... CHỨC
Cơ cấu tổ chức
Văn hóa tổ chức
Đổi mới và phát triển tổ chức
NỘI DUNG
Khái niệm hành vi tổ chức
Mô hình hành vi tổ chức
Phương pháp nghiên cứu hành vi tổ chức
Sự đóng ... chức
Sự đóng góp của các khoa học vào hành vi tổ chức
HÀNH VI
HÀNH VI TỔ CHỨC
Hành vi tổ chức là những hành vi
cá nhân, nhóm d...
... hành động hoặc tổ hợp hành động, và bắt đầu làm vi c khác: Điều này
dẫn đến một vài câu hỏi quan trọng. Tại sao người ta lại làm vi c này, chứ
không làm vi c khác? Tại sao họ lại thay đổi hành ... lm vic vi con ngi mi cp
qun lý u dng nh cn thit nh nhau.
Nhn mnh vo cỏc k nng lm vic vi con ngi
Trc kia cỏc k nng lm vic vi con ngi ó c coi l quan trng,
nhng ngy nay nú...
... nghĩ chung: Hành vi tổ
chức là môn khoa học nghiên cứu một cách có hệ thống về các hành vi và thái độ của
con người trong một tổ chức và sự tương tác giữa hành vi của con người với tổ chức.
Sự ... nghiên cứu con người trong quan hệ với những
người xung quanh. Xã hội học đã đóng góp to lớn vào hành vi tổ chức thông qua
nghiên cứu của nó về hành vi nhóm...
... Development
Duy trì vi c làm vs Bo m vi c làm
Duy trì vi c làm vs Bo m vi c làm
B
B
o
o
m
m
vi
vi
c
c
l
l
à
à
m
m
•
•
B
B
o
o
m
m
vi
vi
c
c
l
l
à
à
m
m
su
su
t
t
i
i
•
•
Công
Công
vi
vi
c
c
lâu
lâu
d
d
à
à
i
i
•
•
Công
Công
ty
ty
nh
nh
h
h
ng
ng
s
s
!
!
nghi
nghi
p
p
•
•
Í
Í...
...
hướng rủi ro thấp
Cơ sở hành vi cá nhân trong
Cơ sở hành vi cá nhân trong
tổ chức
tổ chức
Thái độ
Tính cách
Năng lực
Động lực
Nhận thức
Học hỏi
Hành vi cá nhân
Tổ chức
Nhóm
... CẦU
•
Nắm được cơ sở của hành vi cá nhân và các biến số
chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ
chức.
•
Giải thích được các hành vi và thái độ của cá nhân
trong...
... 3
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TRONG TỔ CHỨC
TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
2.1. Thuyết X và thuyết Y tt
2.1. ... công vi c là riêng lẻ và không liên quan
mãn công vi c là riêng lẻ và không liên quan
gì đến các yếu tố dẫn tới sự bất mãn trong
gì đến các yếu tố dẫn tới sự bất mãn trong
công vi c.
c...
... giữa các thành vi n trong tổ
sự tương tác giữa các thành vi n trong tổ
chức và giữa các thành vi n trong tổ chức
chức và giữa các thành vi n trong tổ chức
với những người bên ngoài tổ chức đó.
với ... CHỨC
PHẦN 4:
PHẦN 4:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ TỔ CHỨC
2. Duy trì văn hóa tổ chức tt
2. Duy trì văn hóa tổ chức tt
C...
... Dog
8/25/2008
14
Organizational Behavior – Luu Nhat Huy
NEVER DO THIS
Lập đề án thiết lập HTTT: xây dựng mục tiêu, phạm vi dự án, xác định các nguồn
lực cần thiết, hình thành các bài toán có thứ tự ưu tiên, hình thành hệ ... movement
8/25/2008
15
Organizational Behavior – Luu Nhat Huy
WE BETTER USE THIS
Organizational Behavior – Luu Nhat Huy
How to make it
8/25/2008
17
Organizational Beh...
... được cảm nhận t
ạo nên hành vi của con người.
Dưới hình thức đơn giản hóa, nhu cầu được cảm nhận tạo nên hành vi,
và vi c tạo lập hành vi được thúc đẩy này trong một công vi c sẽ tăng lên,
nếu ... lm vic vi con ngi mi cp
qun lý u dng nh cn thit nh nhau.
Nhn mnh vo cỏc k nng lm vic vi con ngi
Trc kia cỏc k nng lm vic vi con ngi ó c coi l quan trng,
nhng ngy nay...