[Kinh Doanh] Chiến Lược - Chính Sách Phát Triển Phần 5 pptx

... số đóng lại. - Phân bổ nguồn vốn: rà soát lại định hướng tổng quát – phân tích nhu cầu về vốn – phân tích cơ cấu tài chính của doanh nghiệp - đánh giá các nguồn lực vốn khác nhau - chọn một ... dài hạn: (tăng gấp đôi thu nhập từ 2-4 triệu USD) Bộ phận một Mụctiêu hằng năm 40% Bộ phận 2 Mụctiêu hằng năm 40% Bộ phận 3 Mụctiêu hằng năm 50 % Nghiê cứu phát triển Mục ... 41 - Chiến lược thu lượm chậm giá cao khuyến mại thấp. Giảm chi phí marketing, quy mô nhỏ, khách hàng biết sản phẩm, không nhạy cảm về giá. Cạnh tranh ít sảy ra. - Thâm nhập nhanh,...

... 8% 6% 4% 2% 0% 3 214 5 6 7 8 28 FS +6 +5 +4 +3 +2 +! 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 ES -5 –4 –3 –2 –1 +1 +2 + 3 + 4 + 5 Ma trân vị trí chiến lược ... rút lui, chiến lược bán cả hoạt động liện hệ. - Thị phần yếu – tăng trưởng tiêu cực · · Bán các hoạt động liên hệ, rút khỏi thị trường thật lẹ - Thị phần mạnh – tăng trưởng tiêu cực · · Phòng ... điểm chung đó) Thận trọng Tấn công Phòng thủ Cạnh tranh IS CA 30 - Thị phần mạnh – tăng trưởng yếu · · Duy trì càng lâu càng tốt, có thể phản công đối thủ · ·...

... 25 · Không phí phạm thời gian, công sức, cản trở nhà quản trị · Thể hiện sáng tạo có khoa học 5. Tính thống nhất · Không làm hại mà phù hợp ... vụ tốt. Nhu cầu ưu tiên cho khách hàng cao. Xã hội: xã hội yêu cầu có trách nhiệm đối với họ 5. Không đồng nhất mục tiêu do thành phần ảnh hưởng muốn a. Không đồng nhất trong nhóm Nhóm trong...

... nhân lực · Thông tin SX - - Phân tích địa điểm - - Chất lượng SP - - Khả năng phương tiện - - Dữ kiện nguyên vật liệu - - Thông tin điều chỉnh: luật, quy định… - - Thông tin quan hệ XH · ... của đối thủ, nguyên nhân, vì sao? - - Đi trước đối thủ khác - - Đe doạhành động - - Thông báo hài lòng - - Tối thiểu hoá kích thước những điều chỉnh - - Thông báo cho cộng đồng tài chính...

... Chúng ta có 5 bước để phát triển một ma trận 1. Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết định, chúng đã nhận diện, cơ hội và đe dọa 2. Phân loại tầm quan trọng cho mỗi yếu tố (0. 0-1 .0 lớn nhất) ... ngành Tỉ lệ tăng trưởng về doanh thu – Tỉ lệ tăng trưởng về lợi nhuận - Tỉ lệ tăng trưởng lợi nhuận cổ phần hàng năm - Tỉ lệ tăng trưởng tiền lãi cổ phần – Chỉ số giá trên lợi nhuận cổ phần. ... yếu. 4. Nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với loại của nó để xác định điểm tầm quan trọng. 5. Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng cho mỗi biến số để xác định tổng điểm quan trọng cho tổ...

... các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược cấp cty Phải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến lược-ảnh hưởng trực tiếp đến cấp độ kinh doanh và cấp chức năng 1. Đối ... và năng động 4 Mức độ phức tạp Rất phức tạp phụ thuộc nhiều biến số Có thể nhận biết được 5 Khả năng kiểm soát của cty Có thể kiểm soát, trái lại công ty phải phụ thuộc vào các yếu tố ... Sự tranh đua giữa các đối thủ 10 a. Điều tra mục tiêu của đối thủ · Quy mô các đối thủ - Tài chính · Thái độ với rủi ro – Các chi phí · Quan điểm hay giá trị về mặt tổ chức · Cơ cấu...

... dàng I. Môi trường vó mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi. Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chính sách tài chính và tiền tệ. Ôi nhiều quá phải lập bản thôi! Hình thành ... hưởng không: to lắm - Nó là gì: rất đơn giản là những nhân tố ngoài tổ chức nhà quản trị không kiểm soát được nhưng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động và kết quả của tổ chức - Loại nào? Dó nhiên ... dung và nhiệm vụ 2. Phát triển quyết định 3. Đánh giá các quyết định 4. Lựa chọn quyết định 5. Thực thi và theo dõi II. Khái niệm QT chiến lược Tầm nhìn: tầm nhìn bao hàm một ý nghóa...

... D,)2#8'E0YI>Q'^=|„.\rr:3'B:601$E='Y414 5= '^>64N4c>J/J' 45 >6>Q'aŒP[B40X4U0@'SU< 45 :6&M'>3C=;D0D'l>6aO/D:F'AaC'4U4Q'2"3ˆ'"• |-8 c>Q'^=|„.$E=p'Y0@'{DL0N'>3'j''j4j4'C'30k4IPpP34i4>J0k46'3>6M':Rae44e=okB44^=<_/I - A=2$E=:4[';C4C= 5 014>U34\4_}x+xJ4U3:h'Y41i=< 45 $E=4 5 e4g 5 'A=2'Y< ;5 E''4@=:FI'A=2$E=0R'4/C4=k:6''amE4k3k< ... e4/C>3a:Q'I0U<D[';e44c4"aC'&U30R'YDme44'O' 05 4A'2 - A=2$E=4'C'4N4c46'>3/J' 45 -C'4L'M'0NM'4AQ/J' 45 J4 5= EM'4AQ'2$E=44c>b/>n#4C0k\rrIx•:4['EQaJ4AQ'2$E=I4bM'‘?gJ888’XgJ4 5= M'88’L'M'W4'EQaJ4AQ'2$E=4bM'888’gJ888?>30k4C#vrr(? ... '2V.:P'Y41'46M'< 5 U< 45 3aa[="B4'B'<2D<C''n1e=;BI0Y:3Š<2D:n4‹'24N4c>3\:O''2 - A=2< 5 'C'30k40R;C4J;C4C4C= 5 'A=2 - HaJ4C= 5 D>3< ;54 '[':3V.:P<...

... J5XYJZ[\7n%7!: - hV - .'%2=SV4+T ? ?.>!D8; 85 8 85  - e.V - 2#$ - V -  ... w*@8$8%FY4:8;/ 0 5 F - Du8 1F - 2D!B"GHIJ=Eh=.;8hV -  V4+8 - 4(CF2 ... J5XYJZ[\6I4D= - 8m - F 5 +. @` m8 .U - ` m,D%mA;8$@08F2P5@0*:U`kddlac2r\dqe.hF...

... 55 292,86% 78 41,82% 102 30,77% 1 05 2,94% 1 05 0% 5 12 100% 15 25% 33 120% 26 -2 1% 10 -6 2% 4 -6 0%6 0 0% 0 0% 829 100% 1091 100% 954 100% 970 100%0 0% 0 0% 463 55 , 85% 606 55 ,55 % 54 5 57 ,13% 53 3 ... 41 .59 2 69% 74.362 74% 94. 652 72% 146.932 72% 176.062 67%108 1% 19.098 31% 26.738 26% 36.738 28% 54 .878 27% 76.608 29%1.400 1% 11.166 4%1 .59 5. 455 2. 251 .8 75. 000 159 . 455 2. 251 .8 75 4 14 7,69% 55 ... lệ (%)141 100% 1 95 100% 253 100% 342 100% 479 100% 747 100%32 78% 108 55 % 141 56 % 174 51 % 200 42% 280 37%9 22% 87 45% 112 44% 168 49% 257 54 % 367 49%22 5% 100 13%2 1 .52 7 100% 6.166 100%...