... sau.
1.3. Môhìnhchuỗigiátrị trong kinh doanh khách sạn.
Phơng pháp phân tích nội bộ khách sạn theo môhìnhchuỗigiátrịgiả định
rằng : mục đích chủ yếu của khách sạn là tạo ra giátrị (đo ... ty du lịch Bến Thành, Côngty du lịch Hòn Gai, Côngty du lịch
Việt nam, Côngty du lịch Hơng Giang, chi nhánh ở Hà Nội, Côngty cung ứng
vận tải biển Quảng Ninh, Côngty du lịch xuất- nhập ... du lịch Hòn
gai, vinatour, côngty du
lịch Bến Thành ,Công ty
du lịch Hơng Giang Hà
Nội, côngty cung ứng vận
tải biển Hải Phòng.
Vietnamtourism,
Vinatour, côngty du
lịch đờng sắt, saigon...
... doanh.
Chơng II - Vận dụngmôhìnhchuỗigiátrị để
phân tích khả năng cạnh tranh của côngty
khách sạn du lịch Kim Liên.
I. Môi trờng vĩ mô và môi trờng cạnh tranh của côngty
khách sạn du lịch ... sau.
III. Môhìnhchuỗigiátrị trong kinh doanh khách sạn.
Phơng pháp phân tích nội bộ khách sạn theo môhìnhchuỗigiátrịgiả định
rằng : mục đích chủ yếu của khách sạn là tạo ra giá trị, theo ... ty du lịch Bến Thành, Côngty du lịch Hòn Gai, Côngty du lịch
Việt nam, Côngty du lịch Hơng Giang, chi nhánh ở Hà Nội, Côngty cung ứng
vận tải biển Quảng Ninh, Côngty du lịch xuất- nhập...
... văn tốt nghiệp Tống Văn Hoà
Một số kiến nghị với côngty Khách Sạn du lịch
Kim Liên trên cơ sở vận dụngmôhìnhchuỗigiátrị
3.1. Phơng hớng công tác năm 2002 của khách sạn .
3.1.1. Phơng hớng ... nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh
của Khách Sạn Kim Liên .
Trên cơ sở vận dụngmôhìnhchuỗigiátrị dể phân tích môi trờng bên trong
của khách sạn kim liên, bài viết xin có một vài ý kiến ... vài kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của
khách sạn Kim Liên trên cơ sở vận dụngmôhìnhchuỗigiá trị. Tất cả các kiến
nghị này có thể đúc kết qua bảng tổng kết sau:
Bảng8. Tổng kết...
... Tổng CôngtyMayViệtTiến tăng
trưởng hơn 30%; Phong Phú: 29%; May 10, Đức Giang, May Nam Định, Dệt
Nha Trang cũng đang tiếp tục tăng trưởng, xứng đáng là những DN chủ lực
của ngành dệt mayViệt ... kho có giátrị hàng năm ở mức
trung bình, chúng có giátrị 15%- 25% so với tổng giátrị hàng tồn kho, nhưng
về sản lượng chúng chiếm khoảng 30%.
- Nhóm C: Bao gồm những loại hàng có giátrị hàng ... lực
của ngành dệt mayViệt Nam. Đại diện CôngtyMay 10 cho biết, lợi nhuận và
doanh thu của côngty vẫn vượt chỉ tiêu 12-15%. Hiện, mỗi tháng côngty phải
hoàn thành 1,2-1,5 triệu sản phẩm...
... dệt may
Việt Nam hiện nay
Chương III : Ứngdụngmôhình Just in time vào các doanh nghiệp dệt
may Việt Nam
Từ những nghiên cứu, tìm hiểu về hệ thống Just in time đã được
công ty Toyota ứngdụng ...
trung vào việc nghiên cứu để ứngdụngmôhình Just in time cho các doanh
nghiệp dệt may có dây chuyền sản xuất công nghệ cao, tính chuyên môn hóa
cao, không ứngdụng cho các quy trình dệt may ... dệt may hiện nay chủ yếu là côngty cổ phần,
công ty TNHH vốn NN < 50% và các doanh nghiệp tư nhân. Chứng tỏ các
doanh nghiệp tư nhân trong nước đã quan tâm đầu tư mạnh vào ngành dệt may. ...
... HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG
TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG 64
3.1. Cơ sở cho việc ứngdụngmôhình IDIC vào hoạt động quản trị quan hệ khách hàng
tại côngty Cổ phần ... cán bộ công nhân viên trong Côngty cổ phần cao su Đà Nẵng, em chọn
đề tài nghiên cứu là Ứngdụngmôhình IDIC nhằm hoàn thiện công tác quản
trị quan hệ khách hàng công nghiệp tại Côngty Cổ ... của côngty
Bảng 2.6: Sản lượng tiêu thụ các sản phẩm của côngty
Bảng 2.7: Sản lượng sản xuất các sản phẩm của côngty
Bảng 2.8: Doanh thu các mặt hàng của côngty qua các năm
Bảng 2.9: Giá...
... cho côngty những khách hàng giátrị nhất , từ đó côngty cần có những
chính sách phù hợp nhằm duy trì và phát triển hơn mối quan hệ bền vững.
1.3.2.1. Phân biệt theo giátrị khách hàng
Giá trị ... những giátrị kinh tế mà khách hàng mang lại
cho doanh nghiệp, được thể hiện qua lợi nhuận ròng. Giátrị của khách hàng được
đánh giá dựa trên 2 khía cạnh đó là giátrị hiện tại và giátrị tiềm ... đổi. Giátrị tiềm năng của một khách hàng là tất cả các giátrị mà
khách hàng có khả năng thể hiện nếu côngty áp dụng có ý thức các chiến lược
nhằm thay đổi hành vi của họ trong tương lai.
Giá...
... biểu tượng chạy mô
hình
72
Hình 3-27 giao diện thông tin chạy kịch bản bước 1
73
Hình 3-28 giao diện thông tin chạy mô
hình
73
Hình 3-29 kết quả chạy môhình trên bản đồ
74
Hình 3-30 các ... chức theo các mô
hình:
Mô hình 3 thành phần: phần cứng, phần mềm, con
người.
Mô hình 4 thành phần: thiết bị kỹ thuật ( phần cứng, phần mềm), thông tin,
tổ
chức, con
ng
ườ
i.
Mô hình 5 thành ...
NGHIỆP
KHOA: MÔI
TR
ƯỜ
NG
BỘ MÔN:QUẢN LÝ MÔI
TR
ƯỜ
NG
HỌ VÀ TÊN: NGUYỄN HOÀNG ANH SƠN
MSSV:90302351
NGÀNH: QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG LỚP:
MO03QLMT
Đầu đề luận
văn:
ỨNG DỤNG PHẦN MỀM MÔHÌNH CAR ĐÁNH GIÁ...
... biểu tượng chạy môhình 72
Hình 3-27 giao diện thông tin chạy kịch bản bước 1 73
Hình 3-28 giao diện thông tin chạy môhình 73
Hình 3-29 kết quả chạy môhình trên bản đồ 74
Hình 3-30 các button ... chức theo các mô hình:
• Môhình 3 thành phần: phần cứng, phần mềm, con người.
• Môhình 4 thành phần: thiết bị kỹ thuật ( phần cứng, phần mềm), thông tin, tổ
chức, con người.
• Môhình 5 thành ... chạy môhình 74
Hình 3-31 bảng thông số kết quả chạy môhình 74
Hình 3-32 thông tin điểm nhạy cảm 75
Hình 3-33điểm quan sát ở Bình Tân 75
Hình 3-34 đài quan trắc CO tại Bình Tân 76
Hình...
... động
2. Môhình Malcolm Baldridge Award là gì?
•
Đầu tiên, môhình này được thiết lập để ghi nhận những
công ty Hoa Kỳ đạt tiêu chuẩn cao nhất.
•
Ngoài việc ghi nhận và vinh danh những côngty tầm ... lượng của giáo dục ĐH, Việt
Nam học được tinh hoa, ưu việt của các nền giáo dục
trên thế giới ví dụ như hệ thống giáo dục Hoa Kỳ.
•
Mục đích của bài báo cáo này là nhằm giới thiệu Mô
hình Malcolm ... danh những côngty tầm cỡ
quốc tế, môhình này nhằm mục đích làm nổi bật những thực
tiễn tốt nhất để các côngty khác tại Hoa Kỳ có thể hưởng
lợi.
•
Trong tiến trình xây dựng chiến lược, trường...