... DỤNGMÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-20101. Áp lựccạnh ... từ khách hàng;- Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn;- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế;- Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành.Các doanh nghiệp hiện nay thường sử dụngmôhình này để xác định ... mức độ cạnhtranh trong một ngành bằng cách phân tích 5 yếu tố tạo nên áp lựccạnhtranh trong ngành sản xuất kinh doanh, đó là: - Áp lựccạnhtranh của nhà cung cấp;- Áp lựccạnhtranh từ...
... 220410,62001 2 453 15, 02002 280884,02003 333809,32004 39 852 4 ,5 20 05 480293 ,5 2006 59 6207,12007 746 159 ,42008 1007213 ,5 2009 12381 45, 02010 1614078,42011 1998162,7 Thứ ba, hạ tầng thương ... các doanh nghiệp bán lẻ trong nước.2. Môhình năm lựclượngcạnh tranh 2.1. Tác động từ phía khách hàngMichael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnhtranh hàng đầu thế giới hiện nay, đã ... không thể kích họ cạnh tranh lẫn nhau. Nhà cung cấp có thể sử dụng đe dọa hội nhập xuôi chiều về phía ngành và cạnhtranh trực tiếp với công ty.Các công ty mua không thể sử dụng đe dọa hội nhập...
... Vận dụngmôhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh của ngành du lịch Đà Nẵng.1. Đối thủ tiềm năng. Đối thủ cạnhtranh tiềm năng là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ... có thể cạnhtranh và tạo được sự thu hút nhất định với các đối tượng kháchhàng tiềm năng. 5. Quyền thương lượng của các bên liên quan khácTrong môhình các lựclượng điều tiết cạnhtranh trong ... đề ra. Trong7 Quản trị chiến lược 1408SMGM0111BÀI TẬP NHÓM 3Vận dụngmôhình5lựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh củangành du lịch Việt Nam. Liên hệ thực tiễn với ngành du lịch...
... các cấp độ như : rất khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranh ở mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu. Các cấp độ cạnhtranh này phụ thuộc vào khả năng phản ứng của các doanh nghiệp trong việc ... nghiệp cạnhtranh và hành động không khéo léo để các doanh nghiệp khác nắm bắt được cơ chế cạnhtranh của mình thì mức độ cạnhtranh ngày càng trở lên gay gắt. Các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh ... ngành có mức độ cạnhtranh thấp thì hướng cạnhtranh thường chịu những ràng buộc miễn cưỡng không chính thức. Tuy nhiên cũng có những doanh nghiệp tận dụng được các lợi thế cạnhtranh của mình...
... CH19I MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M.PORTER10Đối thủ tiềm tàngSản phẩmthay thếNhà cung ứng Đối thủ cạnh tranh hiện tạiKhách hàngVCBNhóm 3 _ Lớp CH19I KẾT LUẬNCả năm lựclượngcạnh ... PHẦN IIMÔ HÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK9Nhóm 3 _ Lớp CH19I Đối thủ cạnhtranh hiện tại(trong nước)12Nhóm 3 _ Lớp ... VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌCCHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆPMÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ Bài tập thực nhóm:PHÂN TÍCH MÔHÌNH5LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Giáo viên...
... Phân tích các đối thủ cạnhtranh của sữa bột nội theo môhình5lựclượngcạnhtranh của Michael Porter1. Cạnhtranh giữa các đối thủ trong ngànhTrong bối cảnh ... đa dạng cạnh tranh, sự rut lui khỏi ngành - Chiến lược cạnhtranh về giá: các sản phẩm sữa bột nội có lợi thế so với cácsản phẩm ngoại khi mà đã đưa ra các mức giá không quá cao, đáp ứng đượcnhu ... Jonson, Tùy vào năng lực cạnh tranh cũng như chiến lược mã các công ty sẽ chọn cho mình các chiến lược khác nhau như: Thay đổi giá, tăng cường khác biệt hóa sản phẩm, sử dụng một cách sáng tạo...
... các áp lựccạnhtranh của tập đoàn Vinamilk theo môhình năm lựclượngcạnhtranh của Michael Poter. Chúng tôi nhận thấy rằng đối với tập đoàn Vinamilk thì áp lựccạnhtranh gây áp lực lớn ... Soliword, PCS. 5. Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành Các doanh nghiệp đang hoạt động trong cạnhtranh trực tiếp với nhau tạo ra tác động cạnh tranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh của ngành.Trong ... với doanh nghiệp thể hiện ở quy mô khách hàng, Hoạch định chiến lược - Nhóm 10 Đề tài nghiên cứu : Mô hình năm lựclượngcạnhtranh của Michael E Poter áp dụng vào tập đoàn sữa VINAMILK...
... THỊ TRƯỜNG MỸ 4 2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh của M.Porter: 4 Vận dụngmôhình năm lựclượngcạnhtranh của M. Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh của sản phẩm đồ gỗ nội ... HÌNH NĂM LỰCLƯỢNGCẠNH TRANH CỦA M.PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ2.1. Sơ đồ môhình năm lựclượngcạnhtranh của ... M.Porter:Vận dụngmôhình năm lựclượngcạnhtranh của M. Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh của sản phẩm đồ gỗ nội thất của Hoàng Anh Gia Lai trên thị trường Mỹ:2.2.1. Đối thủ cạnhtranh hiện...
... cung ứng - Sức ép cạnhtranh từ khách hàng- Áp lựccạnhtranh của các đối thủ tiềm ẩn- Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế- Áp lựccạnhtranh của các đối thủ hiện tại 5 Nguyễn Thị Yến – CQ503127 ... E.Porter……………………………………… 5 II. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter…… 61. Khái niệm chung về cạnhtranh …………………………………… … 62. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. ... – CQ503127 Lớp: QTKD CN&XD 50 C3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.7 75. 3682. Phân tích môi trường ngành với môhình5 áp lực của M. Porter Mô hìnhcạnh tranh...
... lại,0_$'!(MbG%-"/bG8782R'2N'P@%-"/ 15 II. Phân tích môhình5lựclượngcạnhtranh đối với ngành mày tính.1. Đối thủ cạnhtranh hiện tại: Các doanh nghiệp đang kinh doanh trong ngành sẽ cạnh tranh trực tiếp với ... ra sự cạnhtranh khốc liệt. 5 2.3. Phản ứng của đối thủ cạnhtranh hiện tạiKhi Toshiba cho ra dòng sản phẩm tích hợp Core i đạt hơn 60% so với máy cấu hình Core 2 thì các đối thủ cạnhtranh ... Thảo Đối thủ cạnhtranh hiện tại10 Nguyễn Thị Tiếp Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn11 Đào Hải Yến Đối thủ cạnhtranh hiện tại17 - Hãng Samsung, LG đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất màn hình máy tính...
... ra môhình5 áp lựccạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lựccạnh tranh của nhà cung cấp; (3) Áp lựccạnhtranh ... lựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay thế; và (5) Áp lựccạnhtranh nội bộ ngành [1]. Theo môhình này, Các lựclượngcạnhtranh càng mạnh, càng hạn chế khả năng ... cấp cạnh tranh. hẹn rất nhiều tiềm năng cho những nhà đầu tư trong và ngoài nước. Tuy nhiên, bên trong tiềm ẩn một bức tranhcạnhtranh đầy khốc liệt.Thực vậy, chúng ta sử dụngmôhình5 áp lực...