... sau
●
Khi một tổ chức bắt đầu hoạt động và chương trình phân tích công
việc lần đầu tiên được tiến hành.
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
II. THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
- Luân chuyển công việc: thiết kế công việc ... (các phương pháp
thu thập thông tin PTCV)
-
Vũ Đình Thưởng: vai trò của phòng nhân lực và các bước
tiến hành PTCV
IV.VAI TRÒ CỦA PHÒNG NGUỒN
NHÂN LỰC VÀ CÁC BƯỚC TIẾN
HÀNH PTCV
●
Sử...
... trọng
3 Bình thường
Chương 3: Xác định địa điểm & bố trí mặt bằng sản xuất QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
33
Chương 3
XÁC ĐỊNH ĐỊA ĐIỂM VÀ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT
3. 1. Xác định địa điểm
3. 1.1. ... thức 3. 3 ta có tọa độ cơ sở mới là:
(164 210 31 0 240 35 5 190 414 280 937 220)
L 479,67 km
1.440
Chương 3: Xác định địa điểm & bố trí mặt bằng sản xuất...
...
LOGO
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
NHÓM 5- K41 TKKD
Company Logo
www.themegallery.com
Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến
hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng
đến nguồn nhân lực trong ... mộ, tuyển chọn và các chức
năng khác của Quản trị nhân lực có
mối quan hệ qua lại với nhau
Company Logo
www.themegallery.com
PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰC
Đối với nguồn tuyển mộ t...
... sánh
Giá trị Tỷ lệ (%)
Tổng doanh thu 604.057 987.778 38 3.721 63, 52
Tổng quỹ lương 31 .1 43, 84 35 .5 73, 184 4.429 ,34 4 14,2
Lương bộ phận - -
Phòng kinh doanh 1.406,16 1.406,16 - -
Phòng kế toán 885 ,36 ... hao
Giá trị
còn lại
a Nhà cửa vật kiến trúc 5.129,8 13 476,119 4.6 53, 694
1 Văn phòng làm việc 2002 2. 534 ,456 200,564 2 .33 3,892
2 Nhà kho 20 03 320, 234 60 2...
... người
Quản trị nhân lực
Quản trị hành chính nhân viên
1 .3. Các chức năng cơ bản của QTNL
- Hoạch định NL
- Phân tích, thiết kế công việc
-Tuyển mộ & tuyển chọn
- Đào tạo NL
- Phát triển NL
- ... DN
Phòng
Sản xuất
….
Bộ phận
nhân sự
Phòng
Tài chính
Phòng
Hành chính
Phòng
Marketing
2/1/2012
1
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ
NHÂN LỰC
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ...
...
HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
(60 tiết – 4 tín chỉ)
LOẠI 1 ĐIỂM:
Câu 1.
Trình bày khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực?
Câu 2.
Trình bày mục tiêu của quản trị nhân lực là ... việc của nhân viên?
LOẠI 3 ĐIỂM:
Câu 1.
Phân tích các mô hình quản trị nhân lực trong doanh nghiệp?
Câu 2.
Trình bày mục đích và vai trò của đào tạo và phát triển...
... 19
3/ Học thuyết Z 23
3.1Giới thiệu về Công ty Honda Việt Nam 23
3.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quản trị nhân lực ở công ty 24
I.Cơ sở lý luận
1.1Khái niệm về quản trị nhân lực:
Quản trị nhân lực ... quản trị nhân lực phương tây
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói...
... thức Độ tuổi
ĐH TH S.C < ;35 35 -5 0 >50
1 Tổng số 70 31 24 15 33 35 2
2 Nhân viên quản lý 23 9 8 6 8 14 1
3 Nhân viên kỹ thuật 21 13 8 0 11 9 1
4 Nhân viên khác 26 13 5 8 15 11 0
SVTH: Phạm ... Vân
Chương 6: Quản trị nhân lực trong công ty
. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
1. Tình hình tuyển dụng lao động của Công ty
Mọi tổ chức, doanh ng...
... NNLầ ề
- Ki n th c, k năngế ứ ỹ
-
Thái đ hành vi ộ
…
Chi n l c NNLế ượ
-
Các m c tiêu và cách th c ụ ứ
phát tri n NNL ể
- Các ho t đ ng QL NNLạ ộ
Chi n l c phát tri n ế ượ ể
c a t ch củ ổ ứ
-
T ... ch m nh t hai ờ ầ ậ ấ
ngày k t khi có yêu c u…)ể ừ ầ
Các ngu n bên ngoàiồ
Nhân viên gi i thi uớ ệ
Nhân viên cũ
Nhân viên c a các t ch ckhácủ ổ ứ
Lao đ ng t do trên...
...
ứ
ứ
ng
ng
(Thiếu)
Tuyển
dụng
Full-time
Part-time
Thời
vụ
(
(
Thiếu
Thiếu
)
)
Tuy
Tuy
ể
ể
n
n
dụng
dụng
Full
Full
-
-
time
time
Part
Part
-
-
time
time
Thời
Thời
vụ
vụ
(Thừa) ... trờng cung ứng nguồn nhân lực;
So sánh giữa nhu cầu nhân lực v
khả
năng
hiện có Phân tích GAP
Định biên v
lập kế hoạch bố
trí v
sử
dụng
nhân sự
Phân loại nhân viê...