... MBA
Nội dung:
) Tầm quan trọng của phân tích công việc
) Qui trình tiếnhànhphântíchcôngviệc
) Thực đơnphântíchcôngviệc
) Bảnmôtả công việcvàbảnTiêuchuẩn
thựchiệncôngviệc
) Lựachọnphương pháp thu thập ... đốivớinhân
viên
Nội dung công việc
Chứcdanhcôngviệc:
Tóm tắtcôngviệc:
Bốicảnh thựchiệncôngviệc:
11
NGÔ QUÝ NHÂM, MBA
Phương pháp phỏng vấn
Hướng dẫnthựchiệnphỏng vấnphântíchcông...
... đóng vai một nhân vật no đó trong
tình huống để phân tích, giải quyết vấn đề
z
Phơng pháp ny hấp dẫn ngời học tham gia,
chi phí không cao v rất hữu ích để phát triển
các kỹ năng quản trị, đặc biệt ... kinh doanh của doanh nghiệp
z
kế hoạch nhân sự của doanh nghiệp
z
trình độ kỹ thuật công nghệ của doanh nghiệp
z
tiêu chuẩn thực hiện công việc
z
trìnhđộnănglựcchuyênmôn củangời...
... 8
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực
Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 14
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực
BÀI VIẾT MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH ... 2
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Môn học: Quản trị nhân lực
Với một người làm công tác nhân sự, hay bạn đang đứng đầu một tổ chức, một
phòng ban trong tổ chức,...
... nguồnlựccủa DN đòi hỏi:
9
Phân tích mối quan hệ giữa các lĩnh vựcchứcnăng.
9
Phân tích quá trình quảntrị DN.
9
Phân tích các nguồnlựcchứcnăng.
BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại13
NguồnlựcMarketing: ... Mại27
Chương 4
4.4.2) Mô thức đánh giá năng lựccạnh tranh củaDN
a) Năng lựccạnh tranh phi Marketing
-Vị thế tài chính
-Năng lựcquảntrị và lãnh đạo
-Nguồn nhân lực...
... tầm quan trọng của
phân tích công việc
Qui trình tiến hành phân tích công
việc
Thực đơn phân tích công việc
Bản mô tả công việc và bản Tiêu
chuẩn thực hiện công việc
Lựa chọn phương ... thực
hiện công việc
Thu bảng câu hỏi về và tổng hợp,
phân tích câu trả lời
Kết quả
Suy diễn
Phân tích
công việc
Nhận dạng
công việc
Các nhiệm vụ...
... NNL
Phân tích công việc
Mô tả công việc
Phỏng vấn
Trắc nghiệm
lưu giữ hồ sơ nhân viên
Định hướng công việc
Đào tạo, huấn luyện NV
Bình bầu, đánh giá thi đua
Bồi dưỡng cán bộ Q.lý
Quản trị ... nhân lực của một tổ
chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân
viên (TS. Trần Kim Dung)
Chương 1:
Đại cương về quản trị nguồn nhân lực
6...
...
phân tích công
phân tích công
việc chuyên biệt
việc chuyên biệt
PAQ
PAQ
MPDQ
MPDQ
Phân tích
Phân tích
công việc
công việc
vi tính hoá
vi tính hoá
Phân tích
Phân tích
công việc
công ...
6–3
Bản chất của phân tích công việc
Bản chất của phân tích công việc
Bản chất của phân tích công việc
Bản chất của phân tích côn...
...
về
Quản
trị
nhân
lực
Khái
niệm
v
vai
trò
của
Quản
trị
nhân
lực
Những
nội
dung của
Quản
trị
nhân
lực
Các
học
thuyết
Quản
trị
nhân
lực
Một
số
...
thuyết
Quản
trị
nhân
lực
Một
số
chức
danh
Quản
trị
nhân
lực
Tr
Tr
ờng
ờng
ph
ph
á
á
i
i
Đ
Đ
ứ
ứ
c
c
trị
trị
Ng
Ng
ời
ời
s
s
á
á
ng
ng
l
l
ậ
ậ
p
p
l
l...
... tởng
ắ
Thể lực
1. Định
danh
công
việc
cần
tuyển
dụng
Mục đích:
ắ
Xác định nhu cầu nhân sự về:
9
Số lợng
9
Chất lợng
9
Cơ cấu
ắ
Công việc cần lml xây dựng:
9
Bảnmôtảcôngviệc
9
Bản ... víi tËp
thÓ
1. Định
danh
công
việc
cần
tuyển
dụng
ý nghĩa
Định
danh
công
việc
tuyển
dụng
Bảnmôtả
công
việc
Bản
tiêu
chuẩn
công
việc
Tuyển
dụng
nhấn...
... cũ
z
Ngoi năng lực chuyên môn, bố trí v sử dụng nhân sự
phải coi trọng phẩm chất đạo đức.
Phân
tích
công
việc
Nhân
viên
lmviệcgì
Tại sao
nhân
viên
lmviệcđó
Nhân
viên
lmviệcđóntn?
Nh
Nh
â
â
n
n
... nhân sự l quá trình sắp đặt nhân sự
vo các vị trí công việc của doanh nghiệp, khai thác v
phát huy tối đa năng lực lm việc của nhân sự nhằm
đạt hiệu qu...