... Lợi cạnh tranh 19 50 -19 60 SẢN XUẤT 19 70 -19 80 TÀI CHÍNH 19 80S MARKETING 19 90+ CONNGƯỜI/QUẢN TRỊ Triết lý 3P : Person – Product – Profit Tài ... thực vai trò … Chưa nhận thức rõ vai trò Quản lý NNL Chưa tốt, Nhận thức rõ thiếu kỹ thực Có kỹ thiếu môi trường hỗ trợ Vai trò phòng QTNNL Thiết lập tham gia thiết lập sách nguồnnhân lực Thực ... Tham gia xây dựng CLKD Kỹ nhân Tránh giải mâu thuẫn Nâng cao Hiệu HRM Thay đổi chất (5 -15 %) Quản lý kiến thức Đổi chiến lược Thay đổi văn hóa Phát triển quản lý Truyền thống (15 -30%) Tuyển mộ...
... đến vấn đề Đào tạo phát triển Nguồnnhân lực lực lượng lao động Công ty có trình độ cao không nhiều Do đó, Đào tạo phát triển Nguồnnhân lực vấn đề cấp bách hết - Nguồnnhân lực lực lượng nòng ... xây dựng sở nhu cầu, phải lượng hoá được,phải cụ thể rõ ràng 1. 2.3.Xác định đối tượng đào tạo Dựa vào yêu cầu công việc, yêu cầu phận 1. 2.4 Xây dựng chương trình lựa chọn phương pháp đào tạo Dựa ... phí cho người quản lý chương trình đào tạo 1. 2.6 Lựa chọn đào tạo người dạy Người đào tạo người Doanh nghiệp mời từ Doanh nghiệpkhác, từ sở đào tạo… 1. 2.7 Đánh giá chương trình đào tạo Thông qua...
... Lợi cạnh tranh 19 50 -19 60 SẢN XUẤT 19 70 -19 80 TÀI CHÍNH 19 80S MARKETING 19 90+ CONNGƯỜI/QUẢN TRỊ Triết lý 3P : Person – Product – Profit Tài ... thực vai trò … Chưa nhận thức rõ vai trò Quản lý NNL Chưa tốt, Nhận thức rõ thiếu kỹ thực Có kỹ thiếu môi trường hỗ trợ Vai trò phòng QTNNL Thiết lập tham gia thiết lập sách nguồnnhân lực Thực ... Tham gia xây dựng CLKD Kỹ nhân Tránh giải mâu thuẫn Nâng cao Hiệu HRM Thay đổi chất (5 -15 %) Quản lý kiến thức Đổi chiến lược Thay đổi văn hóa Phát triển quản lý Truyền thống (15 -30%) Tuyển mộ...
... GIỚI THIỆU MÔN HỌC SỰ CẦN THIẾT CỦA MÔN HỌC: Sử dụng hiệu quản Nguồnnhân lực đóng góp đến 80% vào thành công Doanh nghiệp Hiệu suất Nhânnhân tố quan trọng định ... động Kinh tế QTNNL Cty, Doanh nghiệp, Tổ chức thuộc tất thành phần Kinh tế KẾT CẤU MÔN HỌC Bài 1: Nhập môn QT NNL Bài 2: Phương pháp QT NNL yếu tố ảnh hưởng Bài 3: Phân tích công việc Bài 4: ... thành tích nhân viên Bài 9: Quản trị tiền lương Bài 8: Tạo động lực làm việc BÀI NHẬP MÔN QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ MỤC TIÊU CHỨC NĂNG QTNNL NHIỆM VỤ I KHÁI NIỆM VÀ...
... chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức Nguồnnhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức Quản trị nguồn lực khác không hiệu không quản trị tốt nguồnnhân lực Thực chất QTNNL Khái niệm Đối tượng ... quản lý phù hợp Nhược điểm: Quá đề cao yếu tố TL-XH 43 Trường phái Nguồnnhân lực (Federic Herzberg) Bối cảnh đời Thời gian: 19 50 -19 60 KT-XH có bước tiến vượt bậc Những nghiên cứu việc khai thác ... Mayo) Trường phái Nguồnnhân lực (Federic Herzberg) Quá trình phát triển QTNNL Trường phái Quản lý khoa học (F.W.Taylor) Trường phái Quan hệ người (Elton Mayo) Trường phái Nguồnnhân lực (Federic...
... 10 1. 2 .1 Mục đích: 10 1. 2.2 Nội dung, trình tự thực hiện: 11 1. 3 CÁC TIÊU CHUẩN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN: 15 CHƯƠNG II: GIớI THIệU Bộ PHậN VậN HÀNH BảO DƯỡNG 18 2 .1 ... LUậN 1.1 QUảN TRị NGUồNNHÂN LựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 1.1 .1 Quản trị nguồnnhân lực: 1. 1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 1. 2 QUÁ TRÌNH ĐÁNH ... 18 2 .1 CƠ CấU Tổ CHứC: 18 2 .1. 1 Sơ đồ máy tổ chức: 18 2 .1. 2 Bộ phận vận hành bảo dưỡng: 19 2 .1. 2 .1 Cơ cấu 19 2 .1. 2.2 Chức phận: 20 2.2 GIớI...
... Bản chất vai trò nhà quản trị Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL 1.11.1 KHÁI NIỆM KHÁI NIỆM Doanh nghiệp tập hợp nguồn lực: • Con người • Máy móc • Kiến thức, khoa học kỹ thuật • Tiền ... triển thị trường 1. 3 VAI TRÒ • Phát triển nguồnnhân lực làm tăng suất • Quản lý nguồn lực khác hiệu • Tăng lợi cạnh tranh doanh nghiệp Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL 1. 4 MỤC TIÊU • Sử ... Marketing Trợ lý giám đốc NNL Trợ lý Nhân Trợ lý Quản trị (Nguồn: Human resource management, Wendell E.French, Houghton Mihlin Comp :19 94, page .14 ) Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÒNG NHÂN...
... công chức nhà nước, là: - Pháp lệnh cán công chức, ban hành ngày 9/3 /19 98 - Các nghị định 95/CP, 96/CP, 97/CP ban hành ngày 17 /11 /19 98 để cụ thể hóa số nội dung pháp lệnh cán công chức - Quyết định ... xây dựng thể chế quản lý Trước năm 19 93 chưa có khung pháp lý cần thiết quản lý cán công chức Bắt đầu từ 19 93, với việc triển khai Nghị định 25/CP (ngày 23/5 /19 93) Quyết định Bộ trưởng - Trưởng ... công chức (công chức hành - nghiệp) đội ngũ cán quyền sở I quản lý nguồnnhân lực Thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức nhà nước 1.1 - Về mặt số lượng nước có triệu cán bộ, công chức toàn hệ thống...
... Fisher, Lyle F Schenfeldt, Houghton Mifflin Company, 19 99, p.9 -Quản trị nguồnnhân lực (18 80 -19 49) Fritz Roethlisberger (18 98 -19 74) từ năm 19 24 đến 19 32 nhà máy Western Electric’s Hawthorn Chicago ... nghiệp nguồnnhân lực phân chia thành nhóm: chuyên viên nguồnnhân lực, quản trị viên nguồnnhân lực quản trị nguồnnhân lực cấp điều hành Chuyên viên nguồnnhân lực vị trí khởi cho nghề nghiệp nguồn ... nghề thủ công thích hợp cho kinh tế hộ gia đình Tổng quan quản trị nguồnnhân lực - Mô hình quản trị nguồnnhân lực1 thể hình 1.1 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Kinh tế Chính sách MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC Mục...
... quan trọng nguồnnhân lực nên quản trị nguồnnhân lực lĩnh vực quản trị quan trọng doanh nghiệp Chương 1: Khái quát quản trị nguồnnhân lực 1. 2 TRIẾT LÝ VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC 1. 2 .1 Các quan ... quản lý người - nguồn lực quan trọng 1.1 .1 Nguồnnhân lực a Khái niệm Nhân lực hiểu toàn khả thể lực trí lực người vận dụng trình lao động sản xuất Nó xem sức lao động người - nguồn lực quý giá ... doanh nghiệp b Vai trò nguồnnhân lực Chương 1: Khái quát quản trị nguồnnhân lực - Nguồnnhân lực nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồnnhân lực đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức...
... công chức nhà nước, là: - Pháp lệnh cán công chức, ban hành ngày 9/3 /19 98 - Các nghị định 95/CP, 96/CP, 97/CP ban hành ngày 17 /11 /19 98 để cụ thể hóa số nội dung pháp lệnh cán công chức - Quyết định ... xây dựng thể chế quản lý Trước năm 19 93 chưa có khung pháp lý cần thiết quản lý cán công chức Bắt đầu từ 19 93, với việc triển khai Nghị định 25/CP (ngày 23/5 /19 93) Quyết định Bộ trưởng - Trưởng ... công chức (công chức hành - nghiệp) đội ngũ cán quyền sở I quản lý nguồnnhân lực Thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức nhà nước 1.1 - Về mặt số lượng nước có triệu cán bộ, công chức toàn hệ thống...
... PHẦN NHẬN THỨC CHUNG VỀ KẾ HOẠCH HÓA NGUỒNNHÂN L ỰC I Khái niệm II Phân loại III Vai trò kế hoạch hóa nguồnnhân lực tổ chức PHẦN II LẬP KẾ HOẠCH NGUỒNNHÂN LỰC BƯỚC BƯỚC BƯỚC BƯỚC BƯỚC 1: 2: ... THỰC TẾ CHƯƠNG I NHẬN THỨC CHUNG VỀ KẾ HOẠCH HÓA NGUỒNNHÂN L ỰC I KhÁI NiỆM Kế hoạch hóa nguồnnhân lực + Kế hoạch hóa nguồnnhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng ... nhân viên t công ty 12 000 cổ phần tương đương 1. 200.000.000 đ ồng chi ếm 20% v ốn ều l ệ • + Cổ phần bán cho công ty mẹ 7. 316 c ổ ph ần có giá tr ị 7 31. 600.000 đ ồng, chiếm 12 ,2% vốn điều lệ •...
... Fisher, Lyle F Schenfeldt, Houghton Mifflin Company, 19 99, p.9 -Quản trị nguồnnhân lực (18 80 -19 49) Fritz Roethlisberger (18 98 -19 74) từ năm 19 24 đến 19 32 nhà máy Western Electric’s Hawthorn Chicago ... nghiệp nguồnnhân lực phân chia thành nhóm: chuyên viên nguồnnhân lực, quản trị viên nguồnnhân lực quản trị nguồnnhân lực cấp điều hành Chuyên viên nguồnnhân lực vị trí khởi cho nghề nghiệp nguồn ... nghề thủ công thích hợp cho kinh tế hộ gia đình Tổng quan quản trị nguồnnhân lực - Mô hình quản trị nguồnnhân lực1 thể hình 1.1 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Kinh tế Chính sách MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC Mục...
... tác) Quản trị (Công cụ) Tâm lý (Động viên) Pháp lý (Bảo vệ) Hành (Kỷ luật) Chuyên môn 19 45 19 65 19 75 19 90 2 010 Từ quản trị nhân viên đến QTNNL Quản trị nhân viên Chi phí Hành Tập thể Tĩnh Máy móc ... vấn đề cá nhân: Cảm thấy “được tham gia” mọi việc: 10 Cấp thừa hành 10 Nguồn: Vietnam Human Resources, 2009 Tại nhân viên tốt từ bỏ công việc? Nguồn: Vietnam Human Resources, 2009 Yếu tố trì cam ... • Tham gia lớp Bài tập nhóm trình bày Bài kiểm tra cuối khóa 10 % 40% 50% BÀI Tổng quan Quản trị NguồnNhân lực • Tiếp cận Quản trị nguồnnhân lực (QTNNL) • QTNNL chức • Vai trò trách nhiệm cán...
... năng, chuyên môn giỏi phải coi tài sản vô hình doanh nghiệp 18 NHỮNG ĐỀ TÀI CÓ THỂ THUYẾT TRÌNH 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Phân tích trạng tổng quát QTNNL đơn vị doanh nghiệp ... thủ tục nguồnnhân lực TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 11 TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 12 1. 6 ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 13 1. 7 NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Tư không nguồn ... TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH NỘI DUNG CHƯƠNG 1.1 Khái niệm, vai trò, ý nghĩa quản trị nguồnnhân lực 1. 2 Quá trình phát triển quản trị nguồnnhân lực 1. 3 Chức quản trị nguồnnhân lực 1. 4.Mô...