Quản lý Nhân sự: Chương tám: Đào tạo và phát triển potx

... lãnh đạo chương trình nhân sự tổng thể. Hiệu quả kế hoạch này khi khai thách Chương tám: Đào tạo và phát triển I. Tại sao phải Đào tạo và phát triển A. Nhu cầu Đào tạo và phát triển * Ai ... cấp bách Đào tạo và phát triển * Công ty lâu đời thì vấn đề khác, có bản mô tả công việc, họ biết nhân viên mới thiếu cái gì qua đào tạo và phát triển để họ tiến hành Đào tạo và phát triển. * ... Các phương pháp phát triển cấp quản trị Vai trò, vì sao, đào tạo như thế nào, đào tạo ai, nhu cầu? 1. Dạy kèm: Tại chỗ, một kèm một, như trợ tá, phụ lý, tạo cơ hội quan sát và được giao một...

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

... cần đào tạo Kỹ năng cần đào tạo Khóa học tương ứng (nếu có)Thứ tự ưu tiênThời gian đào tạo Hình thức đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trong quá trình đào ... chức các hoạt động đào tạo như: •Các hoạt động đào tạo có đạt mục tiêu đặt ra hay không?• Nhân viên học được những gì từ chương trình đào tạo? •Có gì trong chương trình đào tạo cần được cải ... THIThực hiện đào tạo Đánh giá kết quảLập kế hoạch và thiết kế đào tạo Xác định nhu cầu đào tạo II. Lợi ích của việc đào tạo * Lợi ích cho doanh nghiệp * Lợi ích cho cá nhân Minh...

55
3,111
12

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

... nghề, trên công việc (OJT)• Đào tạo cho lao động phổ thông - Đào tạo cho lao động kỹ năng - Đào tạo cán bộ quản lý Sự khác nhau giữa đào tạo và phát triển Đào tạo Phát triển Trọng tâm Công việc ... thức đào tạo trong doanhnghiệp• Đào tạo bên trong - Đào tạo bên ngoài• Đào tạo định hướng công việc - đào tạo định hướng doanhnghiệp• Đào tạo định hướng nhằm thay đổi cách thức làm việc• Đào ... pháp không?• Mục tiêu đào tạo có rõ ràng và có thực tế không?• Đào tạo có phải là đầu tư tốt không?• Đào tạo có kết quả không? Đào tạo bên trong• Những chương trình đào tạo được thiết kế theo...

34
1,354
1

771 Hoàn thiện quản lý chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Ngân hàng thương mại cổ phần ngoài quốc doanh – VPBANK

... dung quản lý chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực1.2.2.1. Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.a. Xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân ... đó. Do đó, chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức gồm các mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các nội dung và phương thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ... trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.Do đào tạo và phát triển là một hình thức của giáo dục, một số kết quả của lý thuyết học tập được áp dụng một cách hợp lý vào đào tạo và phát triển. ...

150
1,033
15

Lý thuyết chung của chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

... đó là: tiếp thị, quản lý: tài chính và chất lượng. - Trong yếu tố tiếp thị đào tạo chuyên sâu về kế hoạch xuất khẩu. - Quản lý: Đào tạo nhân viên phát triển sản phẩm và quản lý quỹ thời gian. ... những biện pháp xây dựng chương trình đào tạo và biện pháp xây dựng tiêu chuẩn để hướng dẫn và quản lý thống nhất cơng tác đào tạo. Đối với đào tạo cán bộ và đối với nhân viên tiếp thị mỗi tiêu ... người quản lý chun trách, kiêm nhiệm về cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần có kiến thức xã hội như;tâm lý học, xã hội học. Về quản lý: quản trị linh kinh doanh, quản trị nhân sự....

Chương 4 đào tạo và phát triển nhân sự

... hình thức đo tạo v phát triển nhân sựzCác nội dung đo tạo v phát triển nhân sựzCác phơng pháp đo tạo v phát triển nhân sựzTổ chức công tác đo tạo v phát triển nhân sựĐĐo to tạạo ... gianhîp lý zPh−¬ng ph¸p phèi hîp c«ng viÖc víiçc bé phËn vμ çc ç nh©n cã liªnquanĐĐề ề ccơơngng::zTầm quan trọng của đo tạo v phát triển nhân sựzCác hình thức đo tạo v phát triển ... cho nhân viên lm những công việc cóyêu cầu cao hơn, quan trọng hơnz phát triển nhân sự không chỉ nhằm có đợc mộtnguồn nhân lực đảm bảo về chất lợng, số lợngm còn l một hình thức đÃi ngộ nhân...

Tài liệu Chương 4: Đào tạo và phát triển nhân sự docx

... tritriểểnnnhnhâânnviviêênnz Kèm cặp (đo tạo tại chỗ)z Đo tạo nghềz Sử dụng dụng cụ mô phỏngVVớớiinhnhququảảnntrịtrịz Cầntậptrungđo tạo v phát triển các kỹ năng:+ Kỹ năng nhân sự+ Kỹ năng ... cho nhân viên lm những công việc cóyêu cầu cao hơn, quan trọng hơnz phát triển nhân sự không chỉ nhằm có đợc mộtnguồn nhân lực đảm bảo về chất lợng, số lợngm còn l một hình thức đÃi ngộ nhân ... sau khi đợc đo tạo v phát triển nhân viên đÃ tiếp thu đợc những kiếnthức gìz Hình thức đánh giá:+ Phỏng vấn+ Trắc nghiệm+ Báo cáo dới dạng một chuyên đề, dự án+ Xử lý các tình...

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

... ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Đào tạo định hướng cho nhân viên Đánh giá nhu cầu đào tạo và kế hoạch đào tạo Thực hiện đào tạo tại chỗĐảm bảo sự chuyển giao6-35CHUYỂN GIAO TRONG ĐÀO TẠOTỪ ... giảng viên: hướng dẫn và thúc đẩy6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Đào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trịCung cấp dịch ... – 6-41III. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ•Xây dựng chương trình lộ trình công danh•Xác định thời gian và nội dung của chương trình đào tạo •Phương pháp đào tạo 6-454. QUẢN TRỊ VIÊN CHỨC...

46
2,527
9

Quản lý Nhân sự: Chương mười: Thiết lập và quản trị lương bổng pps

... Chương mười: Thiết lập và quản trị lương bổng I. Đại cương Chỉ về loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động của mình. Các yếu tố của một chương trình lương ... đẩy nhân viên bằng vật chất và tinh thần, mà phải hội đủ các yếu tố lương bổng và đãi ngộ nhất là vào thập niên 2000. Đãi ngộ phi tài chánh ngày càng quan trọng, chính bản thân công việc và ... trả của công ty. Công ty muốn duy trì tiêu chuẩn tuyển dụng cao, tạo cơ hội tuyển mộ nhân viên, nâng cao tinh thần và công nhân làm việc trên trung bình. Đưa lên biểu đồ , trục tung là tỉ...

Phân tích, thiết kế phần mềm quản lý nhân sự tại công ty cổ phần phát triển công nghệ nam việt

... việc quản lý nhân sự của công ty.- Hệ thống thông tin quản lý nhân sự lưu trữ và quản lý một cách đầy đủ, có khoa học các thông tin về công nhân viên như lý lịch bản thân, quá trình đào tạo, ... cho việc quản lý chặt hơn, sẽ làm tăng hiệu quả quản lý. Việc áp dụng tin học vào trong quản lý sẽ làm cho hiệu quả công việc tăng lên. Áp dụng tin học vào quản lý giúp cho người quản lý tiết ... gian và đem lại hiệu quả hơn. Từ đó cần phải xây dựng, thiết kế phân mềm Quản lý nhân sự để áp dụng vào việc quản lý nhân sự tại công ty Cổ phần phát triển công nghệ Nam Việt (NAVICO JSC).Chương...

21
1,884
10

Xem thêm