Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 5:tạo động lực trong lao động nguyễn đức kiên

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... Chương 3 Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 410Phân loạiKế hoạch NNL dài hạnKế hoạch ... trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 712 Nhân tố ảnh hưởngLoại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ ... tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động nhằm đáp ứng được các nhu cầu đó.Vai trò–Giữ vao trò trung tâm trong quản lý chiến lược NNL–Có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả...

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

... về thân nhân hoặc pháp lý … Yêu cầu về tính cách… Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việcNăng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm ... tinPhân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phậnBộ phận nhân sự Quản lý bộ phậnĐiểu phối quá trình phân tích công việcHoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân ... CÔNG VIỆCPHÂN TÍCH CÔNG VIỆC JOB ANALYSIS Giảng viên: Lê Thị ThảoKhoa Quản trị Kinh doanh,Đại học Ngoại ThươngEmail: lethao_ftu167@yahoo.com Bài 3:THÔNG TIN PHƯƠNG PHÁPPhỏng vấn Quan sát...

33
1,729
10

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

...  Hạn chế:Hạn chế:  3. Nguồn tuyển mộ3. Nguồn tuyển mộ3.1. Tuyển mộ nội bộ3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn: nhân viên hiện tại: nhân viên hiện tạiƯu điểm:Ưu điểm: ... đoạn 5: Nhân viên của Toyota có điều kiện. Các ứng viên sẽ phải trải qua các bài kiểm tra về thể lực và xét nghiệm y tế tại một bệnh việnGiai đoạnh 6: Trở thành nhân viên và do các nhân viên ... PHÁP TUYỂN MỘQuảng cáoQuảng cáo   Qua giới thiệu của nhân viên• • • Trung tâm giới thiệu việc làm của Chính phủ• • Trung tâm giới thiệu việc làm tư nhân • • •...

40
2,112
8

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

... trò của giảng viên: hướng dẫn và thúc đẩy6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung ... ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ•Xây dựng chương trình lộ trình công danh•Xác định thời gian và nội dung của chương trình đào tạo•Phương pháp đào tạo6-454. QUẢN TRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO ... tạo kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sựƯu điểm:– – – Hạn chế:– – – 6-342.2.6. QUAN SÁT HÀNH VI dùng để đào tạo kỹ năng nhân sự, kỹ năng nhận thứcƯu điểm:–...

46
2,527
9

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 1 tổng quan quản trị nguồn nhân lực

... họat động Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực Các vai trò của QTNNLCác hoạt động tuyển dụng◦ Tuyển mộ Hoạt động xác ... (hữu hạn) của quản trị nhân sựGiúp cho tổ chức đạt được các mục tiêuSử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quảCung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào ... quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chứcLợi thế cạnh tranhCác hoạt động tiền tuyển dụng◦ Hoạch định nguồn nhân lực Một hoạt động nhằm giúp các nhà quản trị dự báo và lập kế...

20
1,226
2

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 6 quản trị thành tích

... chính trị Lý do mang tính chính trị trong đánh giá trong đánh giá•Lý do đánh giá “nghiêm khắc”:–Khuyến khích nhân viên làm tốt hơn nữa–Cho những nhân viên chống đối thấy được quyền lực ... khích• Động viên nhân sựkhuyến khích sáng tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm•Phát triển nhân sự khai thác hợp lý năng lực cơ sở cho đào tạo,, chương trình phát triển nhân sự phát hiện nhân ... CỦA QUẢN TRỊ 3. MỤC ĐÍCH CỦA QUẢN TRỊ THÀNH TÍCHTHÀNH TÍCH• • • Quyết định về nhân sự:    • • Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm đối với quản...

46
1,921
4

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

... cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân sựKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả ... giữa quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ• Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ• Q.hệ quản lý & nhân ... c.ty1. Đánh giá môi trư ng bên trong và bên ờngoài2. D báo nhu c u v NNL trong tương laiự ầ ề3. Xác đ nh kh năng cung NNL trong tương ị ảlai4. Xác đ nh thi u h t nhân s (phân tích GAP)ị ế ụ...

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ

... Các nhân tốCác nhân tốCông việcCông việcTrách Trách nhiệmnhiệmKỹ Kỹ năngnăngThể Thể lực lựcTrí ócTrí ócĐK làm ĐK làm việcviệcCông nhân SXCông nhân SX2211222233 Nhân ... !&$!8$.◦ Trách nhiệm: tài chính, nhân sự, giám sát◦ Trình độ/Kỹ năng: ◦ Thể lực: đứng, ngồi, đi lại, chuyển động ◦ Trí óc: thông minh, khả năng giải quyết vấn đề, ◦ ... thiểu của chính phủ, công đoàn và quản lýgắn với nỗ lực, khả năng, trình độ tổng quỹ lương thưởng hợp lý Hiệu quả đạt được có lớn hơn chi phí không? nhân viên hiểu hệ thống và cảm thấy...

36
1,800
3

Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

... khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.1 DỰ ĐOÁNCẦU NHÂN LỰCPhương pháp từ dưới lên:Phương ... giải pháp dự đoán cung và cầu NNLHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 3Tài liệu tham khảo:1. Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình QTNNL, NXB Đại ... KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHCHƯƠNG 3:HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰCHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 32. QUY TRÌNH HĐNNL:2. QUY TRÌNH HĐNNL:2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNLNHÂN TỐ BÊN NGOÀIKinh tế-...

19
1,123
5

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

... trường.LỢI ÍCHLỢI ÍCHCHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC Chương 5:KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. LÊ THỊ HẠNH−Tốn kém chi phí (thuê giảng viên, cơ sở, ... không bị chi phối bởi công việc, nhân viên có động lực học tập tốt hơn.Nhược điểm: Chi phí cao, gián đọan công việc.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC3.2. LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO ... cho nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. Phát triển: là quá trình chuẩn bị và bồi dưỡng năng lực cần thiết cho tổ chức trong tương lai.CHƯƠNG 5:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰCĐÀO...

21
1,959
5

Xem thêm