Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

... năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL.NNL. Hoạch định NNL đang diễn ra như thế nào tại cơ quan, tổ Hoạch định ... không?2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... nghiệp + phát triển nghề nghiệp 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có được quy hoạch cho những vị trí chủ được quy hoạch cho những vị trí chủ chốt không?chốt...

6
1,255
6

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... DUNG•Khái niệm hoạch định NNL •Nêu được quy trình hoạch định NNL Bước 3: đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: ... Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, ... nhu cầu NNL 2. Phân tích thực trạng NNL3. Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL4. Lập kế hoạch thực hiện5. Đánh giá việc thực hiện kế hoạch Bước 1: Dự báo nhu cầu NNL•Doanh nghiệp mong...

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... năm kế hoạch; số loại sản phẩm và dịch vụ mới, cơ cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi ... NỘI DUNG• Định nghĩa lập kế hoạch NNL•Nêu được quy trình lập kế hoạch 2. Dự đoán cầu nhân lực dài hạn•Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường được kéo dài >=1 năm, từ 3-5 năm; hoặc ... nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định lượng. 1. Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn •Cầu nhân lực trong thời hạn <=1 năm:•Phương...

96
5,648
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... làm việc•Như: - Điều kiện tổ chức hoạt động - Chế độ lương bổng - Khen thưởng - Tầm quan trọng của công việc - Vệ sinh lao động - Sự cố gắng về thể lực - Những rủi ro khó tránh - Sự tiêu hao ... tin về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có•Như: - Trình độ học vấn - Kiến thức - Kinh nghiệm - Kỹ năng thực hiện công việc - Tuổi đời - Ngoại hình - Sở thích, sức khỏe, quan ... việcTuyển dụng, chọn lựa nhân viênĐào tạo, huấn luyện nhân viênĐánh giá năng lực thực hiện của nhân viên Định giá công việcTrả công, khen thưởng đối với nhân viên Các thông tin...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển chọn được người ... tếTuyển mộ quốc tếCác nhân viên thôi việcCác nhân viên thôi việc ƯUƯU - Nhân tố mới Nhân tố mới - Mang nét văn hóa Mang nét văn hóa mới mới - Sáng tạo Sáng tạo - Cách làm mớiCách làm ... I. XI. Xác định cách thức ác định cách thức tuyển mộtuyển mộ nhân viên nhân viênII. XII. Xác định cách thức ác định cách thức tuyển chọntuyển chọn nhân viên nhân viên Bước...

43
2,467
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

... điểmƯu điểmĐánh giá khách quan không thiên Đánh giá khách quan không thiên kiến, định kiếnkiến, định kiếnCác câu hỏi của các phỏng vấn viên Các câu hỏi của các phỏng vấn viên thuộc ... điểmƯu điểmĐánh giá khách quan, không thiên Đánh giá khách quan, không thiên kiến, định kiến.kiến, định kiến.Ý kiến đánh giá toàn diện, chính xác.Ý kiến đánh giá toàn diện, chính xác. ... Phỏng vấn căng thẳnge. Phỏng vấn căng thẳngĐặt các câu hỏi thô bạo, phủ định, bất Đặt các câu hỏi thô bạo, phủ định, bất lịch sự nhằm mục đích kiểm tra khả lịch sự nhằm mục đích kiểm tra...

44
1,819
7

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

... theo ba bước.1. Xác định cơng việc.Xác định cơng việc cĩ nghĩa là sự thống nhất giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về : - Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì. - Những tiêu chuẩn mẫu, ... Fax: 04 3 5376006 - Nhân viên đã đạt được điểm hoặc mức cao nhất trong các cuộc thi. - Khơng cĩ chức vụ trống. - Do hạn chế về trình độ giáo dục đào tạo của nhân viên. - Bản thân nhân viên khơng ... cĩ người quá kém. - Xu hướng cực đoan: Cán bộ nhân sự cĩ xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp. Tất cả nhân viên đều được đánh giá tốt cả hoặc kém cả. - Định kiến: Xu hướng...

10
2,334
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... kiến cá nhân •Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân •Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên có thể có ảnh hưởng quyết định lên kết quả đánh giá•Các đặc điểm cá nhân như: ... nhằm giúp nhân viên định hướng nghề nghiệp •Để làm cơ sở xác định mức lương•Để tăng động lực làm việc cho nhân viên•Để nhận được phản hồi của nhân viên phương pháp quản lý và chính sách ... xác định nhu cầu phát triển và đào tạo •Để đánh giá năng lực tiềm tàng và khả năng thăng tiến trong tương lai của nhân viên•Để đặt mục tiêu và xây dựng kế hoạch hành động nhằm giúp nhân...

26
2,143
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc

... cá nhân của nhân viênCác mục tiêu, nguyện vọng cá nhân của nhân viên 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triểnphát triểnNguyên nhân: Nguyên nhân:  Nhân ... tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳNhững mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳ Năng lực mà nhân viên cần có để đạt mục tiêuNăng lực mà nhân viên cần có để đạt mục tiêuNhà quản ... triển của cá nhân nhânCác nguồn lực cần thiếtCác nguồn lực cần thiếtThời gian thực hiện, ví dụ 6 thángThời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng Bài tậpBài tậpLập bảng kế hoạch hành động...

37
1,676
2

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

... phải đạt được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này - Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để thực hiện công việc - Quyết định sẽ đào tạo nhân viên những kiến ... Giai đoạn 1: Xác định nhu cầu đào tạoXác định nhu cầu đào tạo•Xác định khoảng cách trong kết quả công việc•Xác định nguyên nhân của khoảng cách trong kết quả công việc• Xác định đào tạo có ... không. - Không có hệ thống nào ghi lại những chương trình đào tạo mà nhân viên đã tham gia, có tình trạng một nhân viên tham gia cùng một khóa học hai lần. Như vậy trong giai đoạn xác định...

55
3,110
12

Xem thêm