Bài giảng Quản lý dự án: Chương 1 - GV Nguyễn Quốc Ấn

... ÁN.• C. 4:HOẠCH ĐỊNH TIẾN ĐỘ DỰ ÁN.• C. 5:QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DỰ ÁN.• C. 6:KIỂM TRA VÀ GIÁM SÁT.DỰ ÁN: Những vấn đề chungCHƯƠNG I 1. ĐỊNH NGHĨA DỰ ÁN - Dự án: là một tập hợp có tổ chức ... nào?QUẢN LÝ DỰ ÁN Nguyên tắc đánh giá: 70% + 30%. Bài tập tình huống.Thuyết trình.Thi cuối khóa.• C. 1: DỰ ÁN: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG• C. 2:LỰA CHỌN DỰ ÁN. • C. 3:TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN.• ... khảo: - QUẢN LÝ DỰ ÁN.Cao Hào Thi (chủ biên), Nguyễn Thúy Quỳnh Loan.Nxb Đại học Quốc gia Tp. Hồ Chí Minh, 2004. - QUẢN LÝ DỰ ÁN.G. Hirsch, Đặng Hữu Đạo và các cộng sự.Nxb Giáo dục, 19 94. - THIẾT...

... Dự án nhà trọ công nhân.Tính hiệu quả0 1 2 3 4Vốn cố định -3 00Vốn lưu động 0Doanh thu 18 0 18 0 18 0 18 0Chi phí hoạt động 72 72 72 72Gía trị thu hồi 0Ngân lưu (NCFt) -3 00 10 8 10 8 10 8 10 8Thí ... Định vị dự án). Xác định mục tiêu dự án. Xác định các điều kiện ràng buộc. Các yếu tố rủi ro. Sơ bộ đánh giá dự án (lý do lựa chọn dự án).Thí dụ: Dự án nhà trọ công nhân.Thí dụ: Dự án ... doanh.Thí dụ: Dự án sân bóng đá mini  ĐK ràng buộc: - Chất lượng đầu ra của dự án: khả năng sinh lời cao (so với lãi suất ngân hàng), ổn định. - Thời gian: xây dựng 3 tháng, khai thác 4 năm. - Ngân...

... viên dự án. - Dễ dàng quản lý công việc từng người và tiến độ thực hiện dự án.Ưu điểm:CHƯƠNG 3:TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁNNhược điểm: - Lãng phí nguồn lực (nhiều công việc trùng lắp ở các dự án). - ... units).Ban lãnh đạo Dự án BDự án A Dự án C - Đảm bảo quyền hạn và tính độc lập cho chủ nhiệm dự án. Giúp chủ nhiệm dự án có điều kiện tập trung nguồn lực thúc đẩy dự án. - Hình thành ê-kíp dự án, nó ... phần liên quan - Chủ đầu tư. - Nhà thầu. - Những người thụ hưởng lợi ích tạo ra bởi dự án. - Các nhà tư vấn. - Chính phủ và những người có quyền lực ở địa phương. - Các nhà tài trợ. - Dân chúng...

... bắt đầu, 12 là sự kiện kết thúc dự án. Ta có sơ đồ mạng (Sơ đồ Pert):559 68457 68356 56232 32 1 0 0784 84 11 13 2 14 8 12 14 8 14 8 10 11 0 14 8684 849 10 4 10 48 10 4 10 4d(3)c’(0) ... xuống: Dự ánNhóm1N1 .1 N1.2N1 .1. 1N1 .1. 2N1.2 .1 N1.2.2Nhóm 2 Từ dưới lên Công việc sơ cấp  Công việc cơ bản2. Tiêu chuẩn thành công và lý do hoạch định dự án (HĐDA) thất bại:2 .1. Tiêu ... mạng kiểm tra quá trình thực hiện dự án: Các dự án lớn thường bao gồm nhiều công việc phụ thuộc lẫn nhau mà việc tiến hành chậm trễ có thể gây ách tắc toàn bộ dự án. Do đó, cần phải xác định...

... chức, Trong đó rủi ro về môi trường là quantrọng hơn cả. 1. 2.2. Từ góc độ xí nghiệp2 .1. Các hoạt động quản lý rủi ro: - Quản lý rủi ro là dự kiến trước, với chi phínhỏ nhất, các nguồn lực cần ... lực cần thiết để đối phótrong trường hợp rủi ro có xảy ra.2. QUẢN LÝ RỦI RO:2. QUẢN LÝ RỦI RO:Các hoạt động quản lý rủi ro - Quản lỷ rủi ro là kiểm soát các rủi ro bằng cách loại bỏ chúng ... );Xử lý hành chính các rủi ro - Chuẩn bị phương án thay thế hoặcchuyển sang phương án khác ít rủi ro hơn; - Đưa người chuyên trách về quản lý rủi ro vào bộ phận lãnh đạo quá trình xây dựng dự...

... LƯỢNG - Kết quả công việc - KH quản lý chất lượng - Những định nghĩa vậnhành - Danh mục kiểm tra - Giám định - Biểu đồ kiểm soát - Biểu đồ pareto - Phân tích xu hướng - Lấy mẫu thống kê - Cải ... SOÁT CHI PHÍ - Đường chi phí cơ bản - Các báo cáo kết quả HĐ - Các yêu cầu thay đổi - KH quản lý chi phí - Hệ thống kiểm soátthay đổi chi phí - Đo lường kết quả HĐ - Lập KH bổ sung - Các công ... lưlượợngng4545%%7070%%85%85%95%95% 10 0 %10 0%80%80% 10 0 %10 0%60%60%0%0%20%20%40%40% (18 0) (18 0) (10 0) (10 0)(60)(60)(40)(40)(20)(20)008080 16 016 0240240320320400400 Biểu đồ pareto...

... của quản lý chiến lược1st, 10 -1 1 Dr. Lê Thành Long 13 Tiến triển của lý thuyết quản lý chiến lược 19 70 19 80 19 90 2000GĐ 3Sự tổng hợp của hoạch đònh chiến lược vào quản lý chiến lược Quản lý chiến ... (William J. Glueck)1st, 10 -1 1 Dr. Lê Thành Long 18 Chiến lược là gì?Mục tiêuPhương hướnghành độngPhân bổnguồn lực1st, 10 -1 1 Dr. Lê Thành Long 19 Quản lý chiến lược? Quản lý chiến lược (Strategic ... 1st, 10 -1 1 Dr. Leõ Thaứnh Long 10 Kyứ voùng vaứ Kieỏn nghũ Kyứ voùng: Kieỏn nghũ:GIỚI THIỆU QUẢN LÝ CHIẾN LƯCTS. LÊ THÀNH LONG1st, 10 -1 1 Dr. Lê Thành Long 12 Nội dung Sự...

... Quản% trị%bán%hàng%(Theo%AMA):%%N@%d<Z-%Nb1%kp%+LM-+t%+Vl#$%=™#t%d@%k<i)%PL?J%F;<%#$o%D?#%+@#$%D(L%$ƒ)%d<Z-%J'Ti#%=j#$t %-+ ,#%N,-t%J2(#$%DKt %-+ š%FK#+t%Nb1%J2€#+t%$<?)%P?Jt%NVq#$%J+V8#$t%d@%F;#$%d<g#%F;<%#$o%D?#%+@#$ 16 ./ 012 /34 56%78% !1% 697 9+c-%#C#$ %- (%&'I#%J2K%D?#%+@#$ 17 ./ 012 /34 56%78% !1% 697 –+S#%-Q1%J2L#$%D; %1+ b#%D?#%+@#$ 9Q1 %-( L ›  E<?)%FG-%D?#%+@#$%JL@#%&'G- 9Q1%J2'#$ ... x3%:+b#%=M#$%#+' %- '%!€)%k<p)%J+*#$%“#%5?#+%$<? %-? -% J+(T%J+p%H'TpJ%FK#+%)'(%6@#+%d<%P('%k+<%)'(%!<p#%J2€#+%)'(%+@#$ %- (%k+ ?-+ %+@#$%J"% -+ c-%:+b#%=M#$%#+'% - '%7*%JI%J"#$%&'?J%de%#+' %- '%!€) %-? -% #+@% -& apos;#$%c#$%“e)%#C#$%:+b#%d@ %1+ S#% -+ %-? -% Fe%#$+K% -? -% #+@ %-& apos;#$%c#$%5?#+%$<? %-? -% Fe%#$+K%|%NU( %-+ ,#%#+@ %-& apos;#$%c#$%R ?-% FK#+% 1+ Vq#$%J+c-%FYJ%|%$<(L%+@#$%5?#+%$<?%d<Z-%J+U-%+<Z# %- (%#+@ %-& apos;#$%-Q1 ... x3%:+b#%=M#$%#+' %- '%!€)%k<p)%J+*#$%“#%5?#+%$<? %-? -% J+(T%J+p%H'TpJ%FK#+%)'(%6@#+%d<%P('%k+<%)'(%!<p#%J2€#+%)'(%+@#$ %- (%k+ ?-+ %+@#$%J"% -+ c-%:+b#%=M#$%#+'% - '%7*%JI%J"#$%&'?J%de%#+' %- '%!€) %-? -% #+@% -& apos;#$%c#$%“e)%#C#$%:+b#%d@ %1+ S#% -+ %-? -% Fe%#$+K% -? -% #+@ %-& apos;#$%c#$%5?#+%$<? %-? -% Fe%#$+K%|%NU( %-+ ,#%#+@ %-& apos;#$%c#$%R ?-% FK#+% 1+ Vq#$%J+c-%FYJ%|%$<(L%+@#$%5?#+%$<?%d<Z-%J+U-%+<Z# %- (%#+@ %-& apos;#$%-Q1 !!Thị!trường!tổ!chức!Thị!trường!tiêu!dùng!Khách!hàng!-Các!t...

... giá Quản lý ngoại hối (tỉ giá )Quản lý ngoại hối (tỉ giá) Các hàng rào hành chính và kỹ thuật (TBTCác hàng rào hành chính và kỹ thuật (TBT Sự mua sắm của quốc giaSự mua sắm của quốc giaYêu ... Trade)Trade) Được thực hiện trong phạm Được thực hiện trong phạm vi vi ranh giới địa lý quốc giaranh giới địa lý quốc gia dễ thực hiện hơn vì ítdễ thực hiện hơn vì ít phức phức tạp.tạp. Chỉ liênChỉ ... MÔN NGHIỆP VỤ NGOẠI THƯƠNGNGOẠI THƯƠNGTRƯỜNG: TRƯỜNG: ĐH MỞ TP HCMĐH MỞ TP HCM GV: NGUYỄN T BÍCH PHƯỢNGGV: NGUYỄN T BÍCH PHƯỢNGNỘI DUNG MÔN HỌCNỘI DUNG MÔN HỌCThực hiện HĐMBHHQTKý kết HĐMBNTChứng...

... – eSCM, B2B - n3 - 847. Cisco – elearning - n1 - p868. 7-Eleven – n5 - p889. eBay – n2 - p 91 10. Search war - Nhóm a. Chiến - p95 11 . Cigna 12 . Wal-mart – Click and mortal ... Case study 1. Dell – eCollaboration 2. Amazon.com – B2B 3. P&G - n7 - p744. Covisint - nhóm 3 a Hải – p765. Asite, GTN, Chemconect - n4 - p786. General Motor – eSCM, B2B - n3 - 847. Cisco ... cấp công cụ tìm kiếm theo ngành hàng, công ty, quốc gia, loại quảng cáo, thời gian post bài TMĐT 2008 Chương 1: Tổng quan về TMĐT – p2 Gv: Nguyễn Thị Hồng Vânvannth@ftu.edu.vn Đấu thầuAlibaba...