Tài liệu Kỹ năng quản trò pptx

... Kỹ năng quản trò I - KHÁI NIỆM : Quản trò là người điều hành, tổ chức một trò chơi, một cuộc chơi. Quản trò là một vấn đề của khoa học và nghệ thuật. Khoa học ở chỗ người quản trò phải ... Trong thực tế, để làm một quản trò dễ thương, một quản trò tài giỏi, trước hết bạn phải có một tâm hồn cởi mở, một ý thức sâu sắc, một bản lĩnh vững vàng và một tài năng đa dạng. 1- Tâm hồn ... có trò chơi, “phá vỡ” sự ngại ngùng, nam, nữ. Người quản trò thường xuyên khích lệ họ, hướng dẫn trò chơi cặn kẽ. Không nên chơi quá lâu, quá nhiều dễ gây nhàm chán (trò chơi đoàn kết, trò...

Tài liệu Kỹ năng quản lý "3 Học thuyết Quản trị nhân lực phương Tây" pptx

... 3 Học thuyết Quản trị nhân lực phương Tây Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến Quản trị nhân lực ... cũng cung cấp phương pháp lý luận truyền thống là: Quản lý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng phạt; Quản lý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; Quản lý ngiêm khắc và công bằng” dựa vào cả sự trừng ... nhất thúc đẩy con người thực hiện mục tiêu của tổ chức. • Tài năng con người luôn tiềm ẩn vấn đề là làm sao để khơi gợi dậy được tiềm năng đó. • Con người sẽ làm việc tốt hơn nếu đạt được sự...

8
1,024
7

Tài liệu kỹ năng quan ly thoi gian 11 2012

...

80
1,591
9

Tài liệu Kỹ năng quản lý"30 nguyên tắc quản lý hiệu quả" docx

... 30 nguyên tắc quản lý hiệu quảQuyết đoán, tránh chủ nghĩa cầu toàn, khen ngợi đúng lúc đúng chỗ là một trong số các nguyên tắc quản lý hiệu quả dành cho nhà lãnh đạo. ... nhiều kinh nghiệm. 21. Có sự chuẩn bị để làm việc nhóm có hiệu quả. Dạy cho nhân viên những kỹ năng về giao tiếp, xử lý vấn đề và phương pháp giải quyết mâu thuẫn. 22. Cung cấp đầy đủ bản ... trong tay một đầu mối để giải quyết khó khăn này. 8. Chắc chắn rằng công việc không quá khả năng của nhân viên. Khi tình huống này xảy ra, nhân viên của bạn sẽ rơi vào tình trạng chán nản...

Tài liệu Kỹ năng quản lý "BTI và bài toán đánh giá nhân viên" doc

... hoạt động bình thường và diễn ra thường xuyên trong doanh nghiệp, nhà quản lý cần phải có kỹ năng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật đánh giá nhân viên. Trên thực tế, những phương pháp và hệ ... đó sẽ không phải là một khoản đầu tư giá trị mà bạn có. MBTI không đánh giá kiến thức, kỹ năng hay năng lực của các nhân viên trong công ty. Nó cũng không đánh giá trí thông minh của từng ... là nhân tố thiết yếu để phát triển năng lực và động viên tinh thần làm việc của mọi nhân viên. Đồng thời, nó còn góp phần thu hút và giữ được chân người tài trong thị trường lao động có tính...

6
1,126
12

Tài liệu Kỹ năng quản lý "Bí quyết đánh giá đúng nhân viên " pdf

... Nếu so sánh giữa tất cả các kỹ năng quản lý thì có lẽ kỹ năng đánh giá nhân viên là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự. Người đứng ... nhân viên không chỉ thể hiện kỹ năng quản lý mà còn thể hiện nghệ thuật lãnh đạo. Đối thoại với nhân viên Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên là những việc mà nhà quản lý nên thường xuyên ... đưa ra từ đầu kỳ đánh giá để nhân viên hiểu các yêu cầu và sự mong đợi của người quản lý đối với mình. Nhà quản lý không nên thay đổi các yêu cầu của mình đối với nhân viên khi bắt đầu tiến...

5
1,125
10

Tài liệu ky-nang-quan-ly-ho-so ppt

... được lưu trữ theo thứ tự chữ cái và sử dụng trình tự thời gian bên trong hồ sơ. KỸ NĂNG QUẢN LÝ HỒ SƠKỸ NĂNG QUẢN LÝ HỒ SƠ8. Sắp xếp hồ sơ theo địa lý•Thuận lợi: nó cho phép một số người ... dụng một màu nào đó. • Tài liệu của hồ sơ nên luôn luôn đưa vào phía sau hướng dẫn. Tài liệu sau cùng được lưu trữ nên ở phía trước hồ sơ.3. Những nguyên tắc của việc quản lý hồ sơ•Thứ tự ... trong các tên gọi hồ sơ. Cũng nên tránh dùng từ đồng nghĩa.• Tài liệu nên được chia thành những nhóm nhỏ hơn để lưu trữ. Như vậy, tài liệu trong một nhóm theo thứ tự chữ cái có thể được chia thành...

Tài liệu Kỹ Năng Quản Lý Chiến Lược ppt

... •Khuôn mẫu của Abell cho phép lợi dụng được những sự thay đổi của môi trường. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCGiới thiệu quản trị chiến lược KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC–Mintzberg: 5 chữ P•Kế hoạch (Plan): ... tranh.•Khả năng để giành lợi thế cạnh tranh chủ yếu chỉ là định vị và tự gây khác biệt trong một ngành.N•Những chiến lược chung:–Dẫn đạo chi phí.–Gây khác biệt–Tập trung. QUẢN TRỊ CHIẾN ... –Môi trường (nâng cao vị trí quản trị chiến lược)•Thị trường truyền thống của Mỹ lại bị lấn át bởi các công ty Nhật. •những phát minh mới có tính đột phá về kỹ thuật công nghệ,( đặc biệt...

Xem thêm