...
1
1
KỸ NĂNG GIAO VIỆC/UỶ QUYỀN
KỸ NĂNG GIAO VIỆC/UỶ QUYỀN
11/08/12
11/08/12
9
9
4. Những trở ngại từ nhà lãnh đạo trong
4. Những trở ngại từ nhà lãnh đạo trong
giao việc:
giao việc:
Nhân ... phẩm chất.
Phân biệt giao việc và uỷ quyền.
Phân biệt giao việc và uỷ quyền.
Quy trình giao việc.
Quy trình giao việc.
Giao việc cho ai, tại sao? Căn cứ...
... thớch hợp khi nhân viên không còn là
người mới đối với công việc nhưng cũng chưa đủ khả
năng hoặc sự tự tin về khả năng thực hiện công việc của
mình.
... hung.
ã
Doanh nghip cn mt sự lãnh đạo cứng rắn và uy
quyền.
3.1 Phong cỏch lónh o c oỏn
ã
Kiu qun lý mnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng
việc tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người
quản lý, ... ch:
ã
Kiu qun lý d...
... những kỹ năng giao tiếp
vào hướng dẫnviên
NỘI DUNG:
1 Khái niệm:
Giao tiếplàgì
Là nghệ thuật, là kỹ năng
Là sự trao đổi,
tiếp xúc qua lại giữa các cá thể.
2 Mục đích của giao tiếp:
Giao tiếp
. ... Thẩm
KỸ NĂNG GIAO TIẾP
CN Cao Thị Thẩm
MỤC TIÊU
1.Trình bày đượckháiniệm, mục đích giao
tiếp, vai trò ý nghĩagiaotiếp, những điểm
Hướng dẫnviênthựchiện
2.Trình bày được...
... này chính xác có ý nghĩa gì?”…
Rèn luyện kỹ năng giao tiếp
Trong công việc cũng như cuộc sống riêng tư, bạn muốn được mọi người
nhìn nhận là một người năng động, thông minh và đáng tin cậy? ... điều ấy, trước hết, bạn cần có kỹ năng truyền thông tốt và cách nói
chuyện “chuyên nghiệp”. Sau đây là những kỹ năng sẽ giúp bạn tạo ấn tượng
tốt trong giao tiếp, bạn...
... riêng mình và luyện tập với đoạn văn riêng đó. Thói quen này sẽ hình
thành cho bạn phản xạ nói mạch lạc, logic.
Tập làm quen
Vài thao tác cơ bản để rèn luyện kỹ năng
giao tiếp
... đỡ để cuộc trò chuyện tự nhiên hơn. Làm được điều này thì
những lần sau bạn đã tự tin hơn để giao tiếp với những người bạn quen biết sơ
hoặc mới gặp lần đầu đấy.
Cố...
... đích.
Một số tình huống thường gặp khi học kỹ năng giao tiếp: Tình huống phải
chuyển bại thành thắng, tình huống dùng hài hước, tình huống nói ẩn ý bằng
ngụ ngôn, Tình huống phản bác khéo ... nói hằn học, nặng nề mà nhiều khi nên dùng lời nói nhẹ nhàng nhưng
chứa đựng những ý nghĩa sâu xa.
Một số tình huống thường gặp khi học...
... khích nhân viên làm việc?
2) Khuyến khích nhân viên bằng việc đưa ra các mục tiêu
3) Khuyến khích nhân viên bằng việc tạo ra một môi trường
làm việc dễ chịu
4) Khuyến khích nhân viên bằng việc ... LỆ NHÂN VIÊN
2. ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY
CON NGƯỜI LÀM VIỆC
❇Tại sao con người lại có động cơ làm việc?
❇Điều gì động viên con người? người ta làm
việc vì mục đích gì?...
... kế cuộc giao tiếp hợp lý hơn.
07/07/14 1
Chương 5.
Kỹ năng giao tiếp
1. Khái niệm kỹ năng
2. Hình thành kỹ năng
3. Các nhóm kỹ năng giao tiếp
07/07/14 12
Chương 5.
Kỹ năng giao tiếp
4. ... trong giao tiếp.
-
Kỹ năng thuyết phục
-
Kỹ năng điều khiển quá trình giao tiếp.
07/07/14 21
Chương 5.
Kỹ năng giao tiếp
4. Các nhó...
... toàn do k
ỹ
năng giao tiếp cá nhân kém hiệu quả.
Khả năng giao tiếp hiệu quả với những người khác là m
ột kỹ năng quan trọng. Qua
giao tiếp, con người đạt đến một số hiểu biết về nhau, học ...
đội ngũ có ý thức và nỗ lực phối hợp để đạt mục tiêu đã đ
ịnh. Kết quả của hoạt
Tìm hiểu về kỹ năng giao tiếp
"Hoàng đế Frederick II - cai trị Đế quốc La M...
... 08/10/14
08/10/14
3
3
1. Phân biệt giao việc và uỷ quyền.
1. Phân biệt giao việc và uỷ quyền.
Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho
Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho
nhân viên.
nhân ... 08/10/14
08/10/14
21
21
II/ Các bước giao việc
II/ Các bước giao việc
Rà soát lại các công việc.
Rà soát lại các công việc.
Chọn việc để giao
Chọn việc để giao
.
.
Là...