trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức

... Quản trị Hành vi Tổ chức Họ và tên: Trương Trung Nghĩa Lớp: GaMBA X0510 Môn học: Quản trị Hành vi Tổ chức BÀI TẬP CÁ NHÂNBạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân ... http//www.vib.com.vn4. Báo cáo thường niên 200 6-2 009 của VIB.11 Quản trị Hành vi Tổ chức Các đối tác lớn: - Tập đoàn Dầu Khí Vi t Nam - Tập đoàn Công nghiệp Than – khoáng sản Vi t Nam. - Tập ... Điện lực Vi t Nam. - Tập đoàn Bưu Chính Vi n Thông Vi t Nam. - Tập đoàn Dệt May Vi t Nam. - Tập đoàn Cồng nghiệp Cao Su Vi t Nam. - Tổng Công ty bia rượu nước giải khát Sài Gòn (Sabeco). - Tổng Công...

baì tập nhóm môn quản trị hành vi tổ chức

... quyết định.99 Quản trị Hành vi Tổ chức Baì tập nhóm 5:MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI –TỔ CHỨA11 Quản trị Hành vi Tổ chức Tài liệu tham khảo:1. Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức , Chương ... Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diễn ra trong tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức. Quản trị hành vi tổ chức: Quản ... công vi cĐi làm chuyên cầnÝ thực trách nhiệmTham gia gắn bó với tổ chức Hành vi cản trở công vi c66 Quản trị Hành vi Tổ chức LỚP GaMBA01.X0510NHÓM 5BÀI TẬP NHÓM SỐ 2MÔN QUẢN TRỊ HÀNH VI...

14
4,049
2

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

... TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.1. Thuyết X và thuyết Y tt2.1. Thuyết X và thuyết Y ttTheo thuyết X các nhà quản ... chất này không chỉ có ở những người làm công tác quản lý.tác quản lý. I. Động lực của cá nhân I. Động lực của cá nhân trong tổ chức trong tổ chức • Động lực của người lao động là những ... công vi c hãy nhấn mạnh đến người trong công vi c hãy nhấn mạnh đến thành tích, sự công nhận, bản thân công thành tích, sự công nhận, bản thân công vi c, trách nhiệm và thăng tiến. vi c,...

12
1,098
2

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

... CHỨCVĂN HÓA TRONG TỔ CHỨCPHẦN 4: PHẦN 4: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨCQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC 2. Duy trì văn hóa tổ chức tt2. Duy trì văn hóa tổ chức tt Các hành động của Ban ... giá trị chung nhằm kiểm soát sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ chức và giữa các thành vi n trong tổ chức chức và giữa các thành vi n trong tổ ... hóa tổ chức? chức? 1. Khái niệm ttVăn hóa tổ chức là một hệ thống ý nghĩa Văn hóa tổ chức là một hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ bởi các thành vi n của tổ chung hàm giữ bởi các thành vi n...

17
1,129
6

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

... tt - Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ... cực cho tổ thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNH VI TRONG NHÓMI. HÀNH VI TRONG ... CHƯƠNG 5CHƯƠNG 5HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTXUNG ĐỘTPHẦN 3: PHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓMQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM 2.4. Giải quyết xung đột 2.4....

22
1,639
8

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

... Phần 1: Nhập môn quản trị hành vi tổ Nhập môn quản trị hành vi tổ chức chức Chương 1Chương 1: : Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức hành vi tổ chức 1.4.3. ... nhân1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm)1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm)1.3.3. Hành vi tổ chức 1.3.3. Hành vi tổ chức Chương 1:Chương 1: Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức hành ... soát1.1.3. Chức năng kiểm soát Sự khác biệt giửa môn quản trị hành vi Sự khác biệt giửa môn quản trị hành vi tổ chức với các môn quản trị khác? tổ chức với các môn quản trị khác?• Quản trị học•Quản...

19
1,818
16

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

... hướng rủi ro thấp Cơ sở hành vi cá nhân trong Cơ sở hành vi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ... CẦU•Nắm được cơ sở của hành vi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ chức. •Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. •Có thể đưa ra ... VI CÁ NHÂNNHÂNPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.3.2. Lý thuyết quy kết2.3.2. Lý thuyết quy kết• Tập trung vào nhận thức về con người•Giải...

27
1,690
10

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

... tác quản lý.tác quản lý. CHƯƠNG 3CHƯƠNG 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ... quảCá nhânPhần thưởng tổ chức Mục tiêu Cá nhân 2.1. Thuyết X và thuyết Y2.1. Thuyết X và thuyết YTheo thuyết X các nhà quản lý thường có 4 Theo thuyết X các nhà quản lý thường có 4 giả ... sau:–Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh công vi c bất cứ khi nào có thể.công vi c bất cứ khi nào có thể.– Vì...

12
1,942
7

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx

... luậnKết luận - Hành vi và tình cảm của một nhân vi n có - Hành vi và tình cảm của một nhân vi n có liên quan mật thiếtliên quan mật thiết - Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hành vi - Nhóm có ảnh ... Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n phải thay đổi thái độ và hành vi của mình phải thay đổi thái độ và hành vi của mình cho phù hợp với chuẩn ... ttCác nhóm thường gây áp lực đối với thành Các nhóm thường gây áp lực đối với thành vi n của mình để đưa hành vi của họ vào vi n của mình để đưa hành vi của họ vào khuôn khổ những chuẩn mực...

31
2,493
4

Xem thêm