... 1.2.1 Môitrường vó mô Gồm yếutố nằm bên tổ chức đònh hình ảnh hưởng đến môitrườngvimô hoàn cảnh nội bộ, tạo hội nguy tổ chức mà liên quan rõ rệt ∗ Cácyếutốmôitrường vó mô: 2.1.1 Yếutố ... phân tích yếutố Tổng công ty CNTT Vi t Nam: Trên sở phân tích môitrườngvi mô, vó mô hoàn cảnh nội Tổng công ty CNTT Vi t Nam xây dựng bảng phân tích yếutố bên yếutố bên công ty, yếutố cạnh ... 1.2.2 Môitrườngvi mô: Bao gồm yêutố bên tổ chức, đònh hướng cạnh tranh ngành, liên quan trực tiếp đến hoàn thành mục tiêu tổ chức ∗ Cácyếutốmôitrườngvimô 1.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh Vi c...
... nhiệm vụ giao phó Công vi c bao gồm từ chỗ cung cấp cho nhân vi n nguồn lực thích hợp tới vi c thực thi hệ thống mà nhân vi n nhận đào tạo cần thiết, tất quy trình công vi c kiểm tra, tất thông ... động quản lý chiến lược coi vi c tổ chức công ty trình gắn kết, phân công phối hợp nhân vi n công vi c nhằm thực mục tiêu đặt ra; bao gồm tổ chức người, tổ chức công vi c, phân bổ nguồn lực v.v ... qua nỗ lực phối kết hợp toàn thể nhân vi n Điều bao gồm truyền đạt trách nhiệm nhiệm vụ (những cần hoàn thành, kết vi c thực nhiệm vụ đánh nào) cho nhân vi n Nhà quản lý chiến lược kiểm tra,...
... định” “nhân tố thành công yếu Thực ra, yếutố thống nhân tố trung tâm lợi cạnh tranh Yếutố thống quan trọng hoạt động rời rạc thường ảnh hưởng đến Ví dụ lực lượng bán hàng tinh vi, trao lợi ... QTKD Đêm Môn: Quản trị chiến lược Vi c chuẩn hóa tất hoạt động đạt kết tốt Vi c tăng cường hoạt động thuê (gia công bên ngoài) hợp tác với đối tác thu hiệu Các lợi có nhờ vào yếutố thành ... phấn khích làm lan tỏa niềm tin để tạo kết hợp tối ưu cần có BẪY PHÁT TRIỂN Trong số tất yếutố ảnh hưởng yếutố “khát khao tăng trưởng” có thể yếutố ảnh hưởng mạnh lên chiến lược Sự cân đối...
... Nghị định 49/2010/NĐ-CP I PHÂN TÍCH MÔITRƯỜNG BÊN NGOÀI Sự tăng số trường đại học, cao đẳng Vi t Nam ( tính theo trường thành vi n) năm 2008 2009 2010 Số trường Công lập Ngoài công lập 393 322 ... động môitrườngvĩmô 3.1 Nhân tố trị - pháp luật Vi t Nam có ổn định trị, nhân tố quan trọng hàng đầu giúp ngành giáo dục nước nhà phát triển Hệ thống luật :Với quan điểm giáo dục nhân tố định ... dụng tốt tiếng Anh công vi c giao tiếp đạt tối thiểu 15% o Cơ sở hạ tầng sản xuất - Trường ĐH Quốc Gia Hà Nội trường có sở hạ tầng tốt, gồm nhiều trường chuyên ngành cung cấp dịch vụ giáo dục tốt...
... triển hoạch định, cân đối yếutố kiểm sóat chiến lược nầy với nhằm đạt mục tiêu đề •Chiến lược cạnh tranh Để họat động kinh doanh cách có hiệu quả, tạo nhiều giá trị cho nhân vi n cổ đông, công ty ... lợi nhuận, phân tích chiến lược B Lựa chọn chiến lược Các lựa chọn chiến lược bản: •Chiến lược công ty Sức mạnh công ty phụ thuộc vào yếutố kiểm soát chiến lược, nguồn lực, họat động kinh doanh ... tranh giúp doanh nghiệp tạo giá trị ưu vi t cho khách hàng mang lại hiệu kinh doanh cao Phạm vi nghiên cứu A Qui trình họach định chiến lược Trong phạm vi đề tài nầy bạn nghiên cứu hệ thống quản...
... Lĩnh vực họat động tảng cho vi c phân tích chiến lược Hiệu kinh tế công ty có từ hai yếu tố: cấu trúc ngành (đưa quy tắc cạnh tranh chung) cấu trúc vị trí công ty thị trường (nguồn gốc lợi cạnh ... cạnh tranh vi c khiến cho lớp khách hàng không hài lòng với sản phẩm bạn nhằm tạo thỏa mãn cho lớp khách hàng khác mức độ cao coi chiến lược tốt 7 Phân khúc thị trường phần quan trọng vi c tạo ... chung) cấu trúc vị trí công ty thị trường (nguồn gốc lợi cạnh tranh) Chiến lược bao gồm hai yếutốVi c so sánh số ROIC công ty từ nhiều lĩnh vực khác đơn giản chẳng có ý nghĩa Ví dụ, ROIC công...
... liền lại áp lực khổng lồ sâu lòng hành tinh Mô hình vòm muối Bayou Choctaw, Los Angeles (ảnh: ctech.com) Hiện tại, địa điểm dự trữ đạt trữ lượng tối đa Trước đây, dầu thêm vào hang muối nhờ ... tiền phải trả cho vi c khai thác dầu Dầu rút di chuyển có lệnh Tổng thống nhằm đáp ứng nhu cầu xảy gián đoạn cung cấp lượng nghiêm trọng Một lượng nhỏ rút công ty dầu vay tạm trường hợp tắc nghẽn ... Mỹ có đủ nhiên liệu 39 ngày Tuy nhiên, vi c bơm dầu từ SPR đạt mức 4,4 triệu thùng/ngày - không đủ nhanh để đáp ứng mức tiêu thụ lượng Mỹ Một phát ngôn vi n Bộ Năng lượng Mỹ cho biết nguồn dự...
... nghiệp Các nhân tố bên - Những điều kiện môitrường tổng quát: - Các đối tượng hữu quan bên + Khách hàng + Đối thủ cạnh tranh + Cộng đồng xã hội Mục tiêu liên quan đến khối lượng công vi c thời ... doanh nghiệp có chiến lược tốt, thích nghi với môitrường Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đạt hiệu cao so với không quản trị Phân tích dự báo môitrường bên Nghiên cứu triểt lý kinh doanh, ... định hướng công vi c, mong muốn phương pháp mà thành vi n doanh nghiệp cần thực với nỗ lực tối đa nhằm có lợi ích khác Là sở để đáp ứng cho vi n cảnh Là mệnh lệnh then chốt cách thức mà tổ chức...
... tình thuận lợi môitrường bên công ty Đe dọa tình không thuận lợi môitrường bên công ty Điểm mạnh nguồn tài nguyên, lực kiểm soát công ty tạo lợi kinh doanh so với đối thủ cạnh Điểm yếu hạn chế ... lượng 26 Các phương pháp tiếp cận 2.3 Lý thuyết Chức (tt) ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH Chức Mô tả Các hoạt động Những định liên quan đến vi c Các dự đoán, hoạch định điều kiện làm vi c, ... định vi c lựa chọn công nghệ, cách xếp điều Khi đặt hàng thành phẩm Đặt quản trị nguyên vật liệu 27 Các phương pháp tiếp cận 2.3 Lý thuyết Chức (tt) Chức Mô tả Các hoạt động Liên quan đến vi c...
... 27 Các phương pháp tiếp cận 2.3 Lý thuyết Chức (tt) Chức Lực lượng lao động Chất lượng Mô tả Các hoạt động Liên quan đến vi c quản trị, nhân vi n quản trị Thiết kế công vi c, đánh giá công vi c, ... tình thuận lợi môitrường bên công ty Đe dọa tình không thuận lợi môitrường bên công ty Điểm mạnh nguồn tài nguyên, lực kiểm soát công ty tạo lợi kinh doanh so với đối thủ cạnh Điểm yếu hạn chế ... thủ cạnh trạnh quan trọng ngành phương diện nhân tố thành công cốt lõi ngành Dựa vào kết đánh giá môitrường nội kết hợp với kết khảo sát môitrường bên ngoài, nhà quản trị sử dụng kỹ thuật...
... Highland Coffee Giá trị đem lại cho khách hàng Lợi chi phí & khác biệt Môn Quản Trị Chiến Lược Nhóm Technology Development Services Services Marketing Marketing & Sale & Sale Outbound Outbound Logistic ... hàng Môn Quản Trị Chiến Lược Nhóm Lợi chi phí & Sự khác biệt Môn Quản Trị Chiến Lược Nhóm Hot Tip How I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides? On the [View] ... Inc Môn Quản Trị Chiến Lược Nhóm Diagram Text Text Add Your Title Text Text Môn Quản Trị Chiến Lược Nhóm Cycle Diagram Add Your Text B Add Your Text A C Add Your Text Concept Add Your Text Môn...
... động: (1) Có yếu tố, (2) Cácyếutố có phần tương tự thay đổi liên tục, (3)Người quản trị cần tời kiến thức phức tạp yếutố - Mơitrường phức tạp ổn định: (1) Có nhiều yếu tố, (2) Cácyếutố khơng ... tạp yếutố - Mơitrường phức tạp động: (1) Có nhiều yếu tố, (2 )Các yếutố khơng tương tự thay đổi liên tục, (3)Người quản trị cần tời kiến thức phức tạp yếutố Mục đích Vi c kiểm sốt yếutố bên ... chia mơitrường thành nhóm: - Mơitrường đơn giản ổn định: (1) Có yếu tố, (2) Cácyếutố có phần tương tự khơng thay đổi, (3) Người quản trị cần tời kiến thức phức tạp yếutố - Mơitrường đơn...
... 3.2.1 Phân tích môitrườngvĩmôMô hình PEST mô hình dựng để phân tích tác động yếutốmôitrườngvĩmô nhằm tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức doanh nghiệp Bao gồm yếu tố: + Political ... triển với ngành Cácyếutốmôitrường xã hội ảnh hưởng cách chậm chạp song sâu sắc đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các nhân tố tác động mạnh đến cầu thị trường Khi phân tích môitrường xã hội ... 3.2.1.2 Môitrường kinh tế (Economics) Môitrường kinh tế vĩmôyếutố quan trọng mà nhà hoạch định chiến lược bỏ qua Sự thay đổi tạo hội nguy khác doanh nghiệp ngành khác Trạng thái môi trường...
... đuổi vi c công nhân Nghệ thuật quản trị kỷ nguyên mới: đòi hỏi nhà quản trị phải thay đổi cung cách điều hành, lãnh đạo mang tính dân chủ hơn, trọng đến mối quan hệ hợp tác, bình đẳng với nhân vi n ... hoạt để đạt lợi nhuận tối đa từ kachs hàng Vị trí, quyền lợi người lao động thay đổi: trước kia, quyền lợi người lao động công đoàn bảo vệ pháp luật công luận vào công ty vi phạm quyền người phải ... phải sử dụng tối đa tiện ích công nghệ thông tin công nghệ thông tin giúp cho đối tác khách hàng toàn cầu thiết lập mối quan hệ với doanh nghiệp thông qua mạng thương mại điện tử với tốc độ ánh...
... Khi cỏc qun tr vi n khớch l cỏc nhõn vi n cp di ca mỡnh, to nh hng n tng cỏ nhõn hay th lỳc h lm vic, la chn kờnh thụng tin hiu qu nht hay gii quyt cỏc liờn quan n hnh vi ca nhõn vi n thỡ cỏc ... xỏc nh v nhõn vi n c tuyn dng, o to v khuyn khớch lm vic thỡ sai sút cú th xy m bo cho mi vic i ỳng hng, nh qun tr phi giỏm sỏt v ỏnh giỏ kt qu cụng vic Kt qu thc t phi c so sỏnh vi nhng mc tiờu ... xỏc nh v nhõn vi n c tuyn dng, o to v khuyn khớch lm vic thỡ sai sút cú th xy m bo cho mi vic i ỳng hng, nh qun tr phi giỏm sỏt v ỏnh giỏ kt qu cụng vic Kt qu thc t phi c so sỏnh vi nhng mc tiờu...
... cố gắng tìm cách tăng trưởng tăng lực thị trường thông qua mua lại phải hiểu rõ yếutố trị luật pháp môitrường chung Vượt qua rào cản nhập Các rào cản nhập nhân tố liên quan đến thị trường hay ... thay đổi môitrường b Các bước cải tổ Không có mô hình chuẩn cách thức công ty đáp ứng với suy giảm Thực vậy, mô hình tình Tuy nhiên, từ tình cải tổ thành công có rút số đặc tính chung Các đặc ... vậy, giảm qui mô chiến lược quản trị chủ động, "sự suy giảm lại tượng tổ chức môitrường nảy sinh cách tự phát gây sói mòn tảng nguồn lực tổ chức". 1Các doanh nghiệp sử dụng giảm qui mô chiến lược...
... quả, môitrường cạnh tranh động kinh tế toàn cầu thay đổi nhanh chóng nguyên nhân chủ yếu gây khó khăn cho tương thích cấu tổ chức với chiến lược.2 Khi yếutố cấu thiết kế phù hợp với yếutố khác, ... soát chiến lược không cách thức tốt giám sát để tổ chức hay thành vi n đạt mục tiêu hay cách thức tốt để doanh nghiệp sử dụng tài nguyên có Nó trì vi c động vi n tập trung nhân vi n vào vấn đề quan ... ứng tốt cho khách hàng họ phát triển hệ thống kiểm soát cho phép tiếp xúc nhân vi n khách hàng thực tốt đến mức Vi c giám sát hành vi nhân vi n giúp nhà quản trị tìm cách tăng mức độ thực nhân vi n,...
... từ môitrường bên tổ chức Ba loại môitrường bên có mối liên hệ qua lại với bao gồm: môitrường ngành môitrường mà tổ chức vận hành, môitrường quốc gia môitrườngvĩmôVi c phân tích môitrường ... triển ngành Nhiều thị trường trở thành thị trường toàn cầu, vi c phân tích môitrường ngành có nghĩa đánh giá tác động toàn cầu hóa cạnh tranh phạm vi ngành Vi c phân tích môitrường quốc gia nhằm ... mệnh mục tiêu chủ yếu công ty; (2) Phân tích môitrường bên để nhận dạng hội đe dọa; (3) Phân tích môitrường bên để nhận dạng điểm mạnh yếutổ chức; Thomas L.Wheelen, J David Hunger (2004),...
... soát môitrườngVi c rà soát môitrường đòi hỏi nghiên nghiên cứu tổng quát tất yếutốmôitrường bên Thông qua rà soát môitrường doanh nghiệp nhận sớm dấu hiệu dấu hiệu thay đổi tiềm ẩn môitrường ... từ yếutốmôitrường bên Với tập trung vào tương lai, vi c phân tích môitrường bên cho phép doanh nghiệp nhận hội đe dọa Có thể tốm lược vi c phân tích môitrườngvĩmô bảng sau : Bảng 2-2: Các ... nhà quản trị phân tích môitrườngCácmô hình cung cấp khuôn mẫu cho vi c nhận dạng hội đe dọa môi trường, điều quan trọng phân tích môitrường bên Cơ hội điều kiện từ môitrường bên mà khai thác...
... thấp âm; nói cách khác tình trạng bất lợi cạnh tranh Hình 3-6:CÁC BỘ PHẬN CỦA PHÂN TÍCH NỘI BỘ Cạnh tranh chiến lược Các lợi cạnh tranh Khám phá Các cốt lõi lực Các lực cốt lõi Các khả Các nguồn ... trú từ tay đối thủ cạnh tranh cũ đến doanh nghiệp hoạt động với mô hình kinh doanh Mức động ngành Một môitrường ngành động môitrường mà thay đổi diễn nhanh chóng Trong hầu hết ngành động có ... trị, nhân vi n, nhà cung cấp khách hàng - Không có chiến lược tương đương Đáng giá Các khả đáng giá cho phép công ty khai thác hội hóa giải đe dọa từ môitrường bên Bằng vi c khai thác cách hữu...