... Chương 3
Chương 3
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
MBA Nguyễn Đức Kiên
4
10
Phân loại
Kế hoạch NNL dài hạn
Kế hoạch ... trình bày
Cấu trúc trình bày
•
Vai trò của KHH NNL
•
Dự đoán cầu nhân lực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Điều hòa cung-cầu nhân lực
7
12
Nhân tố ảnh hưởng
Loại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ ... của KHH NNL
Khái ni...
... khác có liên quan.
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 3
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 3
3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC
3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC
3.1
DỰ ĐOÁN
CẦU
NHÂN LỰC
Phương pháp từ dưới lên:
Phương ... giải pháp dự đoán cung và cầu NNL
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 3
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 3
Tài liệu tham khảo:
1. Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân,
giáo trình...
... trường.
LỢI ÍCH
LỢI ÍCH
CHƯƠNG 5:
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
Chương 5:
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
GV. LÊ THỊ HẠNH
−
Tốn kém chi phí (thuê giảng viên, cơ sở, ... việc của nhân viên trước và
sau đào tạo.
Đề nghị cấp trên đánh giá kết quả làm việc của
nhân viên.
CHƯƠNG 5:
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
ĐÀO TẠO
TẠI CHỖ
ĐÀO TẠO
TẠI CH...
... doanh nghiệp.
+ Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định,
có chất lượng cho doanh nghiệp
+ Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng
quản trị nhân sự khác trong doanh ... nhân/ nhóm tổ sản xuất
- Thu hút nhân viên
- Giữ nhân viên giỏi
- Động viên khuyến khích
Vai trò của đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng
- Đối với ngườ...
... công
Chương 5: Quản trị nhân sự
( phần 2 )
5.3. Mối quan hệ quản trị - lao
động
1. Định nghĩa
2. Công đoàn là gì ?
3. Vai trò của tổ chức công đoàn
4. Nguyên nhân tham gia công
đoàn của công nhân
5. ... Toà án nhân dân
1. Định nghĩa
Trong phạm vi doanh nghiệp, các mối quan
hệ quản trị - lao động có thể được định
nghĩa một cách đơn giản là mối quan hệ
giữa giới quản tr...
...
• Sắp xếp các phần theo thứ tự giảng dạy
• Lựa chọn và chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn
• Lập kế hoạch bài giảng
Chương 4
Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực
Những lý do dẫn dến sự thất bại ... liệu
chương trình đào tạo đã tiến hành có hiệu quả
không?
Thiết kế các
chương trình đào tạo
• Tên của chương trình
• Các mục tiêu của chương trình
• Xác định các nội dung cụ...
... việc
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Biên chế
Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực
Hội nhập người mới
Bố trí lại nhân lực
Đánh giá thực hiện công việc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Thù lao lao động
Quan ... X: công nhân cổ xanh
vs. thuyết Y: công nhân cổ cồn và lao động quản lý
AX – BY
AY - BX
Thuyết Y: Mọi người đều chín chắn, độc lập và có
động cơ tự thân mạnh ?
Trư...
... cầu về năng
lực, phẩm chất và đặc điểm cá nhân thích hợp
nhất cho công việc.
25
Khái niệm và các thành phần của công việc
Khái niệm, mục đích và ứng dụng của PTCV
Các loại, nguồn và phương ... và ứng dụng của PTCV
Các loại, nguồn và phương pháp thu thập thông tin
Quy trình PTCV
Lợi ích của việc thực hiện tốt hoạt động PTCV
PTCV ở Việt Nam
38
42
Mục tiêu
Câ...
... lương
Thành tích Thành tích
của nhân viêncủa nhân viên
1/3 dưới1/3 dưới 1/3 giữa1/3 giữa 1/3 trên1/3 trên
Xuất sắcXuất sắc 1212 15%15% 99 11%11% 55 8% 8%
KháKhá 88 1111 66 88 44 55
Trung bìnhTrung bình ... có công nhân sản xuấtPhạm vi áp dụng : chỉ có công nhân sản xuất
Ưu điểm:Ưu điểm:
Nhân viên có động lực làm việc tốt hơn và nỗ lực trong Nhân viên có động lực làm v...
... về thân nhân hoặc pháp lý
… Yêu cầu về tính cách
… Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việc
Năng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao
tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy,
năng lực tâm ... tin
Phân chia trách nhiệm giữa bộ phận
nhân sự và quản lý bộ phận
Bộ phận nhân sự Quản lý bộ phận
Điểu phối quá trình phân tích
công việc
Hoàn chỉnh hoặc phân công
nhân viên cun...