bài giảng quản trị sản xuất - chương 6 lập lịch trình sản xuất

... 100Nhu cầu 90 70 140100 100 100bjai20 21 2210022 25 2710024 28 30100UiVjCHƯƠNG 6 :LẬP LỊCH TRÌNH SẢN XUẤTI. SẮP XẾP THỨ TỰ CÁC CÔNG VIỆC 1. Sắp xếp các công việc trên 1 máy (1 bộ phận, ... H4 6 41210247103Công việcBắt đầu sớm(ES)Bắt đầu muộn (LS) Kết thúc sớm (EF)Kết thúc muộn (LF)Thời gian di động(tháng)A 0 3 2 5 3B 0 0 3 3 0C 2 5 3 6 3D 3 3 6 6 0E ... và L.Yêu cầu : - Xác định các tiến trình thực hiện dự án. - Xác định thời gian hoàn thành dự ánBước 5: Trên các cột chọn cột có 1 số 0. Đánh dấu số 0 này rồi gạch hàng.Bước 6: Kiểm tra xem...

51
2,847
1

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp - Chương 6

... 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT71.1. Các bộï phận hợp thành hệthống sản xuất.  - Bộ phận sản xuất chính. - Bộ phận sản xuất phụ. - Bộ phận phục vụ sản xuất. 1.2. Các cấp sản xuất. NƠI ... 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT9Tổ chức sản xuất theo nguyên tắc công nghệ.BỘ PHẬN SẢN XUẤTSẢN PHẨM ABỘ PHẬN SẢN XUẤTSẢN PHẨM BBỘ PHẬN SẢN XUẤTSẢN PHẨM CPHÂN XƯỞNGTỔNG HPBỘ PHẬN SẢN ... thiết kế hệ thống sản xuất:  - Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp. - Đặc điểm của sản xuất vàcung cấp sản phẩm. - Đặc điểm cấu trúc của sản xuất.  - Công nghệ, thiết bị sản xuất. Thursday,...

28
1,516
2

Tài liệu Bài giảng quản trị ngân hàng. Chương 6 pdf

... trả phảinguồn Tổnglãi phíchi Tổnglời sinh sản tài Tổnglãi từ Thunh phát hàthường phiếucổ số Tổngthuế sau nhập Thu29/ 06/ 20081 Chương 6 Quản trị kết quả tài chínhI. Doanh thu:1. Doanh ... doanh khác: - Chi bảo hộ lao động. - Chi trang phục giao dịch. - Chi trợ cấp thơi việc cho người lao động theo chế độ quy định. - Chi theo chế độ quy định đối với lao động nữ. - Tiền ăn ca cho ... nhân viên tổ chức tín dụng. - Chi đóng phí hiệp hội ngành nghề mà tổ chức tín dụng có tham gia. - Chi cho cơng tác ®¶ng, ®oµn thể tại tổ chức tín dụng. - Chi trích lập các khoản dự phịng và chi...

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 6 doc

... trong thực hiện công việc. 3- Các phương pháp đánh giá tình hình thực hiện công việc. 1- Đánh giá bằng bảng điểm - Họ tên nhân viên: - Công việc: - Bộ phận: - Giai đoạn đánh giá từ: đến: ... thành xuất sắc nhiệm vụ ở cương vị hiện nay nhưng họ không có cơ hội thăng tiến do các nguyên nhân: - Nhân viên đã đạt được điểm hoặc mức cao nhất trong các cuộc thi. - Không có chức vụ trống. - ... quyết : Giả sử ông là lãnh đạo phòng sản xuất, ông có nghĩ là ở đây còn nhiều lãng phí không? - Sử dụng các câu khuyến khích: Ông cứ nói tiếp đi, rồi sao nữa - Sử dụng các câu hỏi lựa chọn: Những...

22
1,110
0

bài giảng quản trị tài chính chương 6 -lãnh đạo

... ĐẠO2. Lưới quản trị hai ô cờ quản lý•Do Black và Mouton đề xuất vào năm 1954. Dựa vào sự quan tâm đến sản xuất và sựquan tâm đến con người mà định vị.Đây là cơ sở để xác định - phân loại ... là cơ sở để xác định - phân loại và huấnluyện các nhà quản trị. FOR YOUR ATTENTIONFOR YOUR ATTENTIONChapter 6/ 4II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ1. Quan niệm về con người của Edgar H. ScheinĐưa ... nhu cầu xã hội: con người bị thúcđẩy bởi những nhu cầu xã hội.Chapter 6/ 1CHÖÔNG 6 Chapter 6/ 5II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊMô hình về gắn liền với tự thân vậnđộng: con người tự thúc đẩy mình....

bài giảng quản trị tài chính - chương 6 -ảnh hưởng của đòn cân nợ đối với giá trị của doanh nghiệp

... (EBIT – R)*(1-t)=(100 0-2 00)*( 1-2 8%)= 5 76 trđ * Thu nhập cổ phần 5 76 t)(1*R)(EBIT 01714285,0=== 3 360 05 76 Qlt) - (1*R) - (EBITEPSltrđ/cp * Suất sinh lợi vốn cổ phần. 5 76 )(1*R)(EBITEPSl ... []QuDtdelEPSu *)1(* −−+== Qlt )-( 1*R )-( EBITEPSl Vậy: QuDdelEPSu *)( −+= EPSl * Suất sinh lợi vốn cổ phần. ===Elt )-( 1*d*D-t )-( 1*EBITElt )-( 1*R )-( EBITPlEPSlel ElDtd *)1(*)'(' ... lơïi la 1*(1 - Tc), sau đo nộp thue thu nhập ca nhan la Tpe, thu nhập còn lại là 1*(1-Tc)*(1-Tpe) Nếu 1*(1-Tp)> 1*(1-Tc)*(1-Tpe) : Nhà đầu...

bài giảng quản trị rủi ro - chương 6 - rủi ro nguồn nhân lực

... thuộc.Lãi suất (%) Giá trị hiện tại của thu nhập0 700.0001 61 6 .64 82 5 46. 6573 487. 568 4 437.4185 394 .63 0 6 357.9347 3 26. 3008 298.8949 275.03210 254.1579 Chương 6 IV. ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ TỔN ... điều trị ngắn ngày phân theo độ tuổi và giới tính, năm 1990NHÓM TUỔIKHÔNG NẰMLẦN NÀONAMMọi lứa tuổi 93.7Dưới 18 tuổi 96. 21 8-4 4 tuổi 96. 04 5 -6 4 tuổi 91.2NỮ90 .6 96. 988 .6 91 .6 > ;65 tuổi ... 28.000700.000GIÁ TRỊ HIỆNTẠI CỦA 1$0.952380.90703… 0.2953014.09394GTHT DÒNGTHU NHẬP 26. 667 25.397… 8. 268 394 .63 0 63 50.000 8.000 14.000 28.000 0.31007 8 .68 23 Chương 6 2. Ý thức trách...

14
3,238
3

bài giảng quản trị chiến lược - chương 6

... năng lực25 1-2 0083.3. Cơ cấu ma trận - Ưu điểm: linh hoạt - Nhược điểm: khó khăn trong quản lý (một nhân viên có nhiều thủtrưởng trực tiếp) 16 1-2 008IV-Thiết kế cơ cấu tổ chức 2- Xây dựng cơ ... (Matrix structure)12 1-2 008III- Phân bổ nguồn lực 4- Các phương thức phân bổ nguồn lực - Theo công thức - Theo đánh giá chủ quan của ban lãnh đạo - Theo nhu cầu của từng bộ phận - Theo sự thoả thuận ... R&D28 1-2 008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lượcYêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến hành phù hợp với các giai đoạn khác của quản trị CL-...

bài giảng quản trị dự án chương 6 - gv.ts.hồ nhật hưng

... 201510501310812 1-4 1-2 4-5 1-3 3-5 2-5 11 4-7 5 -6 6- 7 1237.21 4-5 27131218 1-2 1-3 1-4 4-5 2-5 3-5 4-7 5 -6 6- 7 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 0 1 2 3 4 5 6 7 8 ... nguồn lực 36 .0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 20151050191322127810 1-4 1-2 1-3 4-5 2-5 3-5 4-7 5 -6 6- 7 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 !8! 21 !6! 31 !7! 42 !5! 53 !6! 55 !12! 6 6 !12! 74 !4! 7201050 3-5 28 4-5 22 - 2 ngày, + 4 người - 1 ngày, + 2 người - 4 ngày, + 6 người - 1 ngày,...

37
1,041
3

Bài giảng Quản trị chất lượng: Chương 6 - Nguyễn Quang Vinh

... ///// //// 142 Vào vai///// 53 Lên lai/// 34 Làm khuy// 25 Làm túi/ 1 6 Cắt/// 3Cộng 28 Chương Chương 66 BẢBẢY CÔNG Y CÔNG CỤ CỤ KIKIỂỂM M SOÁSOÁT CHT CHẤẤT LT LƯỢƯỢNGNG ... ĐỒĐỒĐiểm bắt đầu, điểm kết thúc của tiến trình Một bước (công việc), thường chỉ có một mũi tên đi raKiểm tra-ra QĐ; thường có 2 mũi tên chỉ hướng đi của tiến trình Hướng đi, dòng công việcTạm ngưng, ... LƯỢNG0%10%20%30%40%50% 60 %70%80%90%100%PHẦN TRĂM TÍCH LŨYSỬ DỤNG• Dễ kiểm soát các tiến trình, nhất là trong trường hợp thay đổi hoặc cải tiến tiến trình; • Giúp bạn dễ dàng nói...

20
1,057
17

Xem thêm