Triết lý lãnh đạo phục vụ (phần 2) ppsx
Tài liệu Triết lý lãnh đạo phục vụ doc
... có nhan đề "Người lãnh đạo phục vụ& quot; và hàng loạt bài báo về "Tiếng nói của việc lãnh đạo phục vụ& quot;.Robert K. Greenleaf Triết lý lãnh đạo phục vụ (phần 1) Tìm hiểu xuất ... ở Terre Haute, bang Indiana. Hoa Kỳ năm 1904. Sau Triết lý lãnh đạo phục vụ (phần 2) Nhà lãnh đạo phục vụ sẽ có những đặc điểm gì? Triết lý này ảnh hưởng đến các tổ chức ngày nay như thế nào? ... truyền thống và sự lãnh đạo phục vụ. Những nhà lãnh đạo phục vụ rất hiệu quả trong việc xây dựng sự đồng lòng trong nhóm. 6. Tạo nên nhận thức: Một số nhà lãnh đạo phục vụ tìm cách nuôi dưỡng...
- 6
- 641
- 4
Tài liệu Triết lý lãnh đạo phục vụ pptx
... “Người lãnh đạo phục vụ và hàng loạt bài báo về "Tiếng nói của việc lãnh đạo phục vụ . Cách tiếp cận với việc lãnh đạo và sự phục vụ bắt đầu từ Greenleaf. Khái niệm lãnh đạo phục vụ lần ... của Trung tâm Lãnh đạo Phục vụ Robert K. Greenleaí từ năm 1990. Ông đã biên tập hoặc đồng biên tập 9 cuốn sách về việc lãnh đạo phục vụ, bao gồm: "Thực hành việc lãnh đạo phục vụ: Thành công ... Stephen Covey, Peter Senge, Max Depree, Margaret Triết lý lãnh đạo phục vụ Tìm hiểu xuất phát điểm cũng như việc áp dụng triết lý lãnh đạo phục vụ trong các tổ thức ngày nay, tác giả Larry C....
- 5
- 337
- 0
Triết lý lãnh đạo phục vụ ppt
... “người phục vụ và "người lãnh đạo& quot; được ghép lại với nhau để mang lại ý tưởng có tinh nghịch lý: lãnh đạo phục vụ. Ai là nhà lãnh đạo phục vụ? Greenleaf nói rằng nhà lãnh đạo trước ... Triết lý lãnh đạo phục vụ Tìm hiểu xuất phát điểm cũng như việc áp dụng triết lý lãnh đạo phục vụ trong các tổ thức ngày nay, tác giả Larry C. ... các bài viết về lãnh đạo phục vụ của Greenleaf có ấn tượng sâu sắc, lâu dài với các nhà lãnh đạo, các nhà giáo dục, và nhiều người quan tâm đến vấn đề lãnh đạo quản lý, phục vụ và sự phát triển...
- 7
- 543
- 1
7 thói quen của nhà lãnh đạo phục vụ
... có khao khát trở thành một nhà lãnh đạo phục vụ. 3. Thiết lập sự tin cậyThiết lập sự tin cậy là một phần thiết yếu để trở thành một nhà lãnh đạo phục vụ. Nhà lãnh đạo thể hiện sự quan tâm, chính ... chức mà họ đang phục vụ. 4. Nhận thức Có khả năng nhận thức sẽ tăng cường sức mạnh của nhà lãnh đạo phục vụ. Nâng cao nhận thức về người khác có thể khuyến khích nhà lãnh đạo phục vụ phản ứng ... này mang lại một trong những sự phân biệt rõ ràng nhất giữa nhà lãnh đạo chuyên quyền và nhà lãnh đạo phục vụ. Nhà lãnh đạo phục vụ hiệu quả hơn trong việc xây dựng sự thống nhất trong nhóm và...
- 3
- 625
- 0
Tài liệu Lãnh đạo phục vụ và lãnh đạo chuyên quyền doc
... thích làm việc và giúp đỡ nhauMôi trường ổn định Đạo đức và luân lý Minh chứng của họ không quan trọngĐặc quyền và luật lệ được áp dụngTiêu chuẩn đạo đức nghĩa là kiểm soát Nhân viên bị coi ... soát Nhân viên bị coi nhẹMinh chứng của họ là tất cảCùng một luật lệ và đạo đức cho tất cả mọi ngườiTiêu chuẩn đạo đức để bảo đảm trật tựNhân viên là tài sản lớn nhấtTrách nhiệmNhân...
- 2
- 456
- 2
Tài liệu Các học thuyết lãnh đạo, quản trị. Phần 2 pptx
... khác. Xí nghiệp do hai người lãnh đạo bổ sung cho nhau, trong đó một người lãnh đạo duy trì "sự lãnh đạo công việc" còn người kia tạo ra "sự lãnh đạo xã hội" có lẽ cũng có ... bỏ qua những yêu cầu đào tạo cho những cương vị lãnh đạo cao nhất. Vì thế, điều quan trọng có lẽ là việc đào tạo các ứng cử viên cho các chức vụ điều hành phải nhằm phát triển những kỹ năng ... họ. Trường phái kỹ năng trong khoa quản lý cho rằng chúng ta có thể hy vọng nâng cao hiệu quả điều hành của chúng ta và đào tạo những nhà quản lý giỏi hơn cho tương lai. Trường phái kỹ...
- 5
- 532
- 2
Tài liệu Lãnh đạo tình huống (phần 2) pptx
... quỹ đạo của nó. Những nhân viên thuộc trạng thái R4 cần nhất là những phản hồi ngược trở lại từ phía lãnh đạo, công nhận và thưởng cho những công hiến của anh ta. Khi đó với tư cách là nhà lãnh ... của cá nhân. Kỳ thực, thông qua việc nghiên cứu khái niệm lãnh đạo tình huống” chúng ta sẽ phát hiện ra một điều rằng, khả năng lãnh đạo hoàn toàn không phải do bẩm sinh, mà phải thông qua việc ... các nhân viên có sự thay đổi lớn, với vai trò là một nhà lãnh đạo tình huống, bạn cần phải biết mạo hiểm để thay đổi phương thức lãnh đạo vốn có của mình, nhằm thích ứng với những thay đổi của...
- 3
- 567
- 2
Hãy phân tích Tâm lý lãnh đạo của một doanh nghiệp mà anh chị biết, hãy gợi ý cách điều chỉnh tâm lý để đạt hiệu quả lãnh đạo cao hơn
... điểm của người lãnh đạo 1.1. Khái niệm người lãnh đạo 1.2. Đặc điểm của người lãnh đạo 2. Đặc điểm tâm lý của người lãnh đạo 2.1. Uy tín của nhà lãnh đạo 2.2. Năng lực lãnh đạo 2.3. Những ... tâm lý cá nhân khác của người lãnh đạo 3. Phong cách lãnh đạo 3.1. Khái niệm phong cách lãnh đạo 3.2. Các kiểu phong cách lãnh đạo 4. Đặc điểm của lao động quản lý II. Phân tích tâm lý lãnh ... mong muốn làm lãnh đạo, nhưng để trở thành lãnh đạo đã khó, để đảm đương tốt cương vị của một lãnh đạo lại càng không phải việc dễ thực hiện.Chính vì vậy việc nghiên cứu “Tâm lý lãnh đạo , đưa...
- 10
- 6,915
- 79
PHÂN BIỆT SỰ GIỐNG VÀ KHÁC NHAU GIỮA CÁC KHÁI NIỆM QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO, CHỈ HUY
... mục đích nhất định. Quản lý, lãnh đạo, chỉ huy đều là sự tác động có hướngđích, có tổ chức của chủ thể (quản lý, lãnh đạo, chỉ huy) tới đối tượng ( bị quản lý, lãnh đạo, chỉhuy) để đạt mục ... đó là: chủ thể ( là cá nhân hoặc tổ chức làmnhiệm vụ quản lý, lãnh đạo, chỉ huy ) và đối tượng bị điều khiển ( là bộ phận bị quản lý, lãnh đạo, chỉ huy ). - Đều gắn với con người, quan hệ người ... ngườiquản lý, người lãnh đạo và người chỉ huy phải giữ vị trí trực tiếp thực hiện, do vậy chúng đồngnghĩa với hoạt động định hướng điều khiển chỉ đạo thực tiễn.- Quản lý, lãnh đạo và chỉ huy...
- 3
- 60,707
- 488
PHÂN BIỆT SỰ GIỐNG VÀ KHÁC NHAU GIỮA CÁC KHÁI NIỆM QUẢN LÝ, LÃNH ĐẠO, CHỈ HUY
... vi mà quản lý đề cập đến rộng hơn nhiều so với lãnh đạo và chỉ huy.+ Lãnh đạo: hoạt động điều khiển của chủ thể lãnh đạo đối với đối tượng bị lãnh đạo ở tầm vĩ mô( hoạt động lãnh đạo là hoạt ... quản lý, nhưng không phải là công tác lãnh đạo. Quản lý ở đây chỉ hành vi quản lý, công tác lãnh đạo vừa bao gồm hành vi quản lý, vừa bao gồm hoạt động nghiệp vụ khác. Thông thường, lãnh ... mục đích nhất định. Quản lý, lãnh đạo, chỉ huy đều là sự tác động có hướng đích, có tổ chức của chủ thể (quản lý, lãnh đạo, chỉ huy) tới đối tượng ( bị quản lý, lãnh đạo, chỉ huy) để đạt mục...
- 3
- 7,549
- 44
Từ khóa: quản lý lãnh đạotài liệu tâm lý lãnh đạocông tác quản lý lãnh đạođặc điểm tâm lý lãnh đạothăng long hà nội trong ca dao ngạn ngữ phần 2Báo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPVchuyên đề điện xoay chiều theo dạngMột số giải pháp nâng cao chất lượng streaming thích ứng video trên nền giao thức HTTPNghiên cứu tổ chức chạy tàu hàng cố định theo thời gian trên đường sắt việt namGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitTrả hồ sơ điều tra bổ sung đối với các tội xâm phạm sở hữu có tính chất chiếm đoạt theo pháp luật Tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Phát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k meansNghiên cứu về mô hình thống kê học sâu và ứng dụng trong nhận dạng chữ viết tay hạn chếNghiên cứu tổng hợp các oxit hỗn hợp kích thƣớc nanomet ce 0 75 zr0 25o2 , ce 0 5 zr0 5o2 và khảo sát hoạt tính quang xúc tác của chúngTìm hiểu công cụ đánh giá hệ thống đảm bảo an toàn hệ thống thông tinThơ nôm tứ tuyệt trào phúng hồ xuân hươngThiết kế và chế tạo mô hình biến tần (inverter) cho máy điều hòa không khíSở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIXQuản lý nợ xấu tại Agribank chi nhánh huyện Phù Yên, tỉnh Sơn La (Luận văn thạc sĩ)BT Tieng anh 6 UNIT 2Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtNguyên tắc phân hóa trách nhiệm hình sự đối với người dưới 18 tuổi phạm tội trong pháp luật hình sự Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)HIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH XỬ LÝ BÙN HOẠT TÍNH BẰNG KIỀMMÔN TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢPQUẢN LÝ VÀ TÁI CHẾ NHỰA Ở HOA KỲ