0
  1. Trang chủ >
  2. Kinh tế - Quản lý >
  3. Quản trị kinh doanh >

Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008

Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008.doc

Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008.doc

... Công ty bánh kẹo Tràng An Đây là một công ty sản xuất bánh kẹo tơng đối mạnh ở thị trờng miền Bắc. Sản phẩm của công ty Tràng An cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm của công ty bánh kẹo ... và các loại hình dịch vụ mà công ty sẽ đa ra.III. Giải pháp để xây dựng chiến lợc sản phẩm tại công ty bánh kẹo hải giai đoạn 2005-2 0081. Các giải pháp hoàn thiện công tác xác định mục tiêu ... với những sản phẩm tốt hơn, có u thế hơn đối với sản phẩm của Công ty Bánh kẹo Hải Hà. Do đó, Công ty cần phải xem xét đầu t đổi mới trang thiết bị sản xuất nhằm sản xuất ra các sản phẩm có chất...
  • 48
  • 1,336
  • 8
Xây dựng chiến lược Sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005 - 2008

Xây dựng chiến lược Sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005 - 2008

... Bắc. Sản phẩm của công ty Tràng An cạnh tranh trực tiếp với sản phẩm của công ty bánh kẹo Hải Hà, các sản phẩm cạnh tranh chủ yếu là: kẹo cứng, kẹo mềm và đặc biệt là kẹo hơng cốm, sản phẩm này ... và các loại hình dịch vụ mà công ty sẽ đa ra.III. Giải pháp để xây dựng chiến lợc sản phẩm tại công ty bánh kẹo hải giai đoạn 2005-2 0081. Các giải pháp hoàn thiện công tác xác định mục tiêu ... Nh vậy công ty Hải Châu cạnh tranh với công ty Hải chủ yếu diễn ra ở thị trờng miền Bắc với các sản phẩm bình dân. Công ty bánh kẹo Tràng An Đây là một công ty sản xuất bánh kẹo tơng...
  • 48
  • 621
  • 1
Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008.doc

Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008.doc

... cán bộ công nhân viên công ty. Em đã chọn đề tài: Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008 với những mong muốn góp một phần nhỏ thiết thực cho công ty và ... Phân loại chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm có thể phân chia thành nhiều loại khác nhau:•Nếu căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lược sản phẩm được chia thành 5 loại: -Chiến lược duy ... thể. 2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty bánh kẹo Hải Hà. Công ty bánh kẹo Hải thuộc Bộ công nghiệp nhẹ được thành lập với chức năng là sản xuất bánh kẹo phục vụ mọi tầng lớp nhân dân...
  • 85
  • 622
  • 0
Xây dựng chiến lược sản phẩm  tại công ty bánh kẹo Hải Hà  giai đoạn 2005-2008

Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005-2008

... công ty. Em đã chọn đề tài: Xây dựng chiến lợc sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008 với những mong muốn góp một phần nhỏ thiết thực cho công ty và cũng là để bản thân có thêm ... tính của sản phẩm có thể chia sản phẩm của công ty thành 3 chủng loại: - Chủng loại bánh gồm 2 mặt hàng: Bánh ngọt và bánh mặn - Chủng loại kẹo bao gồm 3 mặt hàng: Kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo dẻo - ... xởng sản xuất kẹo của nhà máy Hải Châu bàn giao sang với công suất 900tấn/năm và đổi tên thành Nhà máy thực phẩm Hải Hà. Sốcán bộ công nhân viên của nhà máy lúc này là 550 ngời sản xuất các sản phẩm...
  • 48
  • 472
  • 0
Tài liệu Luận văn: “Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008” ppt

Tài liệu Luận văn: “Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008” ppt

... cán bộ công nhân viên công ty. Em đã chọn đề tài: Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008 với những mong muốn góp một phần nhỏ thiết thực cho công ty và ... Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp +. Phòng kỹ thuật có chức năng nghiên cứu công nghệ sản xuất bánh hoặc kẹo ... Phân loại chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm có thể phân chia thành nhiều loại khác nhau: • Nếu căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lược sản phẩm được chia thành 5 loại: - Chiến lược duy...
  • 61
  • 425
  • 0
Tài liệu Luận văn tốt nghiệp “Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008” doc

Tài liệu Luận văn tốt nghiệp “Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải giai đoạn 2005- 2008” doc

... Phân loại chiến lược sản phẩm Chiến lược sản phẩm có thể phân chia thành nhiều loại khác nhau: Nếu căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lược sản phẩm được chia thành5 loại:- Chiến lược duy ... trong kinhdoanh chiến lược được gắn với các mục tiêu cụ thể như chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược khách hàng… tất cả các chiến lược này gộp chungthành chiến lược kinh doanh. Trong ... tính của sản phẩm có thể chia sản phẩm của công ty thành 3 chủng loại:- Chủng loại bánh gồm 2 mặt hàng: Bánh ngọt và bánh mặn- Chủng loại kẹo bao gồm 3 mặt hàng: Kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo dẻo-...
  • 59
  • 648
  • 0
Vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược để Phân tích và Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà.pdf

Vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược để Phân tích và Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà.pdf

... chiến luợc sản phẩm của công ty : 2.1. Những mặt mạnh, mặt hạn chế, nguyên nhân tồn và cơ hội phát triển sản phẩm của công ty bánh kẹo Hải Hà: 2.1.1. Những mặt mạnh: Công ty bánh kẹo Hải đến nay ... nghiệp có thể phải đương đầu ở tương lai. Phần II : Thực trạng chiến luợc sản phẩm của công ty bánh kẹo Hải : 1. Khái quát chung về công ty bánh kẹo Hải : 1.1. Lịch sử hình thành và phát ... với sản phẩm của Công ty Bánh kẹo Hải Hà. Do đó, Công ty cần phải xem xét đầu tư đổi mới trang thiết bị sản xuất nhằm sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng tốt hơn , giá cả hợp lý. - Các sản phẩm...
  • 31
  • 1,535
  • 3

Xem thêm

Từ khóa: một số giải pháp cơ bản nhằm xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo hải hàhoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty thiết bị đo điện giai đoạn 20052010thực tế hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty bánh kẹo hải hà với việc tăng cường quản trị doanh nghiệpmột số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty bánh kẹo hải hàxây dựng chiến lược sản phẩm của công tyxây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty du lịch trường sơn giai đoạn 2013 2020Nghiên cứu sự biến đổi một số cytokin ở bệnh nhân xơ cứng bì hệ thốngchuyên đề điện xoay chiều theo dạngNghiên cứu tổ hợp chất chỉ điểm sinh học vWF, VCAM 1, MCP 1, d dimer trong chẩn đoán và tiên lượng nhồi máu não cấpNghiên cứu vật liệu biến hóa (metamaterials) hấp thụ sóng điện tử ở vùng tần số THzNghiên cứu tổ chức chạy tàu hàng cố định theo thời gian trên đường sắt việt namBiện pháp quản lý hoạt động dạy hát xoan trong trường trung học cơ sở huyện lâm thao, phú thọGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWANNGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWAN SLIDEPhát triển mạng lưới kinh doanh nước sạch tại công ty TNHH một thành viên kinh doanh nước sạch quảng ninhNghiên cứu về mô hình thống kê học sâu và ứng dụng trong nhận dạng chữ viết tay hạn chếThiết kế và chế tạo mô hình biến tần (inverter) cho máy điều hòa không khíChuong 2 nhận dạng rui roTăng trưởng tín dụng hộ sản xuất nông nghiệp tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Bắc Giang (Luận văn thạc sĩ)Nguyên tắc phân hóa trách nhiệm hình sự đối với người dưới 18 tuổi phạm tội trong pháp luật hình sự Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtChiến lược marketing tại ngân hàng Agribank chi nhánh Sài Gòn từ 2013-2015Đổi mới quản lý tài chính trong hoạt động khoa học xã hội trường hợp viện hàn lâm khoa học xã hội việt namQUẢN LÝ VÀ TÁI CHẾ NHỰA Ở HOA KỲ