Bài giảng quản trị chiến lược chương 2 ths lương thu hà

bài giảng quản trị chiến lược - chương 2

... M.Porter.Bảng phân tích SWOT Phân tíchcạnh tranhCơ hộiĐe doạO1O2T1T2Phân tích nội bộĐiểm mạnhS1 S2 W1 W2 Điểm yếuS1 + O2 => P1AC DBPhân tích môi trường kinh doanh• MỤI TRƯỜNG ... để đợc tiêu thụ. 2. 2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter• (2) Nhu cầu của ngànhCầu tăng cao  cơ hội hay nguy cơ cho DN?Cầu giảm  cơ hội hay nguy cơ ? 2. 2 Phân tích 5 ¸p lùc ... XHCác yếu tố của môi trường vĩ môChính trị – Luật pháp Chính trị: đường lối chính sách của Đảng, môi trường chính trị trong nước và quốc tế, các chiến lược và chính sách phát triển kinh tế...

bài giảng quản trị chiến lược chương 2 - ts.lê thị thu thủy

... cạnh tranh của họ.8 -20 0831Bảng phân tích SWOT Phân tíchcạnh tranhCơ hộiĐe doạO1O2T1T2Phân tích nội bộĐiểm mạnhS1 S2 W1 W2 Điểm yếuS1 + O2 => P1AC DB8 -20 088Mụ hỡnh 5 ỏp ... (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược 8 -20 0814Cạnh tranh ... điều kiện giao hàng, điều kiện thanh toán, vv8 -20 08 21 Chìa khoá thành công (KFS) Chìa khoá thành công là các năng lực, nguồn lực mà một doanh nghiệp cần phải có để có thể thành công trong...

31
1,073
4

bài giảng quản trị chiến lược - chương 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

... ngành0.08 2 0.165. Tính ổn định của công nghệ 0.07 4 0 .28 6. Qui mô vốn 0 .2 5 0.107. Ràng buộc pháp lý 0 .25 1 0 .25 Tổng cộng 1 2. 19 12 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN3- Chiến lược ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 5I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phát triển Là chiến lược cấp công ... tyCác chiến lược ổn định cấp công tyCác chiến lược ổn định cấp công tyCác chiến lược suy giảm cấp công tyTình trạng môi trườngTình trạng doanh nghiệp Những điểm mạnh có giá trị Những...

25
1,131
1

bài giảng quản trị chiến lược - chương 1

... quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân tích môi trưườngờngII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. ... quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân tích môi trưườngờngII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. ... quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân tích môi trưườngờngII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2....

bài giảng quản trị chiến lược - chương 3

... hoá và chuỗi giá trị 1 -20 083Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lược trọng tâm (Focus ... phán bởi quy mô dơn hàngSức ép cạnh tranh nội bộĐối thủ sợ chiến tranh giá cả với Cost Leaders1 -20 0819 Chiến lược khác biệt hoá  Điều kiện thành công : phải được khách hàng ghi nhận ==> ... nghiệp có thể1 -20 08 12 Chiến lược chi phí thấp  Các hạn chế của chiến lược chi phí thấp Đòi hỏi đầu tư lớn Kém linh hoạt ( do phải chuẩn hoá sản phẩm và quy trình sản xuất) Chiến tranh giá...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 6

... đảm bảo chiến lược được thực hiện351 -20 08V-Kiểm soát chiến lược 2- Qui trình kiểm soát chiến lược 2. 4. Đánh giá kết quả và thực hiện các điều chỉnh cần thiết- đánh giá mức độ hoàn thành mục ... mạnh nhât dến CL 27 1 -20 08V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiến lược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát ... 361 -20 08V-Kiểm soát chiến lược 3- Các cấp kiểm soát chiến lược -Chiến lược được cụ thể hoá bằng các mục tiêu chung, bộ phận, cá nhâncác cấp kiểm soát chiến lược phải phù hợp...

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - ts.lê thị thu thủy

... TOÁN NGÂN SÁCH 20 0X08 -20 08 29 Chiến lược hội nhập dọc ●Kiểm soát thêm các năng lực mới theo suốt chiều dọc của chuỗi giá trị (ngược về phía nhà cung cấp hoặc xuôi về phía nhà phân phối)●Ưu ... tài chính● Chiến lược mua lại (acquisition)Lợi thế qui môTăng cường vị thế trên thị trườngMua và bán lại kiếm lời08 -20 086 2. 1 Chiến lược chi phí thấp ●Là chiến lược mà theo đó doanh ... của nhà cung cấpRút ngắn khoảng cách giữa nhà cung cấp với DNChính sách lựa chọn công nghệSô lượng vận chuyển tối ưu08 -20 08 62 STRATEGIC MANAGEMENT - VCCI20 02 CONGRATULATION !08 -20 0860Cõn...

62
1,855
4

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 ts. nguyễn văn sơn

... nước 0, 12 2 0 ,24 3 0,36 2 0 ,24 3 Phân khúc thị trường 0,10 3 0,30 4 0,40 3 0,30 4 Định vị sản phẩm, thương hiệu 0,09 3 0 ,27 4 0,36 3 0 ,27 5 Hiệu quả quảng cáo 0,07 2 0,14 4 0 ,28 3 0 ,21 6 Mạng ... 0 ,21 2 0,14 12 Cạnh tranh của Trung Quốc, Ấn độ, các nước Tây Á 0,06 2 0, 12 3 0,18 2 0, 12 TỔNG CỘNG 1,00 2, 52 3,40 2, 72 Nhận xét: vị thế cạnh tranh xếp theo thứ tự (1) Công ty may Việt Tiến: ... của Việt Nam, 20 06 TT CÁC YẾU TỐ CÓ ẢNH HƢỞNG QUAN TRỌNG Ti HÒA BÌNH VIỆT TIẾN NHÀ BÈ Pi Qi Pi Qi Pi Qi 1 Sự kiện Việt Nam gia nhập WTO cuối năm 20 06 0,08 3 0 ,24 3 0 ,24 3 0 ,24 2 Am hiểu về...

bài giảng quản lý chiến lược chương 2 phân tích môi trường bên ngoài - ts. lê thành long

... 10-11 Dr. Lê Thành Long 26 Nhà Cung CấpNhà cung cấp  Tác lực cơ bản quyết định khả năng cạnh tranh của công ty.Khả năng thương lượng (nâng giá, giảm chất lượng hàng hoá) của nhà cung cấpKhả ... công nghệ,0 10 4,0 40Mức độ cạnhtra nh,0 20 3,0 60CỘN G,1 00, 2 701st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 24 Khách Hàng / Người Mua Khách hàng  Tác lực cơ bản quyết định khả năng sinh ... độquantrọngHệ số Tính điểmCải cách chính sách thu ,0 20 4,0 80Thay đổi mức lãi suất,0 10 2 ,0 20 Thị hiếu tiêu dùng thay đổinhanh,0 30 2 ,0 60N hu cầu tăng,0 10 1,0 10Thay đổi...

Xem thêm