Tài liệu Tiểu luận quản trị học " Làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi và thu hút người ta ?" pptx

... tài giỏi? 3. Vì sao họ ra đi?4. Nên giữ hay để họ đi?5. Làm thế nào để giữ họ?6. Bài tập tình huống4. NÊN GIỮ HAY ĐỂ HỌ ĐI?Tuyển dụng và giữ nhân viên giống như hai mặt của một đồng xu Nhân ... giao tiếp giữa các đồng nghiệp, quản lý và tổ chứcCHIẾN LƯỢC GIỮ -THU HÚT NHÂN TÀILưu ý tới từng cá nhân và phúc lợiThành tích phải đánh giá khách quan - không thiên vị Làm cho nhân viên thấy ... chính là nhân viên quản lý cao cấp, nhân viên kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân viên mới có tài đức được tuyển dụng từ mọi nguồn Bước 1: Yêu cầu các nhân viên muốn...

... công việc và văn hóa doanh nghiệp. LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI •Doanh nghiệp cần giữ người giỏi từ lúc nào? •Ai là nhân viên giỏi cần giữ? • Và giữ bằng cách nào? •Đồng ... và công cụ để giữ chân người giỏi trong tổ chức doanh nghiệp. Bí quyết 1• Giữ chân người giỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó nhất thời. Vì vậy phải có chiến lược giữ người ... đầu tư vào Yếu tố giảm bất mãn bao gồm lương bổng đãi ngộ và điều kiện làm việc, để giữ người giỏi, trong khi đây chỉ là “giảm bất mãn” chứ chưa chắc là “hài lòng”. Nếu muốn nhân viên giỏi...

... Làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi trong doanh nghiệp? Nguồn nhân lực là tài sản quý giá và quan trọng của doanh nghiệp, đặc biệt là những người tài lại càng cần được ... Thế nào là một nhân viên giỏi? Hầu hết mọi người đều khẳng định nhân viên giỏi trong một doanh nghiệp là những cá nhân làm việc gắn lợi ích cá nhân với lợi ích của tập thể, đề cao giá trị ... được nhân viên giỏi, các nhà quản trị nhân lực Việt đã áp dụng nhiều cách thức như tăng lương, thưởng, tăng đào tạo, giao thêm quyền hạn cho nhân viên Tuy nhiên bài toán giữ chân người tài...

... trênCơ hội thăng tiếnNhóm 11191BÁO CÁO MÔN QUẢN TRỊ HỌCLÀM THẾ NÀO LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ NHÂN VIÊN GIỎIĐỂ GIỮ NHÂN VIÊN GIỎINHÓM: 11ĐỀ TÀI:Nhóm 1120HỌ TÊN: THÁI TUẤNNGHỀ NGHIỆP: TRƯỞNG ... các nhân viên có nhu cầu học tập.Nhóm 1124Thank you!Thank you!Nhóm 1121. CÁC LÝ THUYẾT ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN.2. MỘT SỐ CÁCH GIỮ NHÂN VIÊN GIỎI.3. BÀI TẬP TÌNH HUỐNG.3Nhóm 111. LÝ THUYẾT ... QUYẾT 3YẾU TỐTẠO NGUỒNYẾU TỐGIẢM BẤT MÃNYẾU TỐĐỘNG VIÊNGIỮNHÂN VIÊN GIỎINhóm 1118TIỀN LƯƠNGCHÍNHSÁCHGIA ĐÌNH NHÂN VIÊNCHẾ ĐỘ HƯU TRÍKỲ NGHỈ PHÉPQuan hệ đồng nghiệpSự...

... !6'0A05>,.Là sự hội tụ của những yếu tố cá nhân cùng với sự rèn luyện, học tập, và làm việc trong điều kiện lịch sử và xã hội nhất định. CN5,%"gG5>P113.XP1EX7+"3EXG+5J//\#,U7Lh2"6,J//\#,U7Lh2"6,"1"@,#,PY%8N#,"1"@,#,PY%8N#,PP-.-./01+2345"6,778,%9/01+2345"6,778,%9//:;<= ... có cấp bách hay không?2. Chúng ta có đủ thông tin?3. Có thể tự giải quyết vấn đề hay chưa?4. Vấn đề được hiểu thấu đáo chưa?5. Sự chấp thu n của tập thể có thu n lợi cho sự thành công của ... tư tưởng, quan điểm chủ đạo nhất cần được xác định đúng và thấu suốt. -Không có chiến lược, đường hướng kinh doanh, các nhà quản trị sẽ mất phương hướng.//:;<,Q"!">=//:;<,Q"!">=Q?>!G!H!Q'+7.?'%Q'+J//\#,U7Lh2"6,J//\#,U7Lh2"6,"1"@,#,PY%8N#,P"1"@,#,PY%8N#,P0#,!"J#)#'!*.;'+"'.PE2+\2Z'(#!?5//:;<,Q"1"E<,5//:;<,Q"1"E<,5/0(10:...

... của nhà quản trị và nhân viên. Nếu nhà quản trị hoặc nhân viên là mới bắt đầu thực hiện nhiệm vụ, rõ ràng họ cần một sự giám sát nhiều hơn để thực hiện nhiệm vụ đó. Nhà quản trị và nhân viên ít ... nếu nhà quản trị yêu cầu nhân Quản trị học - viên phải làm việc vào chủ nhật, thì mệnh lệnh đó có khả năng nằm ngoài vùng này, và người thư ký có thể sẽ từ chối. b. Quyền hành và quyền ... trọng tâm vào xung đột giữa nhu cầu của nhà quản trị sản phẩm và nhu cầu của các bộ phận chức năng để thoả mãn nhu cầu của khách hàng và để cung cấp sự hỗ trợ kỹ thu t. Các nhân viên đã vận...

... mê với người khác;5.Khuynh hướng làm thương hiệu: 5. Kết luận và bài học kinh nghiệmMỗi người điều có thương hiệu cá nhân; Mỗi người nên xây dựng thương hiệu cá nhân vì chúng ta đều ... xúc của người khác về cá nhân; Phản ánh bạn là ai và bạn tin tưởng điều gì, thể hiện qua công việc và cách thức làm việc của bạn;Giá trị mọi người nhận thấy ở bạn;… 1.2. Thế nào là ... Tiểu luận nhóm 4QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU THƯƠNG HIỆU Qui luật của cá tính riêng 4. Xây dựng thương hiệu cá nhân 10 qui luật xây dựng thương hiệu cá nhân: Qui luật...

... Sài Gòn - Sự hòa quyện của văn hóa châu á và châu âu. Văn hóa Phật giáo và Thiên Chúa Giáo,…- Mỹ thu t kết hợp giữa truyền thống và hiện đại của người Việt từ các vùng miền, Châu âu, Trung ... DVNĐỀ TÀI: THƯƠNG HIỆU THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHGVHD: TS. LÊ CAO THANHTIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆUNHÓM 2:1. Nguyễn Thanh Tú7. Nguyễn Quốc ... uống cà phê buổi sáng ở ngoài phố như người Pháp- Lao động nghiêm chỉnh và cật lực như người Mỹ- Thích đọc triết học của Đức- Ảnh hưởng của văn học Châu âu, Nga, Mỹ …DVNNHÓM 2ẨM THỰC...