... và cải tiến hệ thống đo lường hiệu
suất, bao gồm các tài liệu và hồ sơ đo lường hiệu suất.
Bước 8: Áp dụng hệ thống đo lường hiệu suất KPI
Mục đích: Hệ thống đo lường hiệu suất được áp dụng triệt ... hòa của các thước đo. Việc cải thiện hiệu suất của chỉ số
này không trở thành sự hi sinh của chỉ số khác.
Có giải thích thật rõ ràng về mỗi chỉ số...
... phân tích
công việc
Phân tích công việc
Bản mô tả công việc
Bản tiêu chuẩn công việc
Tuyển
dụng, chọn
lựa nhân
viên
Đào tạo,
huấn luyện
nhân viên
Đánh giá
năng lực
thực hiện
của nhân
viên
Định ... mối quan hệ của công
việc mà bạn phân tích với các công
việc khác trong doanh nghiệp
(Bạn có thể hiểu công việc này chịu sự
giám sát và phải báo cáo...
...
trong giai đo n đó
trong giai đo n đó
Hiệu quả làm việc hiện tại hoặc trong quá khứ của
Hiệu quả làm việc hiện tại hoặc trong quá khứ của
nhân viên
nhân viên
Điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên
Điểm ... định về
độ sạch chuẩn
3.1.3 Theo dõi việc thực hiện công việc
3.1.3 Theo dõi việc thực hiện công việc
Công ty TNHH Hừng Đông
Phân xưởng số 3
BẢNG CHẤM C...
... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVH...
... trạng về nguồn nhân lực Việt Nam:
+ Xuất phát từ đâu?
- Nguồn nhân lực từ nông dân: chiếm khoảng
73% dân số cả nước.
- Nguồn nhân lực từ công nhân: chiếm khoảng
6% dân số cả nước.
(Số liệu ... tốt
hơn một công việc nào đó, hoặc để làm
những công việc khác trong tương lai.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì?
2. Phát triển nguồn nhân lực...
... động lực để duy trì nguồn lực
ổn định của tổ chức.
- Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng cơ bản là thu hút nguồn
nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì
nguồn ... triển nguồn nhân lực.
- Số lượng nguồn nhân lực (số người, số ngày/người, số
giờ/người): bù đắp cho hao hụt tự nhiên và tăng thêm do yêu
cầu củ...
... môn,
ý thức tổ chức
Điều kiện áp dụng mô hình QTNNL ở VN
MÔN HỌC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Làm việc nhóm
Đóng vai trò
Chuẩn mực
nhóm
Ra quyết
định tập thể
Công nghệ
tăng cường
hiệu quả
Quản ... cao
trình độ
•
quản trị tiền lương
•
quản trị tiền thưởng
•
Phúc lợi
•
Công đo n
Các hoạt động QTNNL trong DN
•
Thu hút công nhân tham
gia ql doanh nghiệp
•
Định giá côn...
... THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ
TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.
I. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.
Kế hoạch hoá nguồn nhân lực được ... còn do trước năm 1999 công ty chỉ quảng cáo trên báo in,
từ năm 1999 công ty tăng cường kênh quảng cáo thông qua báo điện tử .Việc
tăng chi phí cho quảng cáo lên làm...
... không thể tiến hành được
Nhân viên quá thụ động trong công
Nhân viên quá thụ động trong công
việc hầu như chỉ chờ cấp trên giao
việc hầu như chỉ chờ cấp trên giao
việc
việc
Doanh nghiệp không ...
người có chuyên môn giỏi đặc
người có chuyên môn giỏi đặc
biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật
biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật
Nhân viên và nhà quản lý
Nhân viên v...
... năng lực làm
việc, thái độ làm việc
và các phẩm chất cá
nhân.
•
Cơ cấu tổ chức: loại
hình hoặt động, trách
nhiệm, quyền hạn và
mối quan hệ công việc
trong cơ cấu.
•
Các chính sách quản ... nào?
Dựa vào những thông tin trên,
xác định nhu cầu NNL bao gồm:
•
Số lượng bao nhiêu nhân viên cho
từng vị trí công việc
•
Chất lượng những phẩm chất và
kỹ năng cần thiết l...