Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 7 pps

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 1 pptx

... TắT 7 1 CHƯƠNG I: CƠ Sở LÝ LUậN 8 1. 1 QUảN TRị NGUồN NHÂN LựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 8 1. 1 .1 Quản trị nguồn nhân lực: 8 1. 1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 9 1. 2 QUÁ ... ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN : 10 1. 2 .1 Mục đích: 10 1. 2.2 Nội dung, trình tự thực hiện: 11 1. 3 CÁC TIÊU CHUẩN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN : 15 2 CHƯƠNG II: GIớI THIệU Bộ PHậN VậN HÀNH BảO DƯỡNG 18 2 .1 CƠ CấU ... CHứC : 18 2 .1. 1 Sơ đồ bộ máy tổ chức: 18 2 .1. 2 Bộ phận vận hành và bảo dưỡng: 19 2 .1. 2 .1 Cơ cấu 19 2 .1. 2.2 Chức năng các bộ phận: 20 2.2 GIớI THIệU Hệ THốNG CÔNG NGHệ VÀ THIếT Bị CHủ YếU:...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 2 ppt

... Chương I: Cơ sở lý luận 1.1 Quản trị nguồn nhân lực và biện pháp nâng cao chất lượng nhân viên 1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực liên quan đến hai vấn đề cơ bản Quản trị ... dung tóm tắt Luận văn ngoài phần mở đầu, có các chương với nội dung cụ thể như sau: Chương I: Cơ sở lý luận Quản trị nguồn nhân lực và quá trình đánh giá nhân viên Chương II: Giới thiệu công ... nhiều so với quản trị các yếu tố khác trong hoạt động của các tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức và có 2 mục tiêu cơ bản: - Sử dụng...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 3 docx

... đây: 1 2 3 4 5 6 1 A B C D Tổng hợp 2 A 3 4 3 10 3 B 1 3 2 6 4 C 0 1 0 1 5 D 1 2 4 7 Trong ô nằm trên dòng 2 và cột 3, giá trị 3 có nghĩa nhân viên A được đánh giá tốt hơn nhân ... biệt:t:t:t: - Kiến thức? - Kinh nghiệm? - Kỹ năng? Chuyên mônChuyên mônChuyên mônChuyên môn: - Kiến thức? - Kinh nghiệm? - Kỹ năng? TTTTổng quát:ng quát:ng quát:ng quát: ... ảnh hưởng bởi: thái độ, ý thức, động cơ và phương pháp làm việc, cũng như năng lực cá nhân. Vì vậy khi đánh giá nhân viên, các công ty và tổ chức thường dựa trên 3 nhóm nhân t : - Thái độ,...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 4 doc

... giá nhân viên khác, với cấu trúc phân cấp hợp lý, được nhiều trung tâm tư vấn nguồn nhân lực phổ biến, giới thiệu rộng rãi. Sau đây là bộ tiêu chuẩn khác, được sử dụng rộng rãi (phụ lục 2 – nguồn: ... nhất dùng đánh giá chung cho mọi nhân viên. Tùy theo cấp bậc nhân viên, áp dụng các tiêu chí đánh giá khác nhau (nhân viên: sử dụng các tiêu chuẩn từ 1 đến 6; quản lý cấp trung gian, bao gồm ... chửa Công việc hàng ngày: Thực hiện những công việc bảo dưỡng như sau: ◊ Kiểm tra, thay thế theo định kỳ các chất bôi trơn như dầu bôi trơn, dầu thủy lực, hóa chất và tác nhân làm lạnh. ◊ Thay...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 5 pdf

... trong ngành khai thác dầu kh : đào tạo, quản trị nguồn nhân lực, tư vấn, dịch vụ vận hành và bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường. Số lượng: Số lượng không nên quá ít để ... trúc thể hiện theo sơ đồ như sau: Hình Error! No text of specified style in document 6: Cấu trúc các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên Các chú : Tiêu chuẩn Năng lực: gồm các tiêu chuẩn phụ - Kiến ... Cấp 2: trên 20 đến 40 điểm, (điểm trung bình của cấp là 30). Cấp 3: trên 40 đến 60 điểm, (điểm trung bình của cấp là 50 ). Cấp 4: trên 60 đến 80 điểm, (điểm trung bình của cấp là 70). Cấp 5: trên...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 6 pptx

... style in document 2: Công thức tính điểm có trọng số của các tiêu chuẩn. Trong đ : - m: Điểm đánh giá của tiêu chuẩn đang xét 4 Chương IV: Đánh giá chất lượng, năng lực nhân viên 4.1 ... môn 0,137 0,405 3Đặc biệt 0,077 0,2 26 4Hỗ trợ 0, 066 0,194 (Trong đ : Trọng số tuyệt đối bằng trọng số tương đối của tiêu chuẩn phụ nhân với trọng số của tiêu chuẩn chính tương ... Trong tiêu chuẩn này, Năng lực chuyên môn được đánh giá quan trọng nhất, lần lượt theo thứ tự giảm dần là năng lực đặc biệt, năng lực tổng quát, năng lực hỗ trợ (bảng 3 .6) Trọng số giữa các tiêu...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 7 pps

... 63 49 45 79 72 86 64 91 77 51 71 66.09 3 GSVH 3 68 84 77 49 73 49 58 70 77 75 65 72 78 52 67 68.33 4 GSVH 4 59 73 54 61 64 ... 0.1 370 0. 077 0 0.0660 0.0480 0. 078 0 0.0590 0.0620 0.0340 0.0920 0.1430 0.1450 1.00 1 MEAN (điểm trung bỡnh à) 63.06 73 .61 57. 9158.3962.2461.0262.11 71 .05 68.61 79 .14 77 . 17 71 .75 68.992 ... Mã nhân viên 1 GSVH 1 55 51 63 59 56 47 55 41 74 76 57 89 64 57 67 60 .73 2 GSVH 2 55 68 72 ...

Luận văn MBA : quản trị nguồn nhân lực part 9 pdf

... 2000-200 3: Lớp Cao Học QTDN Khóa 11, Trường Đại Học Bách Khoa Tp HCM Quá trình công tác: 198 3 - 199 0: Nhà Máy Cơ khí Minh Hải 199 0 - 199 6: Xí nghiệp Thuốc lá Quận 3, Tp HCM 199 6 - 200 2: Công ...  Họ và tên: Trần Quốc Vũ Ngày tháng năm sinh: 26-07- 196 1 Nơi sinh: Minh hải Địa ch : 110 Thống Nhất, P11, Q Gò Vấp, Tp HCM Quá trình đào tạo: 197 9- 198 3: Lớp CK 79, khoa Cơ Khí, Đại ... Kim Dung. (2000). Quản trị nguồn nhân lực, nxb Đại Học Quốc Gia. http://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.comhttp://nghoangvan137.blogspot.com...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 8 ppsx

... phát triển nghề nghiệp. IV. QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Quản trị thành tích là việc tích hợp hệ thống đánh giá thành tích với hệ thống nguồn nhân lực rộng hơn, và quản trị thành tích là phương tiện ... nhiên, hầu hết các hệ thống quản trị thành tích đều có năm cấu thành sau: 12 - Quản trị nguồn nhân lực hết mình để đạt mục tiêu, nó có thể là nguyên nhân khiến nhân viên từ bỏ và không cố ... 6 -8) . Hình 6.7 – Ví dụ về thang điểm đánh giá hành vi Đào tạo và phát triển - 1 CHƯƠNG VII ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC I. QUAN NIỆM VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1. Khái niệm Chức...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 7 pdf

... động nguồn nhân lực của công ty. 2 - Quản trị nguồn nhân lực b. Sự nhất quán giữa hành vi công việc và giá trị tổ chức Đánh giá thành tích là công cụ được sử dụng để củng cố giá trị và ... Sự thiếu hụt Nhiễu Liên quan Hình 6.1- Mối quan hệ giữa sự thiếu hụt, liên quan và nhiễu 32 - Quản trị nguồn nhân lực phán đoán chủ quan của từng phỏng vấn viên. Để đạt hiệu ... là mẫu công việc hiệu lực nội dung về công việc quản trị, thường được sử dụng nhiều nhất để lựa chọn nhân viên không quản lý đề đề bạt lên cấp độ quản trị thấp. Vì những nhân viên này hiện tại...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 4 ppsx

... nghiệm trong lĩnh vực nguồn nhân lực. Mô tả công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc nhà quản trị nguồn nhân lực Tên công việc: Quản trị nguồn nhân lực Mô tả chung về công việc: Chịu trách ... nghiệp đại học về nguồn nhân lực, quản trị kinh doanh hoặc tâm lý công nghiệp. - Kiến thức, kỹ năng và năng lực: Có kiến thức và khả năng thực hành các hoạt động nguồn nhân lực. - Trách nhiệm: ... định nguồn nhân lực, chiêu mộ và tuyển chọn, và o to ngun nhõn lc trong t chc. ã Hn nữa muốn làm tốt công tác định mức lao động phải có các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực am tường về công...

Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 3 ppsx

... động liên quan đến dự án phân tích công việc thông qua bộ phận quản trị nguồn nhân lực của tổ chức. 3. Trước khi nói với bất cứ nhân viên nào, cần làm cho nhà quản trị trực tiếp biết về lý do ... hoạt cho lực lượng lao động. Các nhân viên dư thừa có thể thực hiện việc bảo dưỡng thiết bị và đại tu hoặc các hoạt động khác khi cung nguồn nhân lực quá cao. 22 - Quản trị nguồn nhân lực ... Nội dung của chức năng hoạch định nguồn nhân lực? Các bước trong tiến trình hoạch định nguồn nhân lực? 2. Hãy nêu các phương pháp dự báo nhu cầu nguồn nhân lực? Ưu nhược điểm từng phương pháp...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 10 ppsx

... VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3 GIỚI THIỆU 3 Mục đích yêu cầu: 3 Nội dung chính: 3 NỘI DUNG 3 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3 1.2. TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ... MỤC TIÊU VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 8 1.4. CẤP ĐỘ VÀ PHƯƠNG TIỆN TÁC ĐỘNG TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 8 1.5. LỰA CHỌN CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 10 TÓM TẮT 11 CÂU HỎI ÔN ... NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 13 GIỚI THIỆU 13 Mục đích yêu cầu: 13 Nội dung chính 13 NỘI DUNG 13 2.1. CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 13 2.2. HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 7 ppsx

... chức. Khi thực hiện chương trình phúc lợi, phòng (ban) quản trị nguồn nhân lực có vai trò tư vấn cho lãnh đạo về việc xây dựng, thực hiện và quản lý các chương trình phúc lợi và dịch vụ được cung ... có. Khi thực hiện chương trình phúc lợi, phòng (ban) quản trị nguồn nhân lực có vai trò tư vấn cho lãnh đạo về việc xây dựng, thực hiện và quản lý các chương trình phúc lợi và dịch vụ được cung ... là một vấn đề chiến lược quan trọng của quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức. Nội dung các chương trình khuyến khích cơ bản gồm: khuyến khích cá nhân, khuyến khích theo nhóm, khuyến khích...

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC part 4 ppsx

... chức vụ quản trị cũng như nhu cầu được tiếp tục đào tạo, nâng cao năng lực quản trị của các nhân viên, các nhà quản trị cấp dưới và cấp trên. 6 .4. 3. Các phương pháp đào tạo nhà quản trị a. ... chuyên đề. 6 .4. 2. Yêu cầu phát triển năng lực quản trị ở cấp quản trị khác nhau a. Phân loại các cấp bậc quản trị trong doanh nghiệp. * Cấp 1: Cấp thực hành: Gồm các nhà quản trị hàng đầu phụ ... định. Quản trị cấp trung gọi là nhà quản trị chấp hành. * Cấp 3: Cấp thấp: Bao gồm các quản trị gia chỉ đạo thực hiện các công tác cụ thể, còn gọi là quản trị gia thực hiện. Các cấp quản trị...

Xem thêm