lương, chế độ, quan
hệ công việc
- Trừ điểm ƯV có thái độ bàn quan với công việc, công ... Điều kiện tuyển dụng:
+ Quản lý tình hình nhân viên bán hàng.
+ Nắm bắt mẫu mã hàng hóa.
+ Đẩy mạnh doanh thu bán hàng
+ Giải quyết thắc mắc của khách hàng vượt quá gi...
... luận
Thực tiễn đã chứng minh rằng nhân lực là nguồn lực quan trọng, quyết định
tính sống còn của các tổ chức trong thế giới đầy tính cạnh tranh hiện nay, vì thế việc
quản trị nguồn nhân lực như thế ... đãi ngộ nguồn nhân lực là rất thiết thực, và đó cũng
là lý do nhóm thực hiện bài tiểu luận về đề tài “Hệ thống đãi ngộ nguồn nhân lực .
2. Mục đí...
... phòng nhân sự trong hoạch định nguồn nhân lực
27
1. Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồn nhân lực
27
2. Thực hiện phối hợp thực hiện các chức năng, hoạt động quản trị nguồn
nhân ...
nhân lực
BÀI TIỂU LUẬN HOẠCH ĐỊNH NNL GVHD: Ph.D NGUYỄN THANH HỘI
trong phòng quản trị nguồn nhân lực, trình độ cán bộ lãnh đạo và nhân viên, chức nă...
... đến:
Việc khái quát quan điểm quản trị nhân sự theo thuyết Y dưới góc độ người nhân
viên và nhà quản trị, cách người nhân viên được nhìn nhận, đánh giá dưới con mắt nhà quản
trị, và cách nhà quản ... QUẢN TRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Đề tài: PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
CỦA THUYẾT Y
GVHD: PGS. TSKH. Phạm Đức Chính
Nhóm thực h...
... CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TP. HỒ CHÍ MINH – THÁNG 12/2013
TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ
... #E8FG
Chương 2. TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA NGƯỜI MỸ
Vai trò tư vấn,
hướng dẫn
Tư vấn về cách thức đối xử với nhân viên
Sử dụng hiệu quả các chi phí Quản trị nhân
lực
Hướng dẫ...
... nghiệp Việt
Nam hiện nay.
4
lý cấp trung. Năng lực của một người quản lý cấp trung bao gồm cả năng lực chuyên
môn và năng lực quản trị.
Ví dụ: Một giám đốc nhân sự phải là người am hiểu tâm lý nhân ... các nhà quản trị.
Các doanh nghiệp Việt Nam đa phần là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, do đó,
công tác quản trị nhân sự còn thiếu chuyên nghiệp. Một trong nh...