đánh giá tình hình bên trong của tổ chức
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
... mục đích gì?" Nghiên cứu, phân tích để xác định điểm mạnh, điểm yếu bên nguy cơ, hội bên ngoài: Đánh giá tình hình bên tổ chức: Với việc phân tích môi trường nội doanh nghiệp, mặt mạnh doanh ... khách hàng sau bán hàng Công ty trọng Các yếu tố thuộc tổ chức quản lý: Tổ chức quản lý Công ty mực in Khang Việt theo mô hình tổ chức lãnh đạo phận, cấp tổ chức phân quyền giải đưa định vấn đề ... III Bộ máy quản lý công ty: Sơ đồ tổ chức máy: GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC NỘI CHÍNH PHÒNG KỸ THUẬT, QC CƠ KHÍ, CƠ ĐIỆN P GIÁM ĐỐC NGHIÊN CỨU PHÁT P GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ P GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÒNG HÀNH CHÁNH...
- 42
- 248
- 0
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc
... nhằm thực chức quản trị mục tiêu chung tổ chức Các mơ hình cấu tổ chức 2.1 Cơ cấu tổ chức đơn giản: Người lãnh đạo trực tiếp quản trị tất thành viên tổ chức GVHD: TS HÀ NAM KHÁNH GIAO NHĨM SV ... NHĨM B 2.2 Cơ cấu tổ chức chức năng: Hình thành phận chun mơn hóa gọi chức (phòng ban), chức có quyền tác động đến phận hoạt động theo chức chun mơn Người lãnh đạo thơng qua chức chun mơn để điều ... thống giá trị, quan niệm, niềm tin, truyền thống chuẩn mực hành vi chia cách tập thể doanh nghiệp Giá trị: giá trị trung tâm văn hóa tổ chức, phản ánh giá trị liên quan đến mơi trường mà tổ chức...
- 15
- 623
- 5
Chiến lược cấp kinh doanh
... We Sh i ! Cách ð t t i L i th v Chi phí Xác ñ nh và ki m soát soá y u t chi phí phí Tái c u hình Chu i giá tr c n thi t Center for Excellence in Management Development To get h er, ne We Sh i ! ... We Sh i ! Cách ñ ð t t i L i th Khác bi t hóa Ki m soát y u t chi phí c n thi t Tái ñ nh hình hì Chu i giá tr ñ t i ña hóa hó Center for Excellence in Management Development To get h er, ne We ... ro C nh tranh c a Khác bi t hóa S khác bi t giá c gi a s n ph m khác bi t hóa s n ph m c a nhà lãnh ñ o chi phí S khác bi t hóa ñ t t i ñi m không t o giá tr Kinh nghi m, hi u bi t làm thu h p...
- 21
- 480
- 2
Chiến lược cấp kinh doanh
... xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng có: Bước 1: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng Bước 2: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng có Bước 3: Đánh giá tính bền vững Bước ... nhu cầu khách hàng cách nhanh Điều kiện bên trong: Marketing phải nhanh nhạy nhằm phát sớm nhu cầu Năng lực thiết kế sản phẩm phải nhanh Tổ chức sản xuất nhanh linh hoạt Hệ thống phân ... tạo giá trò khách hàng có Bước 1: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng Các nguồn lực C2 Chuỗi giá trò với hoạt động Đầu thò trường (hỗn hợp sản phẩm, dòch vụ, phân phối, truyền thông có giá...
- 27
- 429
- 1
Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim
... GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIM II PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH NHẬN ĐỊNH TỔNG QUAN CƠ CẤU TỔ CHỨC KIỂM SOÁT KẾT LUẬN - ĐÁNH GIÁ I GIỚI THIỆU VỀ CTY SX –TM SƠN KIM CTY SX –TM ... thống giá trị, quan niệm, niềm tin, truyền thống chuẩn mực hành vi chia cách tập thể doanh nghiệp • Giá trị: giá trị trung tâm văn hóa tổ chức, phản ánh giá trị liên quan đến môi trường mà tổ chức ... PHONG CÁCH – TIẾP THỊ GIA ĐÌNH tổ chức → quảng bá thương hiệu VERA Nhân thi HHHV 2008 lần tổ chức Việt Nam, công ty tổ chức buổi lễ chào đón HHHV, với tham gia chụp hình quảng cáo, kí tặng sản...
- 37
- 546
- 0
Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô
... Dynamics công cụ đo lường giá trị thương hiệu Millward Brown Nhóm nghiên cứu vấn người tiêu dùng đánh giá tổng cộng 60 thương hiệu 10 loại sản phẩm Các tiêu chí đánh giá yêu thích người tiêu dùng ... ái”, chương trình “Giai Điệu Tình Thương” Kinh Đô tài trợ đồng hành suốt 10 năm qua mang lại hiệu dấu ấn tốt đẹp tổng số tiền quyên góp cho chương trình 110 tỷ đồng +Trong năm 2010, Kinh Đô tiếp ... hàng đồng thời tiến hành công khai giám định chứng minh sản phẩm không nhiễm melamine + Cam kết đồng thời giám sát chặt chẽ đại lí phân phối nhằm đảm bảo bán giá sản phẩm kể dịp cao điểm + Tiến...
- 20
- 3,914
- 24
Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.
... nhu c u t ng t th gi i v m.t hàng c ng v i s lên giá c a ng ô la ã làm t ng giá c xu t kh u c a Carperpillar h n n a s c nh tranh gay g)t m i v giá c th p c a công ty Komatsu-Nh t B n làm cho ... n ng n v i hình nh anh chàng to m c b en g n ch t v i hình nh chiéc xe máy” Công ty Honda cho i s n ph m “super cub 50cc v i ki u dáng nh g n nh' r t an toàn s d ng, thân thi n v i hình nh c&a ... kh n ng gi m chi phí trình ho t ng Trong kh i c nh tranh chi n l c chi phí th p có th s d ng kh i : ch t l ng u vi t, hi u qu u vi t áp "ng khách hàng u vi t Trong ba kh i t o chi công ty có th...
- 20
- 755
- 1
CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
... hàng theo cách thức khác Trong trường hợp đó, giá lại tiêu chuẩn cho khách hàng đánh giá sản phẩm, lợi cạnh tranh liên quan với công ty hiệu vượt trội cung cấp sản phẩm với giá thấp Các công ty nên ... chuỗi giá trị sức mạnh khác tạo lợi cạnh tranh Như vậy, công ty cố gắng tạo dựng cho chiến lược cụ thể phù hợp với phân tích sức mạnh điểm yếu bên trong, giá trị mà cung cấp, môi trường bên nhu ... trung vào chức tổ chức mà nguồn cho lợi khác biệt Sự khác biệt dựa khả cải tiến công nghệ phụ thuộc vào chức R&D Các cố gắng cải thiện việc phục vụ khách hàng phụ thuộc vào chất lượng chức bán...
- 26
- 460
- 0
chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng
... tranh tổng quát Các chiến lược cạnh tranh Chiến lược đầu tư Chiến lược cạnh tranh cấu trúc ngành Chiến lược cấp chức PPT NỀN TẢNG CỦA CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tổng ... thức tổ chức kết hợp khả tạo khác biệt để giành lợi cạnh tranh Company Logo PPT CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TỔNG QUÁT Các chiến lược cạnh tranh phải dựa nguồn lợi cạnh tranh để thành công ... tranh Dù công ty chọn đường để tạo lợi cạnh tranh, điều cốt yếu phải để khách hàng cảm nhận giá trị vượt trội so với mà đối thủ cung cấp Chiến lược cạnh tranh thiết kế nhằm khai thác chuỗi giá...
- 29
- 2,297
- 16
chương 7 chiến lược cấp kinh doanh
... chiến lược dẫn đầu chi phí Được bảo vệ khỏi đối thủ cạnh tranh nhờ lợi chi phí Ít bị tác động giá đầu vào tăng nhà cung ứng có quyền lực Ít bị tác động giá sản phẩm giảm người mua ... 21 Ưu điểm chiến lược khác biệt Khách hàng phát triển trung thành nhãn hiệu Nhà cung ứng có quyền lực đề công ty tập trung vào giá chi phí Có thể chuyển giá tăng sang khách hàng Người ... trung Ở mức độ đó, tránh cạnh tranh thông qua cung cấp sản phẩm mà đối thủ Có ưu với người mua không tìm thấy sản phẩm tương tự từ khác Sự nhập ngành hạn chế trung thành khách hàng Sự...
- 25
- 478
- 0
CHƯƠNG VI: CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH docx
... TIÊU Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh gì? Chọn lựa chiến lược kinh doanh chung Nhóm chiến lược chiến lược kinh doanh Lựa chọn chiến lược đầu tư cấp đơn vị kinh doanh Quan niệm mô hình ... làm với ý định đói hỏi mức giá tăng thêm (một mức giá mức trung bình) Khách hàng sẵn lòng trả cho mức giá tăng thêm họ tin vào chất lượng khác biệt hóa sản phẩm có giá trị phân biệt CÁC CHIẾN ... niệm mô hình kinh doanh Phát triển mô hình kinh doanh CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH LÀ GÌ? CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH LÀ GÌ? - Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tổng thể cam kết hành...
- 38
- 420
- 1
Bài giảng chiến lược cấp kinh doanh
... xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng có: § Bước 1: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng § Bước 2: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng có § Bước 3: Đánh giá tính bền vững § Bước ... nhu cầu khách hàng cách nhanh § Điều kiện bên trong: § Marketing phải nhanh nhạy nhằm phát sớm nhu cầu § Năng lực thiết kế sản phẩm phải nhanh § Tổ chức sản xuất nhanh linh hoạt § Hệ thống phân ... tạo giá trị khách hàng có Bước 1: Xác đònh nguồn lực tạo giá trò khách hàng Các nguồn lực Chuỗi giá trò với hoạt động C2 Đầu thò trường (hỗn hợp sản phẩm, dòch vụ, phân phối, truyền thông có giá...
- 30
- 338
- 0
thực trạng kinh doanh và giải pháp liên quan đến xây dựng và phát triển thị trường cà phê việt nam
... theo sát giá thế giới, giá thế giới tăng thì giá trong nước tăng, giá thế giới giảm thì giá trong nước giảm, thậm chí còn giảm nhanh và nhiều hơn tốc độ giảm của giá thế giới, điển hình là diễn biến giá cà phê của niên vụ 2008/2009 ... là thấp trong ngắn hạn và tăng lên trong dài hạn. Độ co giãn theo giá của cầu cà phê là thấp trong ngắn hạn và dài hạn. Chính vì tính co giãn theo giá của cung cầu cà phê thấp trong ngắn hạn nên giá cà phê thường xuyên biến động trên thị trường thế ... đổi nào của tình hình kinh tế thế giới cũng đều ảnh hưởng đến nền kinh tế của quốc gia. Ngược lại, sự chuyển biến trong nền kinh tế quốc gia cũng tác động đến tình hình kinh tế trong khu vực hay trong phạm vi thế giới. ...
- 74
- 348
- 0
Chiến lược kinh doanh quốc tế của nước mắm 584 Nha Trang trên thị trường Úc
... vấn đề "giá trị tương xứng đồng tiền" Trong năm qua, có xu hướng đáng ý sản phẩm tiêu dùng đánh giá dựa tiêu chí giá trị đồng tiền” tiêu chí giá Ở số phân đoạn thị trường, thị trường hàng giá rẻ ... dụng mô hình theo chức giúp chuyên môn hóa tối đa phận mô hình, tạo phối hợp chặt chẽ phòng ban Ngoài ,chiến lược giống thị trường giúp mô hình phát huy hiệu quản lý Cơ chế hợp tác Mô hình khai ... đạt tiêu chuẩn để xuất sang thị trường châu Âu Giá cả: giá sản phẩm nhập tính thuế giao Úc phải rẻ giá mặt hàng tương tự sản xuất Úc từ nguồn khác Trong đó, Việt Nam ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG 2015 Nhóm...
- 20
- 785
- 1
CHIẾN lược CHO các DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU HÀNG TRANG TRÍ nội THẤT vào THỊ TRƯỜNG CAMPUCHI1
... Nam Á Giáp giới: • Phía Bắc phía Tây giáp Thái Lan (800 km đường biển) • Phía Đông Bắc giáp Lào (541 km đường biên) • Phía Đông, Đông Nam giáp Việt Nam (1.137 km đường biên) • Phía Tây Nam giáp ... hỗn hợp gồm tín ngưỡng thuyết vật linh địa tôn giáo Ấn Độ Phật giáo Hindu giáo Xã hội (Số liệu ước tính năm 2013 Nguồn: www.cia.gov) + Dân số: Tổng số dân: 15.205.539 người (ước 7/2013) Mật độ ... 1993 đến nay, quan hệ hai nước không ngừng củng cố phát triển mặt Hai bên trao đổi nhiều chuyến thăm cấp cao Trong năm 1994, hai bên ký kết số Hiệp định quan trọng như: o Hiệp định thành lập Ủy ban...
- 8
- 328
- 0
luận án tiến sĩ kinh doanh và quản lý hoàn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh trong các công ty cổ phần niêm yết trên thị trường chứng khoán việt nam
... mặt hình thức mà hoạt động kinh tế thu được, kết tạo cách nào, với giá mối quan tâm nhà kinh tế, thể chất lượng hoạt động Vì thế, đánh giá hoạt động kinh tế không đánh giá kết mà phải đánh giá ... cách đánh giá HQKD toàn diện Khi xem xét HQKD DN cần phải đánh giá từ mức độ thấp đến cao, trước hết đánh giá hiệu hoạt động nguồn lực yếu tố đầu vào hay chi phí đầu vào 31 Hiệu hoạt động đánh giá ... thông qua tiêu tài [45] Nghiên cứu đưa mô hình đánh giá HQKD hãng hàng không qua loại tiêu đánh giá: suất sản xuất, khả tiếp thị khả thực dựa đặc điểm tổ chức chu kỳ hoạt động Kết nghiên cứu rằng:...
- 273
- 541
- 0
Phân tích hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại các Công ty chứng khoán niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam
... c tr ng tình hình cơng n c a CTCKNY t n m 2007 nn m 2009 Bi u 2.4: C c u doanh thu bình qn c a CTCKNY n m 2007 HÌNH V Hình 3.1: Giám sát th tr ng ch ng khốn Vi t Nam Hình 3.2: Mơ hình giám sát ... 2005 t ng v i t c qua, t ng giá tr CK niêm y t u ng s c p ã làm cho th ng, g p g n 1,5 l n giá tr m nh giá t ng h n 527 t giá kh i i m Qui mơ th tr ng c c ph n hóa u giá DN c ph n hố th tr c p ... tài s n c nh ( n v tính: tri u ng) N m 2007 N m 2008 Ch tiêu N m 2009 Ngun giá % Giá tr l i % %/ Ngun giá Ngun giá % Giá tr l i % 178.716 100 143.846 100 80.49 293.193 100 225.829 100 77.02 46.813...
- 84
- 252
- 0
Chiến lược cạnh tranh trên thị trường dịch vụ viễn thông Việt Nam trường hợp Vinaphone, Viettel, Mobifone, Vietnam Mobile, S-Fone.doc
... nhuận cao Đánh giá tổng hợp chiến lược cạnh tranh Các yếu tố cạnh tranh thị trường thông tin di động thể trục hoành bao gồm: - Giá cước; - Chất lượng dịch vụ; - Sự đa dạng dịch vụ giá trị gia ... phần VinaPhone nhóm viên chức, công chức, đặc biệt từ Bắc Trung Bộ trở Năm Mobifone Vinaphone Viettel MỤC TIÊU CỦA ĐỐI THỦ ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU CỦA TỪNG ĐỐI THỦ PHẢN ỨNG CỦA TỪNG ĐỐI THỦ ... Tính truyền thống; - Khẩu hiệu có tính thuyết phục Hình 1: Đường giá trị Nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động di động năm 2007 Hình 2: Đường giá trị Nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động di...
- 16
- 2,481
- 25
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu