bài giảng quản trị nguồn nhân lực - chương 5 đãi ngộ nhân sự

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... 69 15 Chương 3 Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 4 5 Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy trình6Khái ... trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 10Phân loạiKế hoạch NNL dài hạnKế hoạch NNL trung hạnKế ... tròPhân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy trình9Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai tròPhân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy trình14Quy trìnhXem Hình IV-1, trang 69 15 Chương 3 Chương 3KẾ...

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

... về thân nhân hoặc pháp lý … Yêu cầu về tính cách… Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việcNăng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm ... làm gì và ai biết gì 5. Ai nên tham gia phân tích và viết bản mô tả công việc    Phân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phậnBộ phận nhân sự Quản lý bộ phậnĐiểu ... điểm: - - Nhược điểm: - - 3. Phương pháp quan sátTiến hành quan sát một hoặc một nhóm làm việc từ đầu đến cuối, rồi ghi lại thông tin theo mẫuƯu điểm: - Nhược điểm: - - ...

33
1,729
10

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

... mộ Sự hấp dẫn của doanh nghiệp đối với xã Sự hấp dẫn của doanh nghiệp đối với xã hộihội3. Nguồn tuyển mộ3. Nguồn tuyển mộ3.1. Tuyển mộ nội bộ3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn: nhân viên ... ><giới thiệu của nhân viên, ƯV tự dothiệu của nhân viên, ƯV tự doAi lAi làm công tác tuyển mộ?àm công tác tuyển mộ?III.III. TUYỂN CHỌN NHÂN SỰTUYỂN CHỌN NHÂN SỰSelectionSelection ... công tácThẩm tra quá trình học tập, công tácTUYỂN DỤNG NHÂN SỰTUYỂN DỤNG NHÂN SỰ(Recruiting Employees)(Recruiting Employees) Chương 5: 2.1 Sàng lọc hồ sơ xin việc2.1 Sàng lọc hồ sơ xin việcScreening...

40
2,112
8

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

... việc:•Phân tích nhân viên: 6-1 5 Phương pháp xác định nhu cầu đào tạo• • • • • • 6-1 6c. Xác định mục tiêu đào tạo•Mục tiêu phản ứng•Mục tiêu kết quả•Mục tiêu hành vi 6-1 7d. Đánh ... ĐA HÓA KẾT QUẢ HỌC CỦA HỌC VIÊN   6-1 9Để thu hút và duy trì sự chú ý của học viên   6-1 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN 6-2 0Đặc điểm của học viên đã trưởng thànhĐẶC ... – – – 6-2 42.1.2. Phương pháp đào tạo: NGHE NHÌN (Audiovisuals)Sử dụng: học kiến thức mới, thu hút sự chú ý của học viênƯu điểm:– – – – Hạn chế:– – – 6-2 5 2.1.3. Phương...

46
2,527
9

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 1 tổng quan quản trị nguồn nhân lực

... ThươngTel: (04)8 356 8 05 (Ex: 52 5) Email:thaolt@ftu.edu.vnBản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực Các vai ... động nhân sự Vai trò của BP Nhân sự: Thiết lập các quy trình nhân sự Phát triển/lựa chọn phương pháp QLNNLGiám sát/đánh giá các hoạt động QLNNLTư vấn/hỗ trợ các nhà quản trị về ... nhân Các kết quả định hướng tổ chứcLợi thế cạnh tranhCác hoạt động tiền tuyển dụng◦ Hoạch định nguồn nhân lực Một hoạt động nhằm giúp các nhà quản trị dự báo và lập kế hoạch đáp ứng sự...

20
1,226
2

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 6 quản trị thành tích

... hướng hành viKiểm soát hành viQuyết định nhân sự So sánh+ + - - + /- ĐG phẩm chất+ + - - - ĐG hành vi(BOS) - - + + +ĐG Kết quả+ /- + /- + + + /- 3. Lựa chọn người đánh 3. Lựa chọn người ... chuyên môn 1 2 3 4 5 Kỹ năng giao tiếp 1 2 3 4 5 Tinh thần làm việc nhóm 1 2 3 4 5 Kỹ năng nhân sự 1 2 3 4 5 Sáng tạo 1 2 3 4 5 Chủ động 1 2 3 4 5 Giải quyết vấn đề 1 2 3 4 5 5 = Xuất sắc: vượt ... trọng8/8/09 B Xử lý sự cố máy tính cho đồng nghiệp2. Phương pháp ghi chép những sự 2. Phương pháp ghi chép những sự kiện quan trọngkiện quan trọng•Ưu điểm: - - •Nhược điểm: - - - 3. Phương...

46
1,921
4

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 2 chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

... quản lý nhân sự Hoạt động quản lý nhân sự Kết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độLợi thế cạnh tranh - Chi ... dọa1234 5 Phát triển các phương án chiến lượcChi n lư c công tyế ợ - Chi n lư c tăng trư ngế ợ ở - Chi n lư c n đ nhế ợ ổ ị - Chi n lư c suy gi m ế ợ ảChi n lư c kinh doanhế ợ - Chi phí th pấ - ... tranh - Chi phí thấp - Khác biệt hóa sản phẩmLợi thế cạnh tranh - Chi phí thấp - Khác biệt hóa sản phẩmNhu c u vầ ề nhân l cự• K năngỹ• Hành vi• Văn hóaNhu c u vầ ề nhân l cự• K năngỹ•...

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 7 quản trị hệ thống đãi ngộ

... của nhân viêncủa nhân viên1/3 dưới1/3 dưới1/3 giữa1/3 giữa1/3 trên1/3 trênXuất sắcXuất sắc1 2-1 5% 1 2-1 5% 9-1 1% 9-1 1% 5- 8 % 5- 8 %KháKhá 8-1 1 8-1 1 6-8 6-8 4 -5 4 -5 Trung bìnhTrung bình 4-7 4-7 4 -5 4 -5 2-3 2-3 Đạt ... độ Nhân tố Nhân tốTrọng Trọng sốsốIIIIIIIIIIIIIVIVVVHọc vấnHọc vấn0 ,50 0 ,50 50 50 100100 150 150 200200 250 250 Kinh nghiệmKinh nghiệm0, 25 0, 25 25 25 50 50 75 75 1001001 25 1 25 Mức ... tương ứng với một mức lương(minh hoạ)0 100 150 200 250 300 350 400 450 50 0 N.1 N.2 N.3 N.4 N .5 N.6 N.7 N.8 N.96,0 5, 5 5, 04 ,5 4,03 ,5 3,02 ,5 2,01 ,5 1,043214321Cấu trúc lương4321'#)$=/#P+#"9=T/'9=Y/'%=.R'#)$%"%;!P!==T/'98/T!/9+=8#/R'#)$=/%"B<P:%))4?#8=.+#"R'#)$!/PR...

36
1,800
3

Bài giảng Quản Trị Nguồn Nhân Lực - Chương Hoạch định nguồn nhân lực

... đơn giản:HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.2 DỰ ĐOÁNCUNGNHÂN LỰC+ Phân loại lực lượngLĐ hiện có+ Phân loại nhân lực hiện có+ Biến ... việc cụ thể? Khi nào cần những nhân viên này?HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.1 DỰ ĐOÁNCẦU NHÂN LỰCPhương pháp từ dưới lên:Phương ... ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Cần bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc? Yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, phẩm chất của từng cá nhân...

19
1,123
5

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực

... hệ khách hàng, CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC4. ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP:4. ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP:ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC Chương 5: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHGV. ... việc của nhân viên trước và sau đào tạo.Đề nghị cấp trên đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Phân tích chi phí và lợi ích:Giá trị gia ... không bị chi phối bởi công việc, nhân viên có động lực học tập tốt hơn.Nhược điểm: Chi phí cao, gián đọan công việc.CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC3.2. LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO...

21
1,959
5

Xem thêm