bài giảng chiến lược marketing - chương 10 quản trị chuỗi cung ứng và kênh marketing

... Prentice-Hall Inc. 1 0-5 Hình 1 0-1 Tầm quan trọng của kênh marketing Copyright 2007, Prentice-Hall Inc. 1 0-1 0 10 3 BƯỚC CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢTHIẾT LẬP MỤC TIÊU PHÂN PHỐI & CHIẾN LƯỢCPHÂN ... nghệ RFID có thể giúp chuỗi phân phối trở nên tự động hóa và tiết kiệm chi phí đáng kểCopyright 2007, Prentice-Hall Inc. 1 0-2 4Hình 1 0-5 Quản trị chuỗi cung ứng Nhà cung ứng Công ty Bán lạiKhách ... độ kênh Copyright 2007, Prentice-Hall Inc. 1 0-3 2Hậu cần với bên thứ ba (Third-Party Logistics)Hãng UPS sử dụng nhóm Giải pháp chuỗi cung ứng để tiết kiệm chi phí và biến chuỗi cung ứng...

Đề tài Chuỗi cung ứng và kênh marketing

... thâm nhập vào thị trường mới dễ dàng hơn. 2.ĐỘ BAO PHỦ CỦA KÊNHCó 3 chiến lược phân phối:-Phân phối độc quyền:nhà cung ứng cho phép một trung gian duy nhất bán sản phẩm nào đó.-Phân phối ... thứ cho tất cả mọi người.B.KÊNH PHÂN PHỐITRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNGKHOA QTKD       ĐỀ TÀI:CHUỖI CUNG ỨNG VÀ KÊNH MARKETING GVHD:TH.S PHẠM NGỌC ... thế giới ưa chuộng và tin dùng. Phải nhắc đến các nhãn hiệu đã đi vào lòng người như Anew, Skin-So-Soft, Avon, Avon Solutions, simplyPretty, Individual Blue, Toda-Tomorrow-Always, Far Away....

CHUỖI CUNG ỨNG VÀ KÊNH MARKETING

... ĐỀ TÀI:CHUỖI CUNG ỨNG VÀ KÊNH MARKETING GVHD:TH.S PHẠM NGỌC ÁI NHÓM:30%A.GIỚI THIỆU VỀ AVON & L'OREAL1.AVONLỊCH SỬ HÌNH THÀNHĐà Nẵng, tháng 11/2 010 -Các vấn đề về kiểm soát và tài ... thâm nhập vào thị trường mới dễ dàng hơn. 2.ĐỘ BAO PHỦ CỦA KÊNHCó 3 chiến lược phân phối:-Phân phối độc quyền:nhà cung ứng cho phép một trung gian duy nhất bán sản phẩm nào đó.-Phân phối ... chức và quản lí kênh phân phối phức tạp; vốn và nhân lực phân tán; chu chuyển vốn chậm.2. THIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐITHIẾT KẾ KÊNH PHÂN PHỐI HÀNG TIÊU DÙNGHai cấp độ quan trọng nhất của kênh...

chuỗi cung ứng và kênh marketing

... thường chú trọng vào tuyến trước của chuỗi cung ứng - tức là vào kênh marketing hoặc kênh phân phối hướng đến khách hàng. Các đối tác trong kênh marketing như người bán sỉ và bán lẻ hình thành ... viên kênh phụ thuộc vào năng lực của toàn bộ chuỗi cung ứng. Chẳng hạn, Wal-Mart có thể định giá thấp hơn khi bán lẻ chỉ khi toàn bộ chuỗi cung ứng của nó – bao gồm hàng ngàn nhà cung ứng hàng ... giảm sút. Sự liên doanh liên kết và hợp nhất diễn ra giữa một số hãng khổng lồ trong 1 CHƯƠNG 11 CHUỖI CUNG ỨNG VÀ KÊNH MARKETING 1. DẪN NHẬP VỀ CHUỖI CUNG ỨNG 1.1. Tình huống dẫn nhập...

Tiểu luận: Chuỗi cung ứng và kênh marketing pot

... thâm nhập vào thị trường mới dễ dàng hơn. 2.ĐỘ BAO PHỦ CỦA KÊNHCó 3 chiến lược phân phối:-Phân phối độc quyền:nhà cung ứng cho phép một trung gian duy nhất bán sản phẩm nào đó.-Phân phối ... thứ cho tất cả mọi người.B.KÊNH PHÂN PHỐI1.CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI Kênh phân phối là tập hợp các tổ chức phụ thuộc lẫn nhau trong tiến trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ sẵn sàng cho việc ... các sản phẩm của L'Oréal USAC. Quyết định về quản trị kênh 1.Lựa chọn các thành viên kênh hoa và chăm sóc da. Dưới sự điều hành của Owen-Jones, số lượng các thương hiệu toàn cầu của L'Oréal...

Đề tài " Chuỗi cung ứng và kênh marketing " ppt

... CHÍNHIGIỚI THIỆU CHUNG VỀ AVON VÀ L’OREALIIKÊNH PHÂN PHỐIIII CÁC QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ KÊNHIII. Quyết định về quản trị kênh L’OREAL2 .Quản trị và thúc đẩy các thành viên kênh CTy hỗ trợ những chuyên ... hàng dược phẩm,salon…ĐỀ TÀI:CHUỖI CUNG ỨNG VÀ KÊNH MARKETING AVON & L’OREALSVTH:NHÓM 30%GVHD:PHẠM NGỌC ÁIII.KÊNH PHÂN PHỐIPhân phối :những hoạt động cung ứng đúng hàng hóa cho đúng ... xuất khẩu ra nước ngoài. ...

bài giảng quản trị chuỗi cung ứng chương 8 quyết định nguồn cung trong chuỗi cung ứng

... trong chuỗi cung ứng Quyết định từ làm hay thuê ngoài  định nguồn cung Oursourcing và off-shoresĐịnh nguồn cung là qui trình mua sản phẩm và dịch vụ: giá trị tạo ra và rủi roĐịnh nguồn cung ... tính sẵn sàng của sản phẩm và lợi nhuận của chuỗi cung ứng Nhiều vấn đề về năng lực chuỗi cung ứng xảy ra vì người mua và nhà cung ứng là các tổ chức tách biệt và mỗi tổ chức đều cố gắng ... trong chuỗi cung ứng Trì hoãn và sản xuất theo nhu cầu số lượng lớn (mass customization)© 2007 Pears on Education1 3-2 Nội dungVai trò của định nguồn cung trong chuỗi cung ứng Đánh giá nhà cung...

bài giảng quản trị chuỗi cung ứng - chương 7 vận tải

... người muaFIGURE 1 3-5 Giao hàng từ trung tâm phân phối với lộ trình định sẵn Người cung cấpDCMục tiêu của chương Hiểu được vai trò của hoạt động vận tải trong một chuỗi cung ứng Xác định ... thấp một cách đáng kể1 4-2 8Ra các quyết định vận tải trong thực tế Tương thích chiến lược vận tải với chiến lược cạnh tranhXem xét cả hai phương án tự vận tải và thuê ngoàiThiết kế ... hợp1 4-2 7 Quản trị rủi ro trong vận tảiBa loại rủi ro chính cần phải xem xét trong vận tải: Rủi ro vận chuyển bị trì hoãnRủi ro đứt hàngRủi ro liên quan đến chất liệu độcCác chiến lược...

28
1,203
15

bài giảng quản trị chuỗi cung ứng - chương 6 quản lý tính kinh thế theo qui mô trong chuỗi cung ứng vòng quay tồn kho

... W.W.Grainger được cung ứng từ 100 nhà cung cấp và nó đang xem xét việc tích hợp cácnguồn cung ứng vào 1 đơn hàng để giảm chi phí. Chi phíthuê 1 chuyến xe là 500/chuyển, chi phí bốc dỡ là 100 /lôhàng. ... cung ứng tăng– Thời gian tồn kho tăng– Chiết khấu cho toàn bộ số lượng hàng mua có phải là một lợithế cho chuỗi cung ứng không?© 2007 Pearson Education1 0-2 2Ví dụ (tt)Chi phí đặt hàng và ... đếnđặt hàng© 2007 Pearson Education1 0-1 6Vai trò của vòng quay tồn kho trong chuỗi cung ứng Q = 100 0 đơn vịD = 100 đơn vị/ ngàyVòng quay tồn kho = Q/2 = 100 0/2 = 500 = mức tồn kho bình quânThời...

63
1,115
18

bài giảng quản trị chuỗi cung ứng - chương 5 thiết kế mạng lưới trong chuỗi cung ứng

... 92 101 130 115 6000 10 9000 20NamMỹ 117 77 106 98 100 4500 10 6750 20ChâuÂU 102 105 95 119 111 6500 10 9750 20ChâuÁ 115 125 90 59 74 4100 10 6150 20ChâuPhi 142 100 103 105 71 4000 10 ... costs 5-1 8© 2007 Pearson EducationCác yếu tố ảnh hưởng đến quyết định thiết kế mạng lưới Chiến lược Công nghệVĩ môChính trị Cơ sở hạ tầngCạnh tranhChi phí cơ sở vật chất và hậu cần 5-6 ... suppliersCostResponse TimeHiLowLowHi 5-1 1© 2007 Pearson EducationMô hình tối ưuPhân bổ năng lựcTp cung ứng Atlanta Boston Chicago Denver Omaha Portland planBaltimore8 2 1Memphis 10 12 1Wichita0Cheyenne6...

49
1,250
27

Xem thêm