Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... thức tuyển mộ tuyển mộ nhân viên nhân viên II. XII. Xác định cách thức ác định cách thức tuyển chọn tuyển chọn nhân viên nhân viên Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọnBước 4: Phỏng vấn tuyển ... hay chấm dứt quá trình tuyển chọn. hay chấm dứt quá trình tuyển chọn. TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊNTUYỂN DỤNG NHÂN VIÊNCHƯƠNG 4 CHƯƠNG 4 Thông tin trong đơn xin việcThông tin trong đơn xin ... động Tuyển mộ quốc tế Tuyển mộ quốc tếCác nhân viên thôi việcCác nhân viên thôi việc ƯUƯU - Nhân tố mới Nhân tố mới - Mang nét văn hóa Mang nét văn hóa mới mới - Sáng tạo Sáng tạo - Cách...

43
2,467
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

... người có chuyên môn giỏi đặc người có chuyên môn giỏi đặc biệt là trong lĩnh vực kỹ thuậtbiệt là trong lĩnh vực kỹ thuật  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện ... sử dụng cho các mục đích sau được sử dụng cho các mục đích sau không?không?+ tuyển dụng + tuyển dụng + đào tạo + đào tạo + phát triển nghề nghiệp + phát triển nghề nghiệp 7. Các nhân viên ... không?2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp...

6
1,255
6

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, ... NHÂN VIÊN TRONG NỘI BỘ TỔ CHỨC ĐÁNH GIÁ NNL Chương 2: Mẫu tờ khai kỹ năng (TLBS) Sơ đồ luân chuyển•Hữu ích cho việc lên kế hoạch cho tuyển dụng, ... lý NNL (Tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật) Căn cứ những yếu tố sau để phân tích•Phân tích về mặt quá trình•Mức độ hấp dẫn của công việc •Sự thỏa mãn của nhân viên •Môi...

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... giáo viên hiện có năm báo cáoSố lượng giáo viên dự báo năm kế hoạch(1) (2) (3) (4) (5=3:2) (6 =4: 2)1 1/20 9 14 962 46 48 2 1/22 896 9 14 41 42 3 1/ 24 945 896 40 37 4 1/26 1.021 945 39 ... cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo ... 1.021 35 36Tổng số 4. 744 4. 738 201 199 NỘI DUNG•Định nghĩa lập kế hoạch NNL•Nêu được quy trình lập kế hoạch 2. Dự đoán cầu nhân lực dài hạn•Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường...

96
5,652
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viên Đào tạo, huấn luyện nhân viên Đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên Định giá công việcTrả công, khen thưởng đối với nhân viên Các ... làm việc•Như: - Điều kiện tổ chức hoạt động - Chế độ lương bổng - Khen thưởng - Tầm quan trọng của công việc - Vệ sinh lao động - Sự cố gắng về thể lực - Những rủi ro khó tránh - Sự tiêu hao ... tin về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có•Như: - Trình độ học vấn - Kiến thức - Kinh nghiệm - Kỹ năng thực hiện công việc - Tuổi đời - Ngoại hình - Sở thích, sức khỏe, quan...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

... trung thực của ứng viên thực của ứng viên Tạo cho ứng viên mất bình tĩnh, sợ sệtTạo cho ứng viên mất bình tĩnh, sợ sệt c. Phỏng vấn nhómc. Phỏng vấn nhómNhiều phỏng vấn viên phỏng vấn 1 ... vấn nhómNhiều phỏng vấn viên phỏng vấn 1 Nhiều phỏng vấn viên phỏng vấn 1 ứng viên hay một số ứng viên ứng viên hay một số ứng viên Ưu điểmƯu điểmĐánh giá khách quan không thiên ... sauNếu ứng viên không trung thực dễ lộ Nếu ứng viên không trung thực dễ lộ chân tướng.chân tướng. Ưu điểmƯu điểmTạo điều kiện để ứng viên bình tĩnhTạo điều kiện để ứng viên bình tĩnhPhát...

44
1,819
7

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

... lương của nhân viên. - Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên cĩ cơ hội để xem xét lại các phẩm chất liên quan đến cơng việc cần thiết phải cĩ của một nhân viên. Hầu hết mọi nhân viên đều ... NộiTel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 - Nhân viên đã đạt được điểm hoặc mức cao nhất trong các cuộc thi. - Khơng cĩ chức vụ trống. - Do hạn chế về trình độ giáo dục đào tạo của nhân viên. - Bản ... mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán bộ nhân sự gặp nhân viên để bàn về việc thực hiện cơng việc của nhân viên, nhắc lại các rắc rối hay trục trặc đĩ, và kiểm tra xem nhân viên...

10
2,334
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... động nhằm giúp nhân viên định hướng nghề nghiệp •Để làm cơ sở xác định mức lương•Để tăng động lực làm việc cho nhân viên •Để nhận được phản hồi của nhân viên phương pháp quản lý và chính ... kiến cá nhân •Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân •Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên có thể có ảnh hưởng quyết định lên kết quả đánh giá•Các đặc điểm cá nhân như: ... nhau.•Không động viên được cá nhân thực sự có năng lực giỏi 21Quá dễ giải hoặc quá khắt khe•Có khuynh hướng xếp nhân viên vào hạng cao hoặc hạng thấp•Khiến nhân viên bi quan hoặc tự thỏa...

26
2,143
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc

... trong quá khứ của nhân viên nhân viên Điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên Điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên Cơ hội thăng tiến của nhân viên Cơ hội thăng tiến của nhân viên Các mục tiêu, ... triển  Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên  Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳNhững mục tiêu mà nhân viên cần đạt được ... cá nhân của nhân viên Các mục tiêu, nguyện vọng cá nhân của nhân viên 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triểnphát triểnNguyên nhân: Nguyên nhân: Nhân...

37
1,676
2

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

... phải đạt được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này - Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để thực hiện công việc - Quyết định sẽ đào tạo nhân viên những kiến ... của những chương trình này. - Một số giám đốc bộ phận chỉ xem đây là một hình thức khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên là chính mà không quan tâm đến việc nhân viên có áp dụng những ... phát hiện ra những điều như sau - Những nhân viên mới được tuyển dụng vào thường không được huấn luyện bài bản để đảm nhiệm công việc - Công ty đã thực hiện một số chương trình đào tạo, thế nhưng...

55
3,110
12

Xem thêm