... các thông tin có ch n l c choể ọ ọ
5
Nhà quản trị
Cấp cơ sở
Nhà quản trị
Cấp giữa
Nhà quản trị
Cấp cao
Khả năng kỹ thuật
Khả năng nhân sự
Khả năng tư duy
Bài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu ...
nghiệp
Tổng giám đốc các
sản phẩm tiêu dùng
Nhà quản trị
khu vực phía
Bắc
Nhà quản trị
khu vực phía
Nam
Nhà quản
lý khu vực
phía Đông
Nhà quản
lý khu vực
phía Tây
... :ể...
...
CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢN TRỊ HỌC
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP
I. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ
1. Khái niệm
- Quản trị là những ... cấp bậc quản trị
Cấp bậc
quản trị
Mục tiêu của
công tác tổ chức
Nội dung
QUẢN TRỊ
VIÊN CAO
CẤP
Gắn với kế hoạch
chiến lược
QUẢN TRỊ
VIÊN
TRUNG CẤP
Gắn với kế hoạch
chiến thuậ...
... lực….
Góc
độ
quá
trình
HĐ
Doanh
nghiệp
Quản trị vận hành:
Sản xuất, bố trí công suất……
Quản trị đầu ra:
Bán hàng, dịch vụ sau bán hàng
Góc
độ
Lĩnh
vực
HĐ
Doanh
nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực,
Quản trị Marketing
Quản trị tài ... giám đốc các
sản phẩm tiêu dùng
Nhà quản trị
khu vực phía
Bắc
Nhà quản trị
khu vực phía
Nam
Nhà quản
lý khu vực
phía Đông
Nhà quả...
... tổ chức
2.1. Tầm hạn quản trị ( khả năng quản trị )
Là số lượng nhân viên mà một nhà quản trị có thể điều
khiển hiệu quả.
Tầm hạn quản trị trung bình
Một nhà quản trị điều khiển được từ ... quản trị cấp trên.
Các nhà quản trị cấp dưới có cơ hội phát huy khả năng.
Công ty có 16 nhân viên, tầm hạn quản trị là 4
cần có mấy cấp quản trị.
Công ty có...
... nhà quản trị cách thức để đạt mục tiêu.
Giúp nhận diện các cơ hội và nguy cơ từ môi trường.
Giúp triển khai kịp thời các chương trình hành động.
Làm cơ sở để thực hiện các chức năng quản trị ... hoạch sử dụng nhiều lần
Áp dụng cho những hoạt động được lặp lại trong
tương lai.
Giúp nhà quản trị tiết kiệm thời gian để đưa ra quyết
định trong những tình huống tương tự.
6.3....
... quản trị.
Là sản phẩm quan trọng nhất của nhà quản trị.
Gắn chặt với yếu tố thông tin và xử lý thông tin.
Mang tính khoa học, nghệ thuật và sự sáng tạo.
CHƯƠNG V
QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ
... định
Nhà quản trị tự đưa ra quyeát ñònh và thông báo cho
nhân viên.
Cho phép nhân viên thảo luận về vấn đề, nhưng nhà
quản trị là người đưa ra quyết định cuối cùng.
Nhà qu...
... Đối tượng xử lý và bảo quản
CHÖÔNG IV
THOÂNG TIN TRONG QUAÛN TRÒ
4.12 .Quản lý hệ thống thông tin
Nôi dung:
Quản lý nội dung
Quản lý phương pháp
Quản lý hình thức
Quản lý các bước của ... hồi
CHÖÔNG IV
THOÂNG TIN TRONG QUAÛN TRÒ
Các hình thức quản lý:
Quản lý theo công việc
Quản lý theo chức năng
Quản lý theo thời gian
Quản lý theo đối tượng
Nhóm 1 :...
... DOANH NGHIỆP
3.3. Các yếu tố chính trị
Qui định cho vay tiêu
dùng
Qui định chống độc
quyền
Các luật lệ về thuế.
Chính sách khuyến
khích
Xu hướng chính trị và đối
ngoại
Luật về thuê mướn ... hóa
CHƯƠNG III
MÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP
2. Môi trường vó mô
2.1. Khái niệm
Kinh tế
Chính trị
Xã hội
Công nghệ
Tự nhiên
Dân số
CHƯƠNG III
MÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP
5.2. Đố...
... thuyết quản trị.
CHƯƠNG II
CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
CHƯƠNG II
CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
2.1.5. Ưu và nhược điểm của thuyết quản trị khoa học
Ưu điểm:
Phát triển kỹ năng và tư tưởng quản trị.
... quanh.
CHƯƠNG II
CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
CHƯƠNG II
CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
5. LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH VÀ NHẬT BẢN
5.1. Lý thuyết quản trị quá trình
Harold Koontz cho rằng quản...