... ợ
g. Công tác tổ chức và các cấp bậc quản trị
Cấp bậc
quản trị
Mụ c ti êu
của công
tác tổ
chức
Nội dung
QUẢN
TRỊ VIÊN
CAO CẤP
Gắn với kế
hoạch chiến
lược
QUẢN
TRỊ VIÊN
TRUNG
CẤP
Gắn ... b n cao.ặ ư ả
- Các v trí và công vi c đ c chuyên môn hóa.ị ệ ượ
- Các ho t đ ng đ c tiêu chu n hóa.ạ ộ ượ ẩ
- Các mô hình h ng vào t p quy n và phân c p ch t ch .ướ ậ ề ấ...
... ư
- T n t i và tăng tr ng ồ ạ ưở
- L i nhu n ợ ậ
- Phân b các ngu n l c và r i ro ổ ồ ự ủ
- Năng su t ấ
- V th c nh tranh ị ế ạ
- Phát tri n ngu n nhân l c ể ồ ự
- Phát tri n công ngh ể ệ
- Trách ... Ể
Theo th i gianờ - M c tiêu dài h n ụ ạ
- M c tiêu trung h n ụ ạ
- M c tiêu ng n h n ụ ắ ạ
Theo c p ấ độ - M c tiêu công ty ụ
28
Bài gi ng...
... thụ và kiểm chứng kiến thức.
4. HỌC HỎI
3
ĐÀO TẠO VÀ HỌC HỎI
1. Đào tạo
2. Quy trình đào tạo
3. Các phương pháp đào tạo
4. Học hỏi
5. Tổ chức học hỏi
Chương 5
NGUYỄN HOÀNG TIẾN
PhD in Business ... tế
4. HỌC HỎI
27
Tự học:
Việc học hỏi hiệu quả không phải đơn giản,
nhưng việc tự học lại còn khó khăn hơn.
Nó đòi hỏi động cơ thúc đẩy và kỷ cương cực
mạnh và lựa chọ...
... dạy
• Lựa chọn và chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn
• Lập kế hoạch bài giảng
Chương 4
Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực
Những lý do dẫn dến sự thất bại trongđào tạo
• Không học từ học liệu
• ... tạo
• Sự phản ứng của người học (Người học được lợi gì?)
• Kết quả học tập (người học học được gì, nhớ được gì?)
• áp dụng kết quả học tập (người học có thay đổi hành vi...
... công việc
Nội dung bố trí và sử dụng nhân sự
- Dự báo nhu cầu
- Đánh giá đội ngũ nhân sự
- Phân tích GAP
- Hoạt động điều chỉnh và kiểm soát nhân sự
- Bố trí nhân sự theo nhóm
Tiếp cận định ... dụng nhân sự
Dự báo nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong
tương lai
Đánh giá khả năng về nhân lực hiện tại
Xem xét thị trường cung ứng nhân l...
... bày
•
Vai trò của KHH NNL
•
Dự đoán cầu nhân lực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Điều hòa cung-cầu nhân lực
7
12
Nhân tố ảnh hưởng
Loại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ chức
Tính không ổn ... Chương 3
Chương 3
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
MBA Nguyễn Đức Kiên
4
10
Phân loại
Kế hoạch NNL dài hạn
Kế ... hạn
1
9
Vai trò của KHH NNL
Khái...
... nhu cầu phát triển và đào tạo
•
Để đánh giá năng lực tiềm tàng và khả năng
thăng tiến trong tương lai của nhân viên
•
Để đặt mục tiêu và xây dựng kế hoạch hành
động nhằm giúp nhân viên định hướng ... hoà giữa nhà quản lý và nhân viên,
•
So đo, đố kỵ giữa các nhân viên
•
Không công bằng khách quan
Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc
10
Những phản ứng của nhân...
... Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định,
có chất lượng cho doanh nghiệp
+ Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng
quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp
- Đối với ... việc
- Tổng hợp phân loại cuối cùng.
Khái niệm về đãi ngộ nhân sự và vai trò của đãi ngộ
nhân sự
Khái niệm về đãi ngộ nhân sự
- Đãi ngộ nhân sự là quá trình...
... công
Chương 5: Quản trị nhân sự
( phần 2 )
5. 3. Mối quan hệ quản trị - lao
động
1. Định nghĩa
2. Công đoàn là gì ?
3. Vai trò của tổ chức công đoàn
4. Nguyên nhân tham gia công
đoàn của công nhân
5. ... Toà án nhân dân
1. Định nghĩa
Trong phạm vi doanh nghiệp, các mối quan
hệ quản trị - lao động có thể được định
nghĩa một cách đơn giản là mối quan hệ
giữa giớ...
... tốt trong công
việc
…
Nội dung
I. Khái niệm và các yếu tố tạo
động lực
II. Các học thuyết tạo động lực
III. Phương hướng/biện pháp
tạo động lực
II .5. Học thuyết về sự tăng cường tích cực
Những ...
việc của cá nhân
Phần thưởng
của tổ chức
Mục tiêu của
cá nhân
1
2
3
1
Quan hệ giữa nỗ lực – kết quả
Quan hệ giữa kết quả - phần thưởng
Quan hệ giữa phẩn thưởng – mục tiêu...