quản trị chiến lược 2 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI& BÊN TRONG

. 5,/,$'!)!!),!,$<':!!),!)!EEE 26 SẢN PHẨM THAY THẾ+,/IF)'8 !5% 2 G%))H:)2I2%H'H:)2I2I%LD.")!:)<!6. ñònhH),!''*:'9H),!'*!!*),<!9H),!' *:/'9 22 Naờng lửùc cuỷa ủoỏi thuỷ caùnh tranh+,-)%"!)/K1 .2 "):'!%!4 !@),C 23 KHAÙCH HAØNG / NGÖÔØI MUA !%!'!!6,@)*<,$5':!),!)<,$:'!),!E!<!):)!:))*,<!):!*. Boeing15Caực yeỏu toỏ tửù nhieõn (Natural Factors) H"$'%)C16MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP (Môi trường vi mô / Tác lực cạnh tranh)"! H8!...

... những nhóm chiến lược. Các nhóm chiến lược là các nhóm công ty theo đuổi cùng một chiến lược hay chiến lược tương tự. Các công ty trong nhóm chiến lược khác nhau. Theo đuổi các chiến lược khác ... của họ. Hiểu chiến lược của đối thủ Nguồn thông tin tốt nhất để hiểu được chiến lược của đối thủ là đánh giá những gì đối thủ đang làm và lắng nghe những điều mà các nhà quản trị của họ nói ... linh hoạt thay đổi chiến lược hoặc nó có thể bị gắn chặt với chiến lược cũ với chút ít thay đổi. Để có thể dự kiến tốt các bước dịch chuyển tiếp theo của đối thủ, các nhà quản trị phải có một...

. của trang thiếtbị hiệncó?BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môi trường bên trong & chẩn đoán DNBM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại17Nguồnlựchệ. biệthóaBM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại3Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môi trường bên trong (MTBT) & Chẩn đoán DN4.1) Nhậndạng MTBT của DN trên cơ sở các nguồnlực4 .2) Quan. trắccácnguồnlựcbêntrong4.3) Chẩn đoán DN & Phân tích chuỗigi trị 4.4) Xác định năng lựccạnh tranh4.5) Đánh giá tổng hợp các tác nhân bên trong (IFAS)BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại23Chương...

. của thầy và các bạn!!!! Môi trường nội bộ Môi trường vi mô Môi trường vĩ mô Môi trường vĩ môĐối thủ tiềm ẩnNhà cung ứngSp thay thếĐối thủ hiện tạiKHChính trị pháp luậtVHXHKH. môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam1.Khủng hoảng kinh tế 2. Những biến động của thị trường XK lớn sẽ kéo theo sự phát triển hoặc suy tàn của rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam.3 .Môi. chuyển đổi nền kinh tế mở cửa1995: gia nhập ASIAN 20 06: gia nhập WTOTạo môi trường kinh doanh cho doanh nghiệp Việt phát triển Môi trường kinh doanh tác động đến doanh nghiệp Việt Nam...

. 115.8 26 5 .2 136 .2 Nhật Bản 37,733 355,460 94 .2 1 62. 3 122 .2 Mỹ 33,185 358,073 114.0 193 .2 107.0Đài Loan 27 ,545 27 9 ,23 7 114.7 20 6.3 125 .8Úc 23 ,24 4 22 8,668 110.6 1 92. 1 1 32. 4Campuchia 27 ,474 21 7,389. đầutưCÁC CHIẾN LƯỢC WOW5+W6+O1+O4 Chiến lược phát triển nguồn nhân lựcCÁC CHIẾN LƯỢC WTW1+W2+W3+W6+T1+T6+T7 Chiến lược phát triển thị trường Nhóm 4  19 Tiểu luận Quản trị chiến lược CHƯƠNG. Sách Quản Trị Chiến Lược 9. Các báo điện tử và các webside thông tin khác.Nhóm 4  23 Tiểu luận Quản trị chiến lược Danh sách thành viên nhóm 4Tiểu luận Quản trị chiến lược Lời mở đầu.Trong...

... những nhóm chiến lược. Các nhóm chiến lược là các nhóm công ty theo đuổi cùng một chiến lược hay chiến lược tương tự. Các công ty trong nhóm chiến lược khác nhau. Theo đuổi các chiến lược khác ... các chiến lược của họ, và dự kiến những bước dịch chuyển tiếp theo của họ. Vì thế, những nhà chiến lược thành công phải dành phần lớn tâm trí để theo sát đối thủ, hiểu được các chiến lược ... của họ. Hiểu chiến lược của đối thủ Nguồn thông tin tốt nhất để hiểu được chiến lược của đối thủ là đánh giá những gì đối thủ đang làm và lắng nghe những điều mà các nhà quản trị của họ nói...

... hiện chiến lược b. Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược c. Điều chỉnh chiến lược d. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh 22 . Các chiến lược cạnh tranh cơ bản không bao gồm chiến lược a. Chiến ... rẻ như tomato Vậy chiến lược phản ứng lại này của Viettel là loại chiến lựơc gì? a. chiến lược cạnh tranh b. chiến lược kinh doanh c. chiến lược cấp công ty d. chiến lược cấp chức năng ... không bao gồm chiến lược a. Chiến lược chi phí thấp b. Chiến lược trọng tâm c. Chiến lược tăng trưởng tập trung d. Chiến lược khác biệt hóa 23 . Mục tiêu chiến lược đối với SBU có tốc độ tăng...

... hỗ trợ lợi ích con ngườiBM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại2 2. 1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược 2. 1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlược (Strategic vision) : “định ... BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 2 Tầm nhìn CL, nhiệmvụ KD, mụctiêuCL & trách nhiệmxãhộicủaDN 2. 1) Sáng tạotầm nhìn định hướng CL 2. 2) Hoạch định ... đạttới.”các giá trị nềntảng cho sự phát triểnbềnvữngChương 2 Chúngtasẽđi đâu, vềđâu ?BM Quản trị chiến lược Đại học Thương Mại3Chương 2 2.1 .2) Những nềntảng cănbảncủatầm nhìn chiếnlượcTầmnhìnCore...

... phát triển: 52, 9%+ Quốcgiađang phát triển: 6,9%Đến 20 13, giao dịch TMĐT B2C tăng 100 lần13Chương 2 Hành vi khách hàng điện tử 2. 1. Tổng quan về khách hàng trong thế kỷ 21 2. 2. Nguyên nhân ... củamỗigiađình 21 2. 3.3. Chi phí của khách hàng điện tửGiá trị = Lợi ích – Chi phí- Chi phí tiềnbạc- Chi phí thờigian- Chi phí công sứcvàtâmlýmuasắm 22 2. 3.4. Qui trình trao đổi qua InternetBH 2. 2: ... web 2 Không chắcchắn nguyên nhân 2 17 2. 3.1. Bối cảnh chung- Bốicảnh về công nghệ:+ Tốc độ kếtnối Internet: Tổng băng thông rộng kếtnốicủa VN: trong nước 24 412Mbps, quốctế 121 15Mbps (T9 /20 07)+...