bài giảng quản trị chiến lược - chương 6

... ty cụ thể.27 1-2 008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiến lược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát để ... lệch - Dự kiến các biện pháp để điều chỉnh hoạt động.28 1-2 008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến ... mục tiêu chiến lựợc - Thay đổi chiến lược dẫn đến sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức - Cơ cấu tổ chức sẽ tác động đến sự lựa chọn chiến lược - Không có cơ cấu tổ chức tốt nhất cho môt chiến lược cụ...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

... triển chiến lược của doanh nghiệp Các mô hình quản lý danh mục các hoạt động của doanh nghiệp3I- Các hình thức phát triển chiến lược của DNCác chiến lược phát triển cấp công tyCác chiến lược ... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 12I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 3- Chiến lược suy giảm Chiến lược suy giảm: ... đuổi đuổi chiến lược ổn định khi họ cho rằng hoạt động của công ty là thoả đáng và môi trường có vẻ ổn định và không thay đổi.5I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phát...

25
1,131
1

bài giảng quản trị chiến lược - chương 1

... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưược ợc II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị ... trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợcII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị ... yếu của DN 1-1 7II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân tích môi trưườngờngII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 3

... trả giá bao nhiêu cho khác biệt hoá 1-2 0081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) 1-2 00820 Chiến lược trọng tâm  Là chiến lược theo đó doanh nghiệp tìm cách tránh ... vững 1-2 0083Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lược trọng tâm (Focus strategy) 1-2 0084Lợi ... xuất) Chiến tranh giá cả (khi nhiều đối thủ cùng theo chiến lược chi phí thấp) Trong một số trường hợp, chiến lược chi phí thấp không thể được áp dụng (cạnh tranh ngoài giá) 1-2 00813 Chiến lược...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 2

... Chuỗi giá trị (value chain) - KN:Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng - Chuỗi giá trị toàn ... chính (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược a) Các hoạt động ... Marketing - Product: sản phẩm mới?chất lượng tốt? - Price: Giá hớt váng Giá thâm nhập Giá theo mùa, theo vùng, đối tượng KH… - Place:mạng lưới phân phối, kiểm soát đại lý pp - Promotion: Quảng...

bài giảng quản trị chiến lược chương 2 - ts.lê thị thu thủy

... chúng• khả năng hành động trong việc tạo ra những thay đổi chiến lược của đối thủ8 -2 0081CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG8 -2 00820 Chiến lược hiện tại và mục tiêu sắp tớiPhân tích cạnh tranhĐối ... (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược 8 -2 00829Các hoạt ... lựcriêng biệtChìa khoáthành côngCHIẾN LƯỢC8 -2 00830Các hoạt động bổ trợCơ sở hạ tầng của DN: các hoạt động tài chính, kế toán, pháp lý, quản lý chung… Quản trị nguồn nhân lực: tuyển dụng,...

31
1,073
4

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - ts.lê thị thu thủy

... về giáKhác biệt hoá và áp lực cạnh tranh0 8-2 0081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH0 8-2 00820 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoá (IKEA)Cung ứng Sản xuất ... chóngNổi tiếng hoặc độc quyềnDịch vụ tốt0 8-2 00817 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoáTất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc ... xuất) Chiến tranh giá cả (khi nhiều đối thủ cùng theo chiến lược chi phí thấp)●Trong một số trường hợp, chiến lược chi phí thấp không thể được áp dụng (cạnh tranh ngoài giá)0 8-2 008142.2. Chiến...

62
1,855
4

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 ts. nguyễn văn sơn

... hệ chiến lược.  Những giới hạn từ chính quyền và xã hội.  Những rào cản nhạy cảm khác… 17 3-3 3 Các nhóm chiến lược trong ngành  Nhóm chiến lược là tập hợp các công ty sử dụng chiến lược ...  Vạch định hướng tương lai cho chiến lược của các công ty (phù hợp với mối quan hệ của một nhóm chiến lược với toàn ngành). 18 3-3 5 Ví dụ: Các nhóm chiến lược trong ngành ô tô toàn thế ... chiếu với các mục tiêu chiến lược của công ty. Các mục tiêu tƣơng lai Các mục tiêu tương lai của đối thủ 3-3 8 Chiến lƣợc hiện hành Các mục tiêu tƣơng lai  Chiến lược đó có thuận lợi...

Bài giảng Quản lý chiến lược: Chương 6 - TS. Lê Thành Long

... chiến lược đa dạng hóa Một số công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược 1st, 1 0-1 1 Dr. Lê Thành Long 30W-T: Các phương án chiến lược khắc phục điểm yếuvà giảm thiểu/ loại bỏ nguycơ:1.2.3.W-O: ... đònhcác phương án chiến lược cần xem xétPhối hợp S-O : Xây dựng phương án chiến lược để phát huy điểmmạnh và khai thác cơ hội.Phối hợp W-O : Xây dựng phương án chiến lược để khắc phục ... không phù hợp văn hóa công ty…Các chiến lược suy giảm(Retrenchment)1st, 1 0-1 1 Dr. Lê Thành Long 24 Chiến lược củng cố(Turnaround / Retrenchment) Chiến lược củng cố được sử dụng để tổ chức...

Xem thêm