... Thông báo kết quả phỏng vấn tuyển dụng 24
VI. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng 25
VII. Xu hướng tuyển dụng hiện nay 26
1. Tuyển dụng nhân viên thời vụ 26
2. Tuyển dụng nhân tài ngay khi còn ở ghế ... việc
VII. Xu hướng tuyển dụng hiện nay
1. Tuyển dụng nhân viên thời vụ
Thay vì tuyển nhân viên chính thức, các doanh nghiệp năm tới sẽ có
xu hướng tuyển...
... thông tin từ đó phục
vụ cho nhiều nội dung của Quản trị Nguồn nhân lực.
2/ Xác định Gía trị công việc:
Đánh giá Gía trị công việc là đo lường giá trị và tầm quan trọng của công việc
dựa trên ... triết lý về nhân sự và ảnh hưởng của sự thay đổi đến QTNNL
1. Các triết lý nhân sự
Các nhà nghiên cứu về về quản trị đều hiểu rằng: triết lý nhân sự và cách cư xử của
các...
... I
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
I. Khái niệm, chức năng và nhiệm vụ của Quản trị Nguồn nhân lực
1. Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách ... tưởng thuyết Z đã cố
gắng chăm lo tối đa cho nhân viên.
Để thấy rõ điều này ta có thể so sánh mô hình quản trị nguồn nhân lực theo thuyết
A (Mỹ) và thuyết Z (Nh...
... như không phát huy được Nội Lực; đặc biệt là nguồn
Nhân Lực của mình.
*Tìm nguồn và phân loại hồ sơ
Bước 1: Căn cứ yêu cầu tuyển dụng nhân sự, nhân viên (NV) tuyển dụng – đào
tạo. Phòng PTNNL ... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản
lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhân lực các vấn đề như:
xác định nh...
... GI
Ữ
ỮỮ
Ữ
Ữ
ỮỮ
Ữ
NGƯ
NGƯNGƯ
NGƯ
NGƯ
NGƯNGƯ
NGƯ
Ờ
ỜỜ
Ờ
Ờ
ỜỜ
Ờ
I
II
I
I
II
I
NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN
NHÂN VIÊN
GI
GIGI
GI
GI
GIGI
GI
Ỏ
ỎỎ
Ỏ
Ỏ
ỎỎ
Ỏ
I
II
I
I
II
I
42
TS.NGUYEÃN THANH HOÄI
A.ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN ... 10
TUYỂN CHỌN NGUỒN NHÂN LỰC
CHO DOANH NGHIỆP
Khái niệm.
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn
đúng người để thỏa mãn...
...
và tiêu chuẩn của công việc.
•
Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển
nhân sự phù hợp.
•
Đánh giá kết quả thực hiện công việc
•
Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp .
•
Giảm thiểu ...
PHÁP
Thiết kế công việc theo cá nhân
Thiết kế công việc theo nhóm
Thiết kế công việc theo dây
chuyền
PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC
CHƯƠNG 2:
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
GV. LÊ THỊ...
... cầu đối với tuyển
dụng
II. Quá trình tuyển mộ
III. Quá trình tuyển chọn
I. Khái niệm và yêu cầu đối với tuyển dụng
1. Khái niệm
Tuyển mộ: là quá trình thu hút
ứng cử viên từ những nguồn khác
nhau ... quá trình nghề nghiệp
và các cơ sở mà UCV đã làm
Các câu hỏi liên quan đến trình độ học
vấn
Các câu hỏi để đánh giá hiểu biết xã
hội, sở thích…
CHƯƠNG 3
TUYỂN MỘ...
... ngắn bao nhiêu càng
có tác dụng bấy nhiêu.
Khen thưởng có tác dụng tạo động lực; phê
bình/phạt chỉ có tác dụng ngăn ngừa các hành vi mà
nhà quản lý không mong muốn
II.6. Thuyết đặt mục tiêu của ... yếu tố tạo
động lực
II. Các học thuyết tạo động lực
III. Phương hướng/biện pháp
tạo động lực
I.1. Khái niệm
Động lực là sự khát khao, tự nguyện của
người lao động nhằm đem...
... xếp loại A: 15 % nhân viên được xếp loại xuất
sắc; 30 % nhân viên được xếp loại tốt; 35 % nhân viên
được xếp loại khá; 20 % nhân viên được xếp loại TB
Tập thể xếp loại D: 5 % nhân viên được ... giá THCV/Quy
trình đánh giá THCV
ƯuƯu nhươcnhươc điểmđiểm củacủa phươngphương pháppháp đánhđánh
giágiá//quảnquản lýlý theotheo mụcmục tiêutiêu
ƯuƯu điểmđiểm
Nhược điểm
Xếp hạng : nhâ...